對市政工程項目開發(fā)模式與建設管理的探討

王炳乾

[摘要]隨著城市化建設速度的不斷加快，市政工程項目開發(fā)力度逐漸加強，同時，市政工程項目開發(fā)模式與時俱進的創(chuàng)新，這不僅能夠增加社會經濟效益，而且還能為人民群眾生活提供可靠保障。本文在意義介紹的基礎上，詳細分析開發(fā)模式，最后提出市政工程項目建設管理措施。

[關鍵詞]市政工程;工程項目;開發(fā)模式;建設管理

文章編號：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0177 - 01

近年來，市政工程項目開發(fā)規(guī)模逐年擴大，這不僅符合社會發(fā)展需要，而且還能取得城市管理，市政工程項目開發(fā)的良好效果，這對國家良好形象樹立，區(qū)域經濟發(fā)展有推動作用。本文針對該論題深入探究，希望能為研究學者和建設管理人員提供借鑒，以此加快城市化進程。

1市政工程項目開發(fā)的意義

市政工程項目關系到國計民生，再加上，這類項目不同于其他工程項目，它包括供排水，環(huán)衛(wèi)工程，城市道路橋梁，電力通信，供熱供氣等內容，具有功能豐富性，管線復雜性，強政策性，建筑密集性，影響因素多樣性等特點。因此，項目開發(fā)期間，務必選用適合的開發(fā)模式，同時，加強建設管理，充分發(fā)揮市政工程項目效益，為人民群眾生活及出行帶來便利。有效開發(fā)市政工程項目，能夠為居民提供良好的城市環(huán)境，這對城市形象樹立，區(qū)域發(fā)展有推動作用，最終能夠實現(xiàn)經濟效益和社會效益雙贏[1]。

從中能夠看出，市政工程項目開發(fā)具有必要性和迫切性，并且開發(fā)工作刻不容緩，因此，市政部門工作者以及廣大人民群眾應積極擁護、主動配合，確保開發(fā)任務及時完成，取得市政工程項目建設的良好效果。

2市政工程項目開發(fā)模式分析

2.1 實踐三維對接融資方式

市政工程項目開發(fā)需要大量資金支持，僅憑借區(qū)域自身經濟水平，極易出現(xiàn)資金短缺，市政工程項目暫停，區(qū)域資金周轉速度緩慢等現(xiàn)象，最終會對區(qū)域發(fā)展起到阻礙作用。實踐三維對接融資方式，能夠取得良好的融資效果，并且能夠緩解區(qū)域自身經濟壓力，在遵循相關要求的基礎上，加強各個投資主體間的聯(lián)系，進而為項目開發(fā)提供充足資金保障。

2.2三維對接融資效果分析

三維對接融資方式運用后，在短時間內成立招商小組，并出具市政工程項目建設的報告，待投資主體確定和談判意見一致后，簽署投資框架協(xié)議書。三維對接方式實施工作無異議后，針對市政工程項目建設時間，建設費用，項目回購方式等內容具體分析，促進工程項目順利開展。

3市政工程項目建設管理對策

市政工程項目建設管理工作刻不容緩，結合當前市政工程項目開發(fā)現(xiàn)狀，提出建設管理有效對策，希望能為相關人員提供借鑒，從整體上提高我國市政工程項目建設管理水平。

3.1 強化建設管理意識

為了加快市政工程項目開發(fā)步伐，取得項目管理的良好效果，首先要提高市政工程項目領導者以及工作人員的建設管理意識，強化對工程項目的重視程度。建設管理期間，用工單位與施工單位要及時、有效溝通，針對建設管理問題協(xié)商制定解決方案，同時，合理分配建設管理人員職責，實施責任制度，一旦發(fā)現(xiàn)管理問題，應依法追究責任，全面保證市政工程項目質量。

3.2提高建設管理水平

市政工程項目建設、管理過程中，應從不同環(huán)節(jié)進行質量管理，這不僅能夠降低安全問題發(fā)生幾率，而且還能保障市政施工單位的經濟效益，大大提高施工材料以及施工設備的利用率，確保建設管理任務高效、及時完成。需要注意的是，做好用料管理工作，結合市政工程材料使用需要，提供適量，優(yōu)質的材料。適時引進先進技術，這不僅能夠提高建設效率，而且還能動態(tài)監(jiān)督管理進程，實現(xiàn)遠程監(jiān)控目的，最終能夠降低市政工程項目施工成本，提高投資回報率。

3.3加強監(jiān)督管理力度

市政工程項目建設管理工作實踐期間，建設員工以及監(jiān)理人員應強化自身監(jiān)管意識，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理理念，根據(jù)市政項目建設需要，以及當前市場變化情況，合理調整監(jiān)理思路，制定科學的監(jiān)理計劃。市政工程項目建設單位鼓勵工作人員參加企業(yè)組織的系統(tǒng)性培訓，通過培訓豐富建設管理知識儲備，提高建設管理技能以及專業(yè)素質，進而員工能夠全身心的投入到市政工程項目建設管理工作中去。此外，成立專業(yè)監(jiān)理團隊，根據(jù)市政工程監(jiān)理需要，調動監(jiān)理團隊人員負責監(jiān)理任務的積極性，與此同時，能夠增強市政工程建設環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，大大提高監(jiān)理效率，確保市政工程建設目標高效完成[2]。

4結論

綜上所述，城市發(fā)展步伐逐漸加快，市政工程項目開發(fā)模式不斷創(chuàng)新，這不僅能夠取得市政工程項目發(fā)展的良好效果，而且還能優(yōu)化市政工程項目質量，同時，有利于帶動區(qū)域經濟發(fā)展，實現(xiàn)區(qū)域經濟利潤最大化。通過強化建設管理意識，提高建設管理水平，加強監(jiān)督管理力度等措施實踐市政工程項目建設管理工作，從業(yè)者能夠積累豐富經驗。因此，市政工程項目管理者應不斷探索建設管理對策，推廣市政工程項目開發(fā)模式。

參考文獻：

[1]葉生化.市政工程項目開發(fā)模式與建設管理思考[J].珠江水運，2018 （22）：101 - 102.

[2]侯學良，唐輝，王冬梅.基于c/s模式建設工程項目管理平臺的構建與開發(fā)[J].遼寧工程技術大學學報（自然科學版），2013， 32 （2）：186 -191.