論工程造價管理的必要性

安保華

摘 ?要 自國家經濟體制深化改革以來，我國已經成為目前全球最大的發(fā)展中國家，隨著經濟的迅速發(fā)展和人口量的持續(xù)增加，城鄉(xiāng)建設步伐日益加快，建筑作為基礎的民生設施離不開各類大小工程，工程造價是直接影響經濟的大問題。因此，怎樣根據實際情況進行造價管理，并始終將造價管理貫穿于整個工程建設過程中，最大限度的提高資金使用率，降低建筑成本具有重要的現實意義。本文主要是研究工程造價中的必要性以及研究作用，并分析當前我國工程造價中的管理問題，提出相應的解決對策，希望可以為相關企業(yè)提供一些有價值的理論性資料

關鍵詞 工程造價;管理;必要性

前言：隨著國內外經濟的不斷的發(fā)展，近幾年，我國在建筑工程中也取得了不小的進步。尤其是在造價管理工作方面，取得了比較深遠的發(fā)展。因此，如何更好的解決當前我國建筑工程造價工作方面的不足和難點，是建筑行業(yè)急需解決的問題。在建筑工程中，項目工程的工期較長，規(guī)模較大，因此影響造價管理存在很多方面的因素，所以在項目管理的過程中必須把控好每一個環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程可以安全有序的進行。

一、工程造價是工程管理中的重要組成部分

工程造價主要是指對工程的成本進行控制與管理，指施工性企業(yè)在項目管理的過程中，將工程造價管理滲透到工程建設項目的每一個部門管理中去，通過一系列的管理活動，對工程建設過程中所發(fā)生的經濟資源以及項目使用的費用進行有效的控制、預測和分析，使其項目中所使用的費用在控制范圍之內。從這一點來看，工程造價貫穿于整個項目建設之中，對此，加強對這方面的管理是非常有必要的。企業(yè)必須要通過一系列的手段和方式來完善和管理工程造價，進一步加強項目中各部門的管理職能。

二、正確認識到工程項目管理的必要性

工程的造價管理是一項長期且較為復雜的過程，企業(yè)要想在市場競爭激烈的環(huán)境下占據有利地位，就必須企業(yè)的工程造價管理，嚴格按照成本計劃來加強工程項目的成本控制，從而提高企業(yè)的經濟效益。但是，從目前的發(fā)展現狀來看，我國的很多企業(yè)都還沒有認識到造價的重要性，導致長期以來對工程造價認識的局限性。沒有有效的將成本控制的工作落實到位，因此也沒有發(fā)揮成本控制所帶來的有效利益。就是因此這個原因，導致工程管理中的存在比較多的財務問題，這樣就會使項目工程在建設的過程中存在很多浪費的現象，工程成本就一直處于居高不下的形勢之中，致使企業(yè)沒有達到經濟收益的最大化，久而久之，就會阻礙企業(yè)的正常的經濟發(fā)展。要想實現企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的經濟利潤，并且通過一定的方式來提升企業(yè)的綜合競爭力，這樣就勢必要加強企業(yè)對造價的管理，強化企業(yè)成本控制的概念，不能僅僅是指停留在紙上談兵，必須要通過降低工程質量來縮減成本，從而制度出科學合理的管理制度。

三、建筑工程造價管理的現狀

1.造價管理人員素質待提高

部分工程造價管理工作人員缺乏工程造價管理意識，眾所周知，材料是影響工程造價的關鍵因素，正確的控制材料成本是節(jié)約資金的最有效辦法，由于造價人員的專業(yè)水平和實際經驗的缺乏無法滿足工程造價管理工作的需求，個別造價管理人員在實際工作中玩忽職守，導致工程材料的預算與實際施工中使用的結果誤差過大，直接造成了建筑成本的增加。

2.造價管理體系待完善

目前，我國建筑施工過程中普遍存在規(guī)章制度不健全，企業(yè)對管理過程缺乏有效控制，經常出現實際施工的工藝及材料與圖紙不符的現象[， 而不同的材料工程以用不同工藝都會導致預算造價與實際造價的差異;由于缺乏有效的監(jiān)督，施工過程中建筑材料經常被浪費、偷盜，造成了很多不必要的經濟損失，嚴重影響建筑工程的效益和質量。

3.階段控制缺乏有效的工程造價管理

一般建筑工程的過程主要分為：招標、設計、施工、竣工等四部分，招標是建筑工程中極為重要的環(huán)節(jié)，相對較高的投標報價， 能為企業(yè)爭取到更大的利潤空間， 是成本控制的重要前提，現階段企業(yè)存在的問題是投標的報價缺乏科學性和可行性，不計成本的去實現中標目的，導致在后期的建設中不擇手段的降低成本，忽視了工程質量;由于企業(yè)管理者缺乏科學的管理理念，對建筑工程初期的設計工作重視度與投入力度不夠，對設計過程的預算管理干預不夠，與設計相關的法規(guī)無法落實，最終影響建筑工程的實際施工;工程施工階段，缺乏工程過程監(jiān)理，沒有控制好計劃變更，設計概算沒有很好的落實，導致實際施工受到不利影響;工程竣工階段沒有做好結算工作，結算是檢驗工程實際造價的最有效手段，目前的現象是建筑方與施工方通常會出現數目和圖紙上的矛盾，導致最終的造價無法確認。

四、如何提高工程造價管理水平

通過對以上造價管理中的現狀分析，企業(yè)要想提高工程的造價管理水平，就必須要有一定的前期計劃，中期管理和后期完善的過程，將工程造價管理貫穿到整個工程建設中來，施工準備階段的造價管理，施工股工程中以及竣工驗收階段的各個方面和環(huán)節(jié)，必須要將造價管理細化到每一個工程環(huán)節(jié)中來，強化工程建設中的成本控制意識，并積極地調動企業(yè)管理人員的積極性。只有從根源上控制工程建設中的費用支出，達到降低成本，提高企業(yè)建設利潤的目的，才能有效的提高企業(yè)的綜合競爭實力，實現企業(yè)的長效性發(fā)展。

五、結束語

建筑造價是建設工程中的一個動態(tài)過程，也是工程建設的核心內容，正確的經濟評價以及設計方案的確定，在現今建設速度及規(guī)模大幅度發(fā)展時期起著舉足輕重的作用;造價人員要對整個建筑工程過程了如指掌，本著實事求是的態(tài)度做好經濟指標分析，積極深入現場了解施工程序并及時核查現場工程量的準確程度，累積經驗，掌握造價管理技巧，并善于對各個方面進行總結，綜合、系統(tǒng)、準確的提高造價管理水平，合理有效的降低建筑造價成本，提高建筑施工的整體經濟效益，推動建筑業(yè)的現代化發(fā)展。

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