企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

陳智敏

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下各類型企業(yè)的利潤獲取空間都被不斷壓縮，這也使得成本管理成為了一項更為重要管理，借助成本管理來更好的驅(qū)動企業(yè)發(fā)展也十分可行。通過對部分企業(yè)成本管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然成本管理理論與方式方法不斷出現(xiàn)，但大多數(shù)企業(yè)成本管理活動開展中依然存在著一些明顯的問題和不足，這些問題更是沒有得到有效解決。新時期，加強企業(yè)成本管理的現(xiàn)實進行緊迫感已經(jīng)十分明顯，企業(yè)成本管理能力也需要不斷提升。本文將對企業(yè)成本管理中存在的共性問題進行分析，并就其如何更好進行成本管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);成本;成本管理

現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中，成本管理是極為基礎(chǔ)，且十分重要的一項管理構(gòu)成，原材料成本以及人工成本不斷攀升的背景下，成本管理的現(xiàn)實壓力在不斷提升，而成本管理的重要性也越發(fā)明顯。作為一個動態(tài)的管理過程，成本管理活動在開展上會受到內(nèi)外部多重因素的影響和制約，各類型企業(yè)在成本管理進程中也不得不對各種制約性與阻礙性因素予以應(yīng)對。鑒于系列成本管理問題一直存在，且很多企業(yè)在成本管理問題解決上較為茫然，探尋出成本管理問題的具體解決策略也十分必要。

一、企業(yè)成本管理概述

整體上來看，國內(nèi)企業(yè)成本管理能力已經(jīng)有了明顯提升，且較為新穎的成本管理理念與方式方法層出不窮下，企業(yè)進行成本管理創(chuàng)新的現(xiàn)實環(huán)境與條件都較為良好[1]。但也需要清醒的看到，各類型企業(yè)的成本管理能力依然有很大的可提升空間，特別是一些共性的成本管理問題客觀存在，強化成本管理也變得越發(fā)重要。在市場競爭激烈程度不斷增加的背景下，成本管理壓力已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的首要壓力，但對應(yīng)管理活動在開展上對成本管理壓力的緩解無法提供有效幫助，成本管理問題一直存在下，很多企業(yè)在成本管理上也陷入到了較為被動的境地之中。對于各類型企業(yè)而言，如何更好的進行成本管理也是其需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實性問題。

二、企業(yè)成本管理中存在的具體問題

（一）成本管理受重視程度較低

思想意識層面的重視程度不足是很多企業(yè)成本管理中存在的首要問題，一般來說，思想意識層面對成本管理有一個什么樣的認(rèn)識，以及重視程度如何會直接影響到對應(yīng)管理活動的開展[2]?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對于如何進行利潤獲取較為關(guān)注，而在利潤獲取上其更加關(guān)注的如何進行營銷渠道的拓寬，卻往往忽略了對成本進行的有效管理。思想意識層面并未給予成本管理足夠重視時，一個良好的管理環(huán)境便無法形成，成本管理在綜合管理體系中的地位也很難得到有效保障。例如，很多企業(yè)內(nèi)都沒有一個完備的成本管理制度，成本管理活動在開展上更是無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生實際上與成本管理受重視程度不足有很大關(guān)聯(lián)。從這一層面來看，核心管理層以及各級管理人員對忽視成本管理也是很多企業(yè)內(nèi)成本管理中存在的主要問題。

（二）成本管理精細(xì)化程度不足

大部分企業(yè)看似在較為積極的進行成本管理，但實際管理狀況并不良好，這一問題的產(chǎn)生同成本管理精細(xì)化不足之間有很大關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理涉及到的管理事務(wù)較為多樣，但成本管理資源較為有限，單位時間內(nèi)想要對各項成本管理事務(wù)予以兼顧反而容易導(dǎo)致成本管理效率的下降。較為大型的企業(yè)成本管理精細(xì)化程度較高，但中小型企業(yè)的成本管理十分籠統(tǒng)，并未對成本管理事宜進行有效規(guī)劃也導(dǎo)致成本管理的盲目性和混亂性特征十分明顯，很多成本管理資源更是處于閑置和浪費的狀態(tài)之中。長此以往發(fā)展下去，企業(yè)的成本管理實際水平便會處于較低水平，由于成本管理層面的資源投入無法較好轉(zhuǎn)化為管理成效取得，企業(yè)的成本管理信心也很容易受挫，這也不利于成本管理活動的更好開展。

