石化信息平臺建設及信息整合分析

薛鵬

[摘 要]為了適應當下石化信息平臺的建設發(fā)展要求，必須完善信息平臺的整體建設流程，做好由點到面的信息化管理工作，完善中石化系統(tǒng)集成機制，協(xié)調生產模塊、經營模塊等管理程序，以有效提高石化企業(yè)的綜合運作效益。基于此，本文重點探討了石化信息平臺建設及信息整合，希望能夠為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]石化信息平臺;建設方法機制;信息整合機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.042

[中圖分類號]F270.7;TP315[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-00-02

0 ? ? 引 言

進入21世紀以來，我國經濟產業(yè)結構不斷調整，在這個過程中，石化行業(yè)的市場競爭越來越激烈，信息化運營手段開始得到廣泛應用。為了推動石化企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展，石化企業(yè)必須與時俱進，加強石化信息平臺建設。

1 ? ? 信息化建設的意義

受我國傳統(tǒng)經濟環(huán)境的影響，有些石化企業(yè)的信息化管理體系尚不完善，在發(fā)展過程中仍存在諸多問題，不能實現(xiàn)石化信息平臺的有效性建設，不能進行新型建設技術的有效性應用，難以實現(xiàn)電子商務模塊、供應鏈模塊、生產指揮模塊、集中性管理模塊的協(xié)調性發(fā)展。隨著科學技術的不斷進步，石化企業(yè)信息技術體系不斷完善，已廣泛用于石化生產管理的各個環(huán)境區(qū)域，實現(xiàn)了油田工作模塊、化工銷售模塊、信息管理模塊的有效性整合及利用，規(guī)范了各類信息管理行為，有效提高了石化企業(yè)經營水平。

隨著石化企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，加油卡工作機制不斷完善，實現(xiàn)了銷售模塊、成品油二次物流模塊、加油卡系統(tǒng)集成模塊等有效性發(fā)展，適應了當下銷售管理工作的要求。在這個過程中，生產營運調度指揮系統(tǒng)不斷得到應用，并取得了良好的信息系統(tǒng)建設效果，實現(xiàn)了原油運輸模塊、存儲管理模塊、煉油生產模塊等有效性結合，實現(xiàn)了相關數據信息的實時性監(jiān)控，實現(xiàn)了實時信息的集中性管控，有利于相關人員第一時間掌握相關信息動態(tài)，方便展開石化信息決策，滿足現(xiàn)階段調度指揮工作的要求，有利于利用統(tǒng)一性數據庫和統(tǒng)一性信息源，適應了當下生產營運指揮工作的要求，大大提高了油氣資源配置水平，實現(xiàn)了產供銷資源的集中性管理。

在經濟結構調整過程中，石化企業(yè)的物資采購電子商務技術日益成熟，取得了良好的經濟發(fā)展效益，電子商務網站的成交額度不斷提高，企業(yè)生產建設水平不斷提高，網上采購物資品種越來越多。在內部管理過程中，石化企業(yè)通過應用SAP-HR系統(tǒng)技術，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源信息的有效性整合及利用，在項目建設過程中，整合了集中架構模塊、全面覆蓋模塊、快速推廣模塊等，充分融合了員工選聘、業(yè)務操作、查詢統(tǒng)計和綜合分析等環(huán)節(jié)，推動了組織管理、人事管理、時間管理等的有效性開展，實現(xiàn)了石化企業(yè)人力資源管理體系的成熟性發(fā)展。在這個過程中，石化企業(yè)有效應用綠色IT理念，有效提高了系統(tǒng)智能化監(jiān)控水平。

2 ? ? 石化信息平臺建設存在的問題

2.1 ? 技術開發(fā)與核心業(yè)務模塊不協(xié)調

近年來，石化企業(yè)在信息建設方面取得了一系列成果，但綜合來看，仍然存在很多問題。在石化信息平臺建設過程中，石化企業(yè)雖然在原油采購、經營、設備檢修維護方面等取得了一定的成就，但相比于國外石化行業(yè)的信息平臺建設技術，依舊存在很大的差距，突出表現(xiàn)在技術開發(fā)與核心業(yè)務模塊不協(xié)調。

