財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

張寧

摘 ?要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)蓬勃發(fā)展，不管是事業(yè)單位還是私營(yíng)企業(yè)，都為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了不小的力量，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。但是在發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)一樣遇到問(wèn)題和瓶頸，成為隱性危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是其中很重要的一個(gè)方面。目前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理落后，從業(yè)人員素質(zhì)低、經(jīng)濟(jì)往來(lái)混亂等局面，這在很大程度上制約了企業(yè)往更優(yōu)質(zhì)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，本文主要就這些問(wèn)題進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理;存在的問(wèn)題

前言：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多種多樣，有企業(yè)利益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化等等，不同的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則有不同的影響，但目前公認(rèn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因?yàn)檫@一點(diǎn)是其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，然而目前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，究其原因主要有以下問(wèn)題。

一、我當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)管理能力待提高

（1）由于某些高層管理人員管理意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)十分模糊，容易造成多種施工項(xiàng)目成本多于收益;（2）財(cái)務(wù)管理者由于知識(shí)能力和意識(shí)管理的欠缺，如對(duì)各類財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)計(jì)算等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位，或是在財(cái)務(wù)管理的具體工作中，對(duì)于衍生出的相關(guān)問(wèn)題缺乏相應(yīng)的解決能力而造成財(cái)務(wù)管控的缺失和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失;（3）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，工作落實(shí)難，如財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例中沒(méi)有涉及到招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致施工企業(yè)與許多施工項(xiàng)目擦肩而過(guò)，錯(cuò)過(guò)了企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的大好會(huì);（4）財(cái)務(wù)管理意識(shí)思想的欠缺，不知具體工作該從哪方面先抓起，對(duì)相關(guān)問(wèn)題缺乏足夠的判斷能力和解決能力缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理大局的掌控能力。

2.管理制度不完善，監(jiān)督力度不足

部分決策管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的制度章程，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰評(píng)估考核機(jī)制不夠完善，沒(méi)有形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制;造成企業(yè)工作氛圍懈怠疏忽，工作人員凝聚力低， 財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理以及資金預(yù)算的管理缺乏一定的重視，考核內(nèi)容過(guò)于單一，在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)決策層監(jiān)管乏術(shù)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并落實(shí)整改，甚至有些財(cái)務(wù)內(nèi)控還是人工記錄的手段，缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了管理效率，嚴(yán)重扼制了企業(yè)發(fā)展;企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，根本在于企業(yè)內(nèi)部是否有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，以及良好的?zhí)行力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展中的必要舉措，企業(yè)內(nèi)部需要引進(jìn)科學(xué)有效的管理方法和措施，對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題妥善解決，對(duì)預(yù)期可能出現(xiàn)的問(wèn)題有效規(guī)避;如果內(nèi)部控制不合理，企業(yè)發(fā)展就得不到保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善措施

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理和完善

首先，第一步是要明確指定企業(yè)財(cái)務(wù)部門各崗位的職責(zé)，要做到權(quán)責(zé)分明，是誰(shuí)的問(wèn)題追究誰(shuí);其次第二點(diǎn)，是建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，不管是收支管理還是資產(chǎn)清查，還是項(xiàng)目往來(lái)資金的催收，都應(yīng)該出臺(tái)明確的規(guī)范制度，并且建立一定的獎(jiǎng)懲牽制措施，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)制度執(zhí)行到實(shí)處，只有明確到崗，責(zé)任到人，還有明確的獎(jiǎng)懲措施，才能保證財(cái)務(wù)制度的存活。同時(shí)，對(duì)關(guān)乎到企業(yè)命脈的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門一定要做到規(guī)范憑證的流轉(zhuǎn)程序，明確細(xì)化審核權(quán)限，集體討論決定重大資金使用狀況。

2.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的這些問(wèn)題，首先要端正思想，重視財(cái)務(wù)管理，準(zhǔn)確的制定現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，當(dāng)然這一系列的工作都要“從頭做起”，也就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，要對(duì)企業(yè)各部門工作人員進(jìn)行財(cái)經(jīng)相關(guān)的政策普及和基本財(cái)務(wù)常識(shí)的培訓(xùn);同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作人員要進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，只有在思想上重視了，行為上才能遵守;第三，要積極吸納高素質(zhì)的年輕人才進(jìn)入財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，摒棄裙帶關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的管理力量;第四，對(duì)于在單位財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)突出的人員，單位要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)與重用，起到激勵(lì)作用;第五，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督方面，要不斷加大監(jiān)督力度，使財(cái)務(wù)管理更加流程化、透明化、規(guī)范化。

3.加強(qiáng)監(jiān)管力度，重視資金預(yù)算與成本管理

預(yù)算管理和成本管理是企業(yè)控制資金的重要手段，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié); 領(lǐng)導(dǎo)層和決策者首先要做好帶頭工作，組織各項(xiàng)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，公布和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制和監(jiān)督審核，建立完善的資金管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;利用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)和平臺(tái)如MDS系統(tǒng)等，建立企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，合理劃分成本核算對(duì)象，做好成本核算;將施工環(huán)節(jié)細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)施工環(huán)境成本進(jìn)行優(yōu)化控制，將施工成本控制在合理范圍內(nèi);強(qiáng)化材料管理，對(duì)日常施工中的材料進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間進(jìn)行記錄監(jiān)管，努力降低企業(yè)施工的成本費(fèi)用;進(jìn)一步做好預(yù)算管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)超支，加強(qiáng)對(duì)分公司和子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中控制和管理監(jiān)督，針對(duì)施工成本進(jìn)行分析和考核，便于對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，使企業(yè)隨時(shí)掌控資金流動(dòng)情況進(jìn)而做出正確決策，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)運(yùn)行管理中，有效的使用科學(xué)合理的績(jī)效體系對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制都有十分重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理加大管控力度，形成成體系的管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行可以朝著高效持久的方向發(fā)展。但從我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，還存在一定的問(wèn)題，因此在日后的發(fā)展中，要不斷的對(duì)企業(yè)的管理形式進(jìn)行完善與調(diào)整，才能符合企業(yè)的自身發(fā)展。

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