（三）成本管理策略較為單一

可以影響到企業(yè)成本管理的因素較多，但成本管理策略的選用是最為直接的一種影響因素，其不僅會影響成本管理的實際進程，更加會對最終管理成效取得產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，管理策略單一這一問題在企業(yè)成本管理中較為顯著，其實際上也成為了一個具體的成本管理問題。例如，某些企業(yè)僅僅將傳統(tǒng)的預(yù)算管理作為了基本的成本管理選擇，但預(yù)算管理模式較為固化，預(yù)算管理本身帶有局限性時，成本管理活動在開展上也帶有了較為明顯的局限性。不僅如此，很多企業(yè)成本管理活動開展中對傳統(tǒng)財會人員的依賴性較為明顯，人力資源更加是成本管理中最為依靠的一種資源類型。這一情形下，企業(yè)成本管理的固化性特征也極為明顯，成本管理有效性提升的現(xiàn)實難度也會越來越高。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強成管理的對策

（一）強化成本管理制度建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理首先要在思想意識層面對新時期的成本管理趨勢進行有效感知，并積極的進行成本管理制度建設(shè)，借此來創(chuàng)設(shè)出一個更為良好的成本管理環(huán)境。例如，武漢市某模具生產(chǎn)制造企業(yè)在有效分析預(yù)算管理實際狀況的基礎(chǔ)上，對固有的預(yù)算管理制度進行優(yōu)化，并將預(yù)算管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以了明確。通過基礎(chǔ)性制度自上而下的推行，該企業(yè)內(nèi)部更是營造出了一個良好的成本管理環(huán)境，成本管理在綜合管理體系中的地位也得到了較好鞏固。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)性制度的建設(shè)與完善作為加強成本管理的前置性工資，依托制度來更好的指導(dǎo)與規(guī)范各層面與各時期具體管理活動的開展，借助成本管理體系性優(yōu)勢的越發(fā)明顯，來帶動成本管理實際有效性的不斷提升。

（二）科學(xué)進行成本管理事務(wù)分割

成本管理事務(wù)需要得到更為有效的分割，特別是在成本管理精細(xì)化程度明顯不足的情形，融入精細(xì)化成本管理理念，更為具有方向性和目的性的進行成本管理也可以促進企業(yè)的成本管理能力提升。例如，沈陽禾豐牧業(yè)公司在2016年進行了精細(xì)化成本管理嘗試，其在有效統(tǒng)籌了成本管理資源的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進行了成本管理事務(wù)的分割，確保了各項成本管理活動在開展上可以得到兼顧，與此同時，禾豐牧業(yè)公司成立了專門的成本管理小組，該小組會針對成本管理狀況進行管理側(cè)重的調(diào)整，并通過對成本管理目標(biāo)進行分析，明確下一階段成本管理的重心。借助較為精細(xì)的進行了成本管理，最近三年時間里，禾豐牧業(yè)成本的增長率基本保持在5.5%左右，與以往相比，成本消耗的增幅也有了明顯的回落。因此，依托科學(xué)的進行成本管理事務(wù)分割，并實行精細(xì)化的成本管理也能夠帶動企業(yè)成本管理有效性提升。

（三）提升成本管理信息化程度

管理策略選用上是否科學(xué)合理會對企業(yè)成本管理實際有效性產(chǎn)生直接影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為積極的姿態(tài)進行成本管理策略選用上的調(diào)整，具體來說，在較好進行管理策略多元化的基礎(chǔ)上，提升管理策略的信息化程度較為可行。企業(yè)依然可以將預(yù)算管理作為一種有效的成本管理媒介，但其應(yīng)當(dāng)進行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，基于大數(shù)據(jù)理念進行預(yù)算指標(biāo)體系的量化與細(xì)化，提升預(yù)算管理的實際有效性和全面性。不僅如此，企業(yè)在成本費用核算中也要對電子計算機進行更為有效的運用，通過專業(yè)化財務(wù)管理軟件進行成本核算能夠確保成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，甚至是降低成本管理活動開展中的管理資源消耗。伴隨著成本管理手段的越發(fā)多元，成本管理策略的信息化程度不斷提升，企業(yè)在成本管理上也可以有更多的現(xiàn)實性選擇。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)需要給予成本管理更多的重視，并積極的進行成本管理嘗試，在確保各項成本管理活動正常開展的基礎(chǔ)上，避免成本管理最終流于形式。值得注意的是，無論是成本管理問題的解決，還是成本管理能力的提升都需要一個時間周期，企業(yè)自然需要將成本管理作為一項常態(tài)化的管理工作。未來一段時間里，成本管理的重要性會越發(fā)顯著，各類型與各規(guī)模企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運用動態(tài)思維進行成本管理的審視，不斷發(fā)展成本管理問題，將系列問題解決的過程作為成本管理實際有效性不斷提升的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉紅.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （03）： 40-41.

[2]周豪.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.331 （14）： 120-121.