當(dāng)前形勢下財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的應(yīng)用對策研究

李杰

摘 要 本文首先對當(dāng)前時期下國企實(shí)施財務(wù)共享服務(wù)的必要性進(jìn)行介紹，然后分析了財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的重要作用，最后提出了具體的構(gòu)建策略，旨在為提高國企財務(wù)共享服務(wù)水平提供切實(shí)可行的依據(jù)及參考。

關(guān)鍵詞 財務(wù)共享服務(wù)體系 國企 財務(wù)管理 作用 應(yīng)用對策

一、引言

財務(wù)共享服務(wù)體系屬于一種常見的管理體系，通過科學(xué)有效地開展財務(wù)共享服務(wù)工作，能夠促進(jìn)國企管理水平及質(zhì)量的顯著提升以及國企參與市場競爭的綜合實(shí)力的增強(qiáng)。本文在充分分析當(dāng)前形勢下財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的重要作用的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前形勢下國企如何構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系，從而有效提高國企財務(wù)管理水平。

二、當(dāng)前形勢下構(gòu)建國企財務(wù)共享服務(wù)體系的必要性分析

一是構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系，能夠促進(jìn)國企財務(wù)管理水平顯著提升，使得管理成本與財務(wù)風(fēng)險顯著下降，促使國企經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提升，加快國企可持續(xù)發(fā)展。二是財務(wù)共享服務(wù)體系是國企持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，可促進(jìn)國企財務(wù)管理模式的不斷改革及創(chuàng)新，能加快國企財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提高國企市場競爭水平與市場價值。

三、財務(wù)共享服務(wù)體系模式下的財務(wù)人員分流

國企在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系之后，便會集中財務(wù)人員，將以往各個業(yè)務(wù)部門的財務(wù)人員釋放，且逐漸將財務(wù)人員向共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)三個方向分流。其中，財務(wù)共享服務(wù)屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)與其之間進(jìn)行有效的配合，三者之間互相交流、互相支持，逐漸形成全新的財務(wù)管理模式與細(xì)節(jié)。對于企業(yè)戰(zhàn)略以及管理而言，財務(wù)共享服務(wù)具有支撐性的作用。財務(wù)共享服務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)三者之間的關(guān)系如圖1所示。

（一）財務(wù)共享服務(wù)

財務(wù)共享服務(wù)主要是按照每個地方傳送過來的單據(jù)，將互聯(lián)網(wǎng)資源加以整合，對相關(guān)信息資料進(jìn)行判斷、記賬、審核以及歸檔等，同時還應(yīng)該出具大量數(shù)據(jù)，促使國企會計服務(wù)質(zhì)量水平得到顯著提升。出具的數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)財務(wù)與戰(zhàn)略財務(wù)的原始信息，可通過它們進(jìn)一步生成各種具有一定價值的信息。財務(wù)共享服務(wù)可為各級領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略財務(wù)以及業(yè)務(wù)財務(wù)等方面提供價值水平較高的數(shù)據(jù)信息等。

（二）業(yè)務(wù)財務(wù)

業(yè)務(wù)財務(wù)關(guān)注的突出要點(diǎn)為業(yè)務(wù)，主要是將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為信息，然后傳遞至各級領(lǐng)導(dǎo)者處，輔助領(lǐng)導(dǎo)者作出相關(guān)決策，應(yīng)用財務(wù)專業(yè)語言，及時反映業(yè)務(wù)部門所遇到的問題，從而為國企的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障及支撐。業(yè)務(wù)財務(wù)要求財務(wù)人員分別前往各個業(yè)務(wù)部門，在業(yè)務(wù)部門從事財務(wù)的測算以及分析等工作，不斷將財務(wù)作用發(fā)揮出來，旨在為國企的運(yùn)行發(fā)揮支撐效果。

（三）戰(zhàn)略服務(wù)

財務(wù)共享組織模式的變革讓財務(wù)從以往的簡單管理走向戰(zhàn)略管理，從事后管理走向事前管理，實(shí)現(xiàn)了國企財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，高級財務(wù)管理人員開始對戰(zhàn)略研究進(jìn)行關(guān)注。財務(wù)共享服務(wù)工作人員負(fù)責(zé)最為基礎(chǔ)的會計核算以及財務(wù)報表的編制工作，其分工變得更為精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)。

