水利水電施工的質(zhì)量管理探析

苗利生

[摘要]在水利水電施工中，由于施工技術(shù)應(yīng)用呈現(xiàn)復(fù)雜性特征，故而施工單位應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理。基于此，本文分析了水利水電施工質(zhì)量管理中的問題，從施工過程管控不夠嚴(yán)格，施工人員素質(zhì)有待提升等方面進(jìn)行了探析，并提出了水利水電施工的質(zhì)量管理舉措，從增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)控質(zhì)量管理過程等方面進(jìn)行了探究。權(quán)作引玉之論，為相關(guān)研究提供參考。

[關(guān)鍵詞]水利水電;施工單位;質(zhì)量管理

文章編號(hào)：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0171 - 01

在水利水電工程中，一般存在工程投資大，施工周期長(zhǎng)，涉及范圍廣等情況，受到了社會(huì)公眾的廣泛關(guān)注。在水利水電施工中，質(zhì)量管理是工程立足的基礎(chǔ)，也直接關(guān)系設(shè)計(jì)單位及施工企業(yè)的社會(huì)形象。為保證施工質(zhì)量的有效管理，在實(shí)際施工中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量的整體控制。

1水利水電施工質(zhì)量管理中的問題

1.1 施工過程管控不夠嚴(yán)格

在水利水電施工中，往往會(huì)出現(xiàn)施工過程管控不夠嚴(yán)格的情況，具體體現(xiàn)于施工人員的施工工藝操作比較粗糙，相應(yīng)的質(zhì)量管理并不能做到嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。同時(shí)，在實(shí)際施工中，部分施工單位的質(zhì)量監(jiān)督措施不完善，即使施工現(xiàn)場(chǎng)制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ套鳂I(yè)指導(dǎo)書及施工規(guī)范指導(dǎo)意見書，卻并未加以貫徹落實(shí)。在施工過程管控層面，尚且存在管控薄弱問題，并未及時(shí)整理施工關(guān)鍵數(shù)據(jù)，進(jìn)而引發(fā)可操作性及整體精確性較差的問題[1]。在實(shí)際施工中，部分施工單位并未及時(shí)整理工程資料，尤其是生產(chǎn)性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理工作，尚且欠缺相應(yīng)的總結(jié)及分析，而貫徹落實(shí)情況更無(wú)從談起。

1.2施工人員素質(zhì)有待提升

近年來，在水利水電工程行業(yè)，部分施工單位加強(qiáng)了人才引進(jìn)及員工培訓(xùn)工作，使施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。然而，在水利水電施工中，對(duì)于整個(gè)工程而言，部分施工單位尚且欠缺質(zhì)量管理的專業(yè)人員，存在施工技術(shù)力量薄弱的問題。在實(shí)際施工中，部分質(zhì)量管理人員并不能滿足工程及施工需求，且欠缺工作責(zé)任心，未按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格管理相應(yīng)的施工操作。同時(shí)，部分施工作業(yè)人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)，尚且存在違章操作及偷工減料現(xiàn)象。以上種種問題，不僅嚴(yán)重制約了質(zhì)量管理工作的開展，還極大影響了我國(guó)水利水電工程質(zhì)量的提升。

2水利水電施工的質(zhì)量管理舉措探析

2.1 增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

在水利水電施工中，應(yīng)遵循質(zhì)量重于泰山的原則，而質(zhì)量管理沒有最好，只有更好。對(duì)于施工單位而言，應(yīng)樹立大質(zhì)量的管理觀念，不僅要追求外在的整體質(zhì)量，還應(yīng)追求內(nèi)在的質(zhì)量要求，做好工程質(zhì)量形成過程中的監(jiān)督工作，切實(shí)貫徹質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度，對(duì)各施工崗位進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)合格方能上崗的原則，使施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固基石。在水利水電施工中，整體的質(zhì)量管理直接關(guān)系企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)及質(zhì)量成本，施工單位應(yīng)使職工明確自身崗位質(zhì)量管理的特點(diǎn)，進(jìn)而形成團(tuán)結(jié)一致，共抓管理的工作氛圍，切實(shí)維護(hù)企業(yè)質(zhì)量管理信譽(yù)。

2.2完善質(zhì)量管理體系

依據(jù)水利水電工程的質(zhì)量特點(diǎn)，施工單位應(yīng)合理設(shè)置質(zhì)量管理部門，進(jìn)而確定主管及分管領(lǐng)導(dǎo)，使之擁有質(zhì)量監(jiān)督與檢查的權(quán)利。在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于質(zhì)量管理工作，監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置副總監(jiān)理工程師及技術(shù)保證部門，對(duì)相應(yīng)人員及職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)健全質(zhì)量管理制度。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，應(yīng)制定質(zhì)量管理辦法，明確宏觀上的質(zhì)量管理職責(zé)[2]。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量管理細(xì)則，應(yīng)加以明確。針對(duì)施工工藝應(yīng)用，施工人員參與，施工質(zhì)量抽檢等，應(yīng)做好詳細(xì)規(guī)定。例如，針對(duì)外觀質(zhì)量檢查，應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。此外，為提升施工人員的工作積極性，應(yīng)合理制定獎(jiǎng)懲制度，考核辦法，質(zhì)量評(píng)定等規(guī)定，進(jìn)而形成共抓質(zhì)量管理的工作氛圍。

2.3嚴(yán)控質(zhì)量管理過程

對(duì)于質(zhì)量管理人員而言，應(yīng)從各個(gè)施工環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，有效規(guī)避工程質(zhì)量隱患。在質(zhì)量事前控制中，應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行合格檢查，確保符合施工標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，針對(duì)施工材料管理，應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，并進(jìn)行及時(shí)分析，有效規(guī)避因質(zhì)量問題所造成的風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)際施工中，對(duì)于工程施工復(fù)雜部位及重點(diǎn)區(qū)域，應(yīng)制定詳細(xì)的施工操作規(guī)范。在施工過程中，對(duì)于原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，可依據(jù)采購(gòu)，進(jìn)貨，存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，做好抽樣檢查工作。在實(shí)際施工前，施工單位針對(duì)施工中的重難點(diǎn)，應(yīng)召開技術(shù)交底會(huì)議，并落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任。在施工過程中，質(zhì)量管理人員，總工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)落實(shí)三檢制度。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在水利水電施工中，對(duì)于質(zhì)量管理工作，不能僅僅重視事后監(jiān)督及審查，還應(yīng)做好事前及事中監(jiān)督。在實(shí)際施工中，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量管理體系中，相應(yīng)的管理制度及施工規(guī)范，應(yīng)具備流程的合理性及程序的正當(dāng)性，且在實(shí)際施工中具有較強(qiáng)的可操作性。針對(duì)質(zhì)量管理體系，應(yīng)健全質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人，為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹陽(yáng).水利水電工程施工質(zhì)量管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（34）：177.

[2]王毅，水利水電工程施工質(zhì)量管理解析[J].化工管理，2018，（ 32）：61 - 63.