如何培養(yǎng)外部市場員工的團隊意識

陳滿東

摘 要 樹立企業(yè)員工的團隊意識，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是其在市場中的核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。因此，培養(yǎng)員工的團隊意識顯得至關(guān)重要，而要增強團隊意識，隊伍管理和企業(yè)文化則是企業(yè)中不可缺少的一部分。本文結(jié)合實際情況，從企業(yè)隊伍管理和企業(yè)文化入手，通過分析兩者之間的影響和相互作用以及存在的問題，淺析如何培養(yǎng)外部市場員工的團隊意識。

關(guān)鍵詞 團隊意識 凝聚作用 隊伍管理 警營文化

一、隊伍管理對企業(yè)基層消防隊伍的作用

（一）起好干部帶頭作用

嚴以律己是最有效的帶兵方法，喊破嗓子，不如做出樣子，要求下級盡職盡責(zé)，自己必須率先做出示范，這樣才能樹立干部的權(quán)威。無論是在履行職責(zé)上，還是在執(zhí)行制度規(guī)定上，干部都要注意以身作則。俗話說“話說三千，不如實干一件”“身教大于言教”，干部決不能因為不受約束而放縱自己的行為。退一步說，干部與大家一起工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，既可以強身健體，又能修身養(yǎng)性，還有利于隊伍管理，何樂而不為呢？

（二）抓制度管理，切實做到賞罰嚴明

一是根據(jù)形勢發(fā)展和隊伍管理需要，不斷修改完善各項規(guī)章制度。要根據(jù)隊伍管理的形勢，不斷修改完善多項制度，使制度覆蓋干警工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和生活的各個環(huán)節(jié)。二是嚴格執(zhí)行制度，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練、生活秩序。在隊伍管理中要始終堅持按“四個秩序”規(guī)范中隊管理，堅決落實一日生活制度、執(zhí)勤備戰(zhàn)制度、車輛管理制度等，對執(zhí)行制度不嚴、隊伍管理松散的班組及個人，處理絕不手軟，始終堅持“一個標準、一把尺子”原則，用公平、公正、公開的方式評價干警的功過，按照規(guī)章制度實施獎懲，不能憑個人感情用事，不搞親疏關(guān)系，使賞罰嚴明成為推動隊伍管理的動力。

（三）堅持以人為本，樹立關(guān)懷和愛的觀念

在嚴格的管理中，必須堅持以人為本，做到嚴中有愛，嚴愛結(jié)合。在生活上關(guān)心干警的點滴冷暖，使整個隊伍充滿愛和關(guān)懷，在隊伍內(nèi)部營造一種團結(jié)、向上、和諧的管理環(huán)境，讓干警在關(guān)懷中體味單位大家庭的溫暖，在愛中保持愉悅的心情，激勵大家變被動為主動，變“要我做”為“我要做”，不把工作和任務(wù)當(dāng)成壓力和負擔(dān)，而是當(dāng)成表現(xiàn)自我、施展才華的機會。大家在感受愛和溫暖之后，就會自覺地往前跑、維護隊伍的管理、遵守隊伍的各項規(guī)章制度，團隊意識也會隨之增強，而管理者也就更容易把被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼?/p>

（四）抓作風(fēng)促養(yǎng)成，堅持“經(jīng)常抓、抓經(jīng)?！?/p>

隊伍管理的關(guān)鍵是要把“兩個經(jīng)常性”工作貫穿各項工作的始終，滲透各項工作，應(yīng)著重抓好三個“落實到位”：管理責(zé)任落實到位、教育整頓落實到位、交流溝通落實到位。在日常生活中，除了為干警們提供物質(zhì)上的保障外，還應(yīng)定期或不定期地采取談心、座談、聊天等方式，加強與干警們的交流和溝通，了解他們的內(nèi)心世界和對隊伍中某些事情的真實想法，將隊伍管理中的一些要求換一種方式做出解釋，解疙瘩、促信任、增了解，努力形成“沒有什么話說不出口，沒有什么事情擺不上桌面”的氛圍，上下級之間、同級之間襟懷坦白，以誠相待，同樣有助于隊伍的管理。

二、企業(yè)警營文化對企業(yè)基層消防隊伍的作用

（一）增加凝聚力

企業(yè)警營文化可以把干警緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使干警同心同力、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。用豐富多彩的企業(yè)警營文化活動占領(lǐng)干警的思想陣地，可以培育健康和諧的警營環(huán)境，孕育良好的警營文化，以文化和道德的力量正確引導(dǎo)干警的競爭意識、服從與執(zhí)行意識、大局意識、感恩與犧牲意識，把干警培養(yǎng)成對企業(yè)忠誠可靠的消防衛(wèi)士，確保隊伍的團結(jié)穩(wěn)定。

（二）提高戰(zhàn)斗力

一支隊伍有沒有戰(zhàn)斗力，取決于這支隊伍是否具有強大的凝聚力，而凝聚力又來源于干警共同的價值取向、一致的意志信念和戰(zhàn)斗精神。對于一支消防隊伍來說，戰(zhàn)斗力不僅要靠科學(xué)的管理、先進的裝備，更要有高覺悟、高素質(zhì)的人才。先進警營文化的熏陶，可以使干警信念更加堅定、意志更加頑強、熱情更加飽滿，在隊伍內(nèi)部樹立共同的價值取向和精神追求，把全體干警的意志和力量凝聚起來，匯成一股強大的精神合力，全面提升隊伍的戰(zhàn)斗力。

（三）激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)警營文化在無形中可以對干警起到激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，會讓干警產(chǎn)生“愉快工作，快樂生活”的愉悅感，而如果在一個相互扯皮、鉤心斗角的環(huán)境里工作，干警自然就感受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)警營文化中形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)干警的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把大家的潛在智慧激發(fā)出來，使干警的能力得到全面發(fā)展，提高隊伍的整體執(zhí)行力。

企業(yè)應(yīng)針對員工中出現(xiàn)的價值取向、情感需要和發(fā)展方向等方面的問題，在企業(yè)團隊中努力培養(yǎng)主人翁意識、個性化意識和社會化意識，不斷增強員工的歸屬感等團隊文化意識。嚴格的隊伍管理和良好的企業(yè)警營文化既有助于樹立企業(yè)消防的形象，又可以振奮干警士氣，凝聚干警的力量，激勵干警，增強團隊意識。只有企業(yè)充分尊重每一位干警，愛惜每一位干警，真正做到以人為本，善待干警，讓干警的物質(zhì)需求和精神需求都得到滿足，干警才會發(fā)揮其最大的力量，為建設(shè)企業(yè)、樹立消防品牌做出貢獻。

參考文獻

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