四、財務(wù)共享服務(wù)體系在國企財務(wù)管理中的重要作用分析

（一）有效降低國企成本

財務(wù)共享服務(wù)體系從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成本的有效降低，為國企的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展前景。財務(wù)共享服務(wù)體系能夠很好地體現(xiàn)國企財務(wù)工作的有效性以及集中性等，國企的分支機(jī)構(gòu)與財務(wù)部門在工作人員的調(diào)配上能夠?qū)崿F(xiàn)簡約化，在很大程度上使得國企人力成本顯著下降。如果國企將財務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)于城市的經(jīng)開區(qū)或者其他非中心城市地區(qū)，則能夠更好地減少運(yùn)行成本水平，且財務(wù)共享服務(wù)體系能夠促使財務(wù)工作變得更為高效，使財務(wù)部門的建設(shè)不再那么復(fù)雜，變得更加簡單，財務(wù)部門的建設(shè)成本隨之下降，實(shí)際運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)也顯著減少。國企財務(wù)部門相關(guān)管理工作變得更為簡便，在很大程度上使得國企相關(guān)工作變得更為高效。

（二）顯著提高國企財務(wù)管理質(zhì)量及水平

財務(wù)共享服務(wù)體系的有效構(gòu)建，能夠?yàn)閲髱矸浅？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營過程中財務(wù)管理相關(guān)工作的高效化。在國企實(shí)際財務(wù)管理過程中，財務(wù)共享服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)了財務(wù)信息在交流過程中的暢通交流，可以做到更新相關(guān)信息，有效、順暢地開展財務(wù)管理工作，有效規(guī)避國企財務(wù)風(fēng)險，使得信息真實(shí)性得到顯著提升，信息滯后性明顯弱化。由于無須開展會計核算方面的工作，財務(wù)人員對自身工作崗位的責(zé)任感較強(qiáng)，還能提出相應(yīng)的工作建議。

（三）有效提高國企資金使用效率

國企在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系之后，在對資金進(jìn)行管理時，可以有效開展風(fēng)險控制工作，還能夠有效提高財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌水平。在這樣的前提條件下，相關(guān)工作人員可以對企業(yè)財務(wù)管理工作過程中所存在的相關(guān)風(fēng)險與違規(guī)操作行為進(jìn)行有效、及時的防范。此外，財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建還能整體管理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，即能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一性管理，促使企業(yè)資金支付更具規(guī)劃性，從而保證企業(yè)資金的安全性。對于企業(yè)而言，在這樣的發(fā)展模式下，在完成資金制度過程中，可以有效規(guī)避金融風(fēng)險。

五、當(dāng)前形勢下國企如何構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系

（一）定位功能

定位功能主要包含專家咨詢、決策支持、事務(wù)處理等方面的功能。在實(shí)際過程中，應(yīng)該充分對國企財務(wù)管理中所牽涉的實(shí)際工作環(huán)節(jié)加以考慮，不同的財務(wù)共享服務(wù)體系具有相對應(yīng)的功能，例如，較為普遍的初級財務(wù)共享服務(wù)體系，僅僅需要具備能夠事務(wù)處理功能即可。

（二）結(jié)構(gòu)設(shè)置

國企在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系組織結(jié)構(gòu)過程中，其內(nèi)部各個部門與財務(wù)共享服務(wù)體系之間都存在密切聯(lián)系。關(guān)于國企結(jié)構(gòu)的設(shè)置，目前主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在財務(wù)部門中對結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，雖然與整個財務(wù)系統(tǒng)存在緊密的關(guān)聯(lián)，然而實(shí)際上受限程度較大，對國企的后期發(fā)展存在較大的影響;二是與國企的財務(wù)部門分開設(shè)置，雖然應(yīng)該調(diào)整相關(guān)組織，但是其存在一定的獨(dú)立性，能夠形成一個獨(dú)立的盈利體系。

（三）風(fēng)險控制

國企在實(shí)際發(fā)展過程中最大的一個障礙就是風(fēng)險控制。怎樣強(qiáng)化國企發(fā)展過程中的風(fēng)險控制，確保工作計劃的順利實(shí)施，是其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)與內(nèi)容。所以，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)共享服務(wù)模式可以將企業(yè)內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)度管理，并利用科學(xué)技術(shù)以及信息技術(shù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)收支進(jìn)行深入分析，通過深入的分析，可發(fā)現(xiàn)其中存在的突出性問題，從而對這些問題進(jìn)行有效監(jiān)管，最終降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控制的強(qiáng)化。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化國企內(nèi)部的審計工作，對相關(guān)賬單進(jìn)行仔細(xì)查看，使得國企賬目變得更加清晰，從而有效提高審計工作水平，使此項(xiàng)工作變得更加規(guī)范。

六、結(jié)語

當(dāng)前形勢下，國企財務(wù)共享服務(wù)體系對國企財務(wù)管理具有十分重要的作用，對于國企而言，為了提升自我價值，其應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)體系，從而提高自身財務(wù)管理水平與質(zhì)量，增強(qiáng)市場綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)

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