建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題分析及建議研究

王瓊亞

摘 要 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇以及廣闊的前景。然而，對近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展狀況的調(diào)查顯示，建筑行業(yè)并未很好地開展財務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作。在實際開展財務(wù)內(nèi)控工作的過程中往往存在著諸多弊端和突出性的問題。針對這些情況，建筑企業(yè)若要在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，獲得一席之位，就應(yīng)該切實強化財務(wù)內(nèi)控工作，使得各項工作得以全面順利地實施與開展。為了很好地實現(xiàn)這個目標，需要建筑企業(yè)財務(wù)工作人員自覺地將各項相關(guān)工作加以完成，以促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。本文首先分析了建筑企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)控工作的重要性，然后剖析了建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在的問題，最后提出了具體的提高財務(wù)內(nèi)控工作水平的建議，促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 重要性 問題 建議對策

一、引言

近年來，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題十分突出，財務(wù)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)可以說漏洞百出。這樣的現(xiàn)狀直接對建筑企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，特別是在信息收集以及分析等方面，若不夠合理就會對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻力。所以，應(yīng)該與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作。本文在充分分析新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的突出性問題的基礎(chǔ)上提出了具體的問題解決建議，旨在為提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作水平提供切實可行的依據(jù)以及參考。

二、財務(wù)內(nèi)控工作對建筑企業(yè)的重要性分析

在市場發(fā)展多元化的今天，財務(wù)內(nèi)控工作對建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分突出的作用。具體而言，包括如下兩個方面：

（一）使得建筑企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)風險水平顯著下降

建筑工程項目施工具有資金需求量大、持續(xù)時間長等特點，從某種程度上使得建筑企業(yè)經(jīng)營以及財務(wù)風險水平顯著提高。建筑企業(yè)應(yīng)該強化潛在風險防范，強化對風險的評估，將建筑企業(yè)潛在的風險控制在可控范圍之內(nèi)，以確保建筑企業(yè)風險管理水平的顯著提高。

（二）加快建筑企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升

強化財務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)各個部門以及環(huán)節(jié)的工作加以集中，強化各個部門之間的聯(lián)動，提高建筑企業(yè)資源利用率，加快實現(xiàn)建筑企業(yè)既定戰(zhàn)略目標。此外，在對財務(wù)內(nèi)控工作進行監(jiān)督以及考評的過程中也能夠最大限度地激發(fā)工作人員的工作積極性，從而使得建筑企業(yè)經(jīng)濟效益水平穩(wěn)步提升。

三、當前形勢下建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題分析

在當前的形勢下，建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作存在諸多方面的突出性問題，具體包括如下幾個方面：

（一）財務(wù)內(nèi)控體系存在著諸多方面的缺陷及不足

建筑企業(yè)若要在日益激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，不僅僅要確保穩(wěn)定的工程質(zhì)量，而且還應(yīng)該強化財務(wù)內(nèi)控工作，這樣才能夠?qū)⑷粘Ｘ攧?wù)支出加以縮減，使得利潤空間變大。然而，現(xiàn)狀是我國有很多建筑企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控體系，常常存在相關(guān)工作人員不能熟練掌握控制要點，且執(zhí)行力度較差等方面的問題，嚴重遏制了財務(wù)內(nèi)控工作的順利實施以及開展。

（二）高端的財務(wù)內(nèi)控信息平臺嚴重匱乏

從宏觀方面而言，我國建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控秩序混亂，究其根源，主要在于未能預(yù)先創(chuàng)建具備規(guī)范化以及嚴謹性的財務(wù)內(nèi)控信息平臺，導(dǎo)致很多管理工作人員不能及時、有效地獲取信息。同時，未能構(gòu)建一套完善的財務(wù)信息化平臺會直接導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理層次變得模糊不清以及信息不對稱等方面的問題，嚴重阻礙了企業(yè)其他工作的順利實施與開展。

（三）對財務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督力度不夠

在對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作進行監(jiān)督的過程中，最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是審計。因為審計工作能夠促進企業(yè)管理實力不斷增強，使得企業(yè)利潤空間最大化。然而，當前形勢下我國建筑企業(yè)在這方面的工作卻存在諸多方面的突出性問題，既定的內(nèi)部審計監(jiān)管體制形式化較為嚴重，很難充分地顯示其存在的重要價值。在監(jiān)督力度持續(xù)下降的情況下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息出現(xiàn)嚴重失真現(xiàn)象，牽涉到的財務(wù)虛假問題頻發(fā)，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了顯著的不良影響。此外，更未能及時做好審計工作的維護以及考核等方面的事務(wù)，即使是審計部門編制規(guī)劃出科學(xué)的整改意見，往往也會由于缺乏暢通的溝通渠道而導(dǎo)致執(zhí)行力較差，無法充分地發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的重要作用。