在國內石化行業(yè)的信息化發(fā)展過程中，其所發(fā)展業(yè)務的覆蓋面比較狹窄，缺乏全面的業(yè)務規(guī)劃。在行業(yè)信息化推廣的過程中，缺乏一定的推廣深度，雖然在核心業(yè)務方面應用了成熟性信息系統(tǒng)技術，但在其他業(yè)務方面缺乏有效的技術策略，難以提高石化信息平臺的建設管理水平，不能滿足當下石化信息平臺的建設發(fā)展要求。

2.2 ? 不能實現(xiàn)系統(tǒng)集成及協(xié)同化發(fā)展

受到傳統(tǒng)石化發(fā)展環(huán)境的影響，我國石化產業(yè)的信息化應用時間并不長，整體應用規(guī)模比較小，不能實現(xiàn)系統(tǒng)集成及協(xié)同化發(fā)展，不能進行系統(tǒng)深入性應用，不能充分利用信息化技術整合各個業(yè)務模塊，難以實現(xiàn)石化行業(yè)信息化的全面性發(fā)展。在國內石化行業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)不能根據實際經營狀況，完善信息化組織結構，信息技術人員缺乏普遍的技術素養(yǎng)，每年的信息化投入也比較少。

2.3 ? 運營成本得不到有效控制

近年來，我國逐步應用了IT綠色技術，在節(jié)能環(huán)保方面應用了一系列的信息優(yōu)化技術，在完善石化信息流程工作平臺的同時，逐漸提高了石化生產水平。但綜合來看，石化企業(yè)的節(jié)能減排效果并不明顯，在節(jié)能方面依舊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其挑戰(zhàn)來自多個方面，由于我國石化行業(yè)的能源消耗量巨大，其能源費用成本普遍較高，產品能源費用消耗所占比例較大，受到國際油價的影響，石化企業(yè)的運營成本不斷提升，在一定程度影響了企業(yè)節(jié)能減排、結構調整、技術進步等方面的工作，由于石化行業(yè)的投資增長速度較快，不利于調整發(fā)展計劃，提高企業(yè)的節(jié)能減排效益。因此，在石化企業(yè)信息化建設的過程中，企業(yè)需要明確石化企業(yè)所面臨的工作環(huán)境。相比于國外的石化企業(yè)，國內石化企業(yè)依舊缺乏良好的核心競爭力，缺乏一定的自主創(chuàng)新能力，不能做好產品后加工及技術服務的相關工作，工程化能力缺失，不能實現(xiàn)主導產品技術設備的自主研發(fā)及應用，難以將技術模塊與管理模塊結合起來。

3 ? ? 石化信息平臺建設及信息整合的策略

3.1 ? 確定整體性的發(fā)展目標

為了適應石化企業(yè)的發(fā)展趨勢要求，必須完善石化信息平臺建設策略，做好各類信息的整合工作，學習國外的信息化建設經驗，不斷提高整體的信息化水平。在這個過程中，石化企業(yè)應做好基礎設施建設工作，構建先進的計算機網絡系統(tǒng)，不斷提高工廠生產自動化水平和經營事務處理網絡化水平。同時，石化企業(yè)應做好相關信息技術及計算機軟件的開發(fā)及應用工作，提高系統(tǒng)集成管理水平，有效整合EPR管理策略和供應鏈管理策略，做好先進工具的研究及開發(fā)工作。

3.2 ? 做好信息資源的利用及共享工作

石化企業(yè)應做好信息資源的共享及利用工作，實現(xiàn)各類信息資源的整合、開發(fā)及利用，進行統(tǒng)一性規(guī)劃及落實，完善相應的工作機制，解決石化企業(yè)信息化發(fā)展過程中的問題，充分實現(xiàn)上網工程與信息系統(tǒng)集成模塊的結合，做好企業(yè)客戶溝通模塊、業(yè)務發(fā)展模塊、供應模塊等信息整合工作，提高信息的流通性。同時，石化企業(yè)應不斷完善整體規(guī)劃設計模塊，提高工程實施水平，避免出現(xiàn)信息孤島，構建科學的現(xiàn)代企業(yè)信息網絡平臺，完善信息化管理策略，實現(xiàn)信息資源的有效性共享及利用。