（四）項目成本控制水平有待進一步提高

由于建筑企業(yè)在工程項目施工以及管理的過程當中存在各種各樣的突發(fā)性問題，往往會對建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果產(chǎn)生直接的影響。然而，當前諸多建筑企業(yè)卻未能對建筑工程項目中的成本控制問題給予高度重視與關(guān)注。建筑工程項目成本控制水平較低，是當前比較嚴重的管理問題。某些建筑企業(yè)在成本預(yù)算制定以及成本材料采購等環(huán)節(jié)的成本消耗方面均存在著一定程度的控制缺失，使得成本控制水平下降，財務(wù)內(nèi)控只是一種形式化，提升企業(yè)成本控制水平，對企業(yè)提高財務(wù)內(nèi)控工作水平具有積極的促進作用。

四、當前形勢下建筑企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系的建議對策

針對當前形勢下我國建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作中存在的問題，現(xiàn)提出如下幾個方面的構(gòu)建規(guī)范化財務(wù)內(nèi)控體系的策略：

（一）構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度

制度是任何工作的保障，其能夠?qū)σ磺泄ぷ髌鸬郊s束作用。構(gòu)建一套完善的財務(wù)內(nèi)控制度，首要做到的一件事情就是將先進的管理理念引進到財務(wù)內(nèi)控工作之中，具體對策如下：一是優(yōu)化與改進財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，與每個工作人員自身的特點相結(jié)合，對權(quán)責加以明確;二是強化預(yù)算管理，解讀、細化預(yù)算管理制度，增強工作人員的預(yù)算管理意識，將成本管理作為預(yù)算管理的一個重要組成內(nèi)容。只有構(gòu)建了明確的財務(wù)內(nèi)控制度，工作人員才能夠正常有序地開展財務(wù)內(nèi)控工作。

（二）積極培訓(xùn)素質(zhì)水平高的財務(wù)工作人員

財務(wù)工作人員在實際工作過程當中還應(yīng)該不斷地強化學(xué)習，從而促使自身的業(yè)務(wù)水平以及學(xué)習水平顯著提升。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該鼓勵財務(wù)工作人員深入項目前線開展考察，與自身實際相結(jié)合，制定切實可行的財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，在自身工作不受影響的前提下還應(yīng)該強化定期開展輪崗制度。這樣不僅能夠有效規(guī)避長時間的工作模式以及思維方式，而且還能夠?qū)㈤L時間的利益圈進行分解。在對資金崗位進行安排時，一般需要設(shè)置2名工作人員，這樣能夠形成互相監(jiān)督的局面，從而有效規(guī)避個人專權(quán)的問題。

（三）強化內(nèi)部審計

審計工作人員應(yīng)該注意對建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進行監(jiān)督，及時整理以及收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時采取相應(yīng)措施加以解決，從而避免會計工作中存在的各種隱患，使得會計管理工作中的各個環(huán)節(jié)保持互相制約，提高制度的整體約束水平，從而確保財務(wù)工作標準、規(guī)范。

（四）強化信息化管理

建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控之中存在很多突出性的問題，主要原因在于財務(wù)內(nèi)控信息溝通水平不高。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展與進步，應(yīng)該積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控之中。這樣不僅能夠有效提高建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息化管理水平，而且還能夠促進財務(wù)內(nèi)控工作順利實施與開展。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用能夠確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息溝通渠道變得更為順暢，從而使得信息及時收集。同時，建筑企業(yè)還可以利用信息技術(shù)手段將企業(yè)重要決策及時傳遞至企業(yè)的各個部門，從而達到信息共享。

五、結(jié)語

當前形勢下，建筑企業(yè)的競爭越來越激烈。在這樣大的競爭環(huán)境之中，建筑企業(yè)需要采取強有效的措施，以提高自身的綜合實力。于是，各大建筑企業(yè)紛紛開始重視財務(wù)內(nèi)控工作。然而，在實際的工作開展過程中往往存在很多方面的問題，諸如財務(wù)內(nèi)控體系存在著諸多方面的缺陷及不足、高端的財務(wù)內(nèi)控信息平臺嚴重匱乏、對財務(wù)內(nèi)控工作的監(jiān)督力度不夠、項目成本控制水平有待進一步提高等，嚴重阻礙了建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實施水平的提高。對此，應(yīng)該采取有效的措施，對上述問題加以解決，以提高自身的綜合競爭實力。

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