3.3 ? 采用流程重組策略

石化企業(yè)在做好流程重組工作的同時，也需要做好各項信息化業(yè)務的規(guī)范工工作，以滿足當下現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，完善企業(yè)管理實踐機制，提高系統(tǒng)工程的運作效益，適應中石化信息化進程的發(fā)展要求，做好業(yè)務流程的重組工作，積極應用先進的軟件。石化企業(yè)應根據實際工作狀況，采取管理經驗與信息化技術雙向引進策略，根據國際先進標準做好石化信息建設工作，實現(xiàn)業(yè)務流程的不斷優(yōu)化及規(guī)范。石化企業(yè)應注重應用全球化經營策略，適應當下經濟全球化的競爭工作要求，順應企業(yè)的未來發(fā)展要求，就國際能源資源發(fā)展局勢展開分析，通過應用信息化系統(tǒng)，推動海外油氣業(yè)務健康發(fā)展，順應當下石化產業(yè)調整的要求，實現(xiàn)中華民族的偉大復興。此外，石化企業(yè)要做好大型企業(yè)的兼并重組工作，實現(xiàn)石化資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)產業(yè)的集中性布局，集約化發(fā)展，走企業(yè)集團化的發(fā)展道路，利用IT系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)治理架構，順應石化企業(yè)的經濟發(fā)展要求。

3.4 ? 優(yōu)化節(jié)能減排策略

在國內經濟產業(yè)結構的調整過程中，綠色減排理念不斷得到應用，應用節(jié)能減排策略是當下社會經濟發(fā)展的新要求。在國內石化行業(yè)的發(fā)展過程中，各個石化公司是耗能大戶，也是產能大戶，為了適應新型工業(yè)化的發(fā)展要求，必須降低石化企業(yè)的資源消耗水平，減少對周邊環(huán)境的污染性，提高公司節(jié)能減排水平。因此，石化企業(yè)應落實好相應的執(zhí)行管理策略，做好石化自動控制系統(tǒng)的相關工作，提高行業(yè)節(jié)能減排水平，充分落實好科技創(chuàng)新策略，提高循環(huán)經濟的發(fā)展水平;完善人才培養(yǎng)機制，建立新時代能源信息管理隊伍，做好石化信息的基礎性處理工作，不斷完善節(jié)能減排考評機制。

3.5 ? 了解石化行業(yè)新型經濟局勢的發(fā)展要求

石化企業(yè)應始終貫徹信息化的發(fā)展策略，將信息化工作理念與石化工業(yè)化發(fā)展深度相融合，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高石化市場的整體競爭水平，以取得良好的技術應用優(yōu)勢，充分展示出科技創(chuàng)新及知識資本的競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，適應當下全球化競爭工作的要求，滿足個性化、多樣化的客戶需求。相關石化公司應給予高度重視，不斷提高自己的開發(fā)能力，開拓更多的市場空間、生存空間，不斷創(chuàng)新信息技術，不斷優(yōu)化產品生命周期管理理念，積極利用各類信息化工具為企業(yè)的技術創(chuàng)新提供良好的產品數據支持，將產品生命周期管理、研發(fā)體系管理相結合。同時，石化企業(yè)要不斷完善知識管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)知識的不斷利用及創(chuàng)新，切實提高石化企業(yè)的管理水平，并做好技術自主創(chuàng)新及管理方面的理論研究工作，不斷提高企業(yè)的信息化建設水平，最大程度滿足石化市場、客戶發(fā)展的需求，使客戶獲得更多的收益，不斷提高石化企業(yè)的盈利水平，提高石化企業(yè)的核心競爭力。

4 ? ? 結 語

21世紀是信息化時代，在企業(yè)信息化經濟的發(fā)展過程中，石化企業(yè)必須充分明確現(xiàn)階段石化信息平臺的建設趨勢，做好各類發(fā)展信息的整合及利用工作，提高信息化平臺建設水平，進而提高信息整合效率。

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