生物制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警問題研究

馬曉寧

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為市場主體之一的企業(yè)開展經(jīng)營管理活動面臨的不確定情況也不斷增多，尤其在企業(yè)財務(wù)管理方面，因為影響因素較多，所面臨的風(fēng)險問題也日益復(fù)雜。所謂財務(wù)風(fēng)險，主要指在企業(yè)正常的財務(wù)管理工作中面臨的不確定因素。財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，很可能直接造成企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險有清醒的認(rèn)識，找出風(fēng)險問題并解決。本文主要從生物制藥企業(yè)的角度出發(fā)，論述生物制藥企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警方面的重點、問題以及解決對策。

關(guān)鍵詞：生物制藥企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警;研究

目前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在市場上所面臨的市場競爭壓力也在不斷增大，生物制藥企業(yè)也是如此。而生物制藥企業(yè)要獲得更好的市場競爭力，除了需要有正確的市場布局、戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品品質(zhì)以外，良好的內(nèi)部管理也密不可分。而在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)中，財務(wù)管理又是重要方面。目前隨著市場形勢、行業(yè)形勢的不斷變化，生物制藥企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險因素也日趨復(fù)雜，這就要求生物制藥企業(yè)必須以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作以促進生物制藥企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。同時，生物制藥作為和人民群眾健康息息相關(guān)的行業(yè)，做好財務(wù)風(fēng)險管理，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，也將有助于生物制藥企業(yè)產(chǎn)生更大的社會效益。生物制藥企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握所面臨的財務(wù)風(fēng)險，清醒認(rèn)識薄弱項，在此基礎(chǔ)上全面做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論分析

財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制概念于二十世紀(jì)九十年代美國COSO委員會首次提出。其中，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制交由企業(yè)最高管理層、經(jīng)濟階層及其他員工共同實施，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟往來及財務(wù)人員管理等方面可能存在的風(fēng)險進行預(yù)先預(yù)估及防范，切實提高了當(dāng)時企業(yè)的運營效果及財務(wù)報告可靠性。而企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理則需得依據(jù)財務(wù)管理活動特征，對其實際經(jīng)營活動風(fēng)險進行管控，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其發(fā)展趨勢檢測、識別及評估。

財務(wù)風(fēng)險體系的有效構(gòu)建，離不開對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險點的準(zhǔn)確把握，只有全面、準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險點，才能夠有針對性地構(gòu)建起相應(yīng)的預(yù)警體系和防范機制。

二、制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

（一）市場競爭影響

就目前來看，我國制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，受到社會經(jīng)濟新發(fā)展趨勢影響嚴(yán)重，醫(yī)藥價格難以滿足大部分人民的用藥需求，導(dǎo)致藥品銷售風(fēng)險加劇。同時，國際經(jīng)濟危機的爆發(fā)導(dǎo)致藥品通貨膨脹的情況更加嚴(yán)重，制藥企業(yè)面臨著巨大的市場形勢挑戰(zhàn)。因此為更好適應(yīng)時代發(fā)展潮流，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地，制藥企業(yè)需使自身經(jīng)濟發(fā)展與國家經(jīng)濟增長速率保持在一致范圍之內(nèi)。正視在當(dāng)前或未來企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財務(wù)管理風(fēng)險，制定出更加完善的風(fēng)險預(yù)警及控制措施。

（二）醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升

我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩，高品質(zhì)醫(yī)藥缺失，需企業(yè)在原基礎(chǔ)上增加新藥品研究投入量，切實提升制藥企業(yè)綜合制藥水平?，F(xiàn)階段我國制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機構(gòu)數(shù)量較少，專業(yè)技術(shù)人員流動性強，科研投資成本壓力大，導(dǎo)致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時，制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴大導(dǎo)致要藥品研發(fā)工作止步不前，部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標(biāo)，將生產(chǎn)重點趨向于工藝成熟、技術(shù)水平要求低的產(chǎn)品中，導(dǎo)致此些產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，藥品種類偏少，難以從根本上提升企業(yè)競爭水平。

（三）對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警認(rèn)知度有待提升

制藥企業(yè)發(fā)展對社會現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。但也就目前來看，制藥企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的認(rèn)知度有待提升，錯誤認(rèn)為制藥企業(yè)發(fā)展要點就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財務(wù)管理由財務(wù)管理部門管控，保障資源利用率不屬于企業(yè)內(nèi)部控制范圍。

同時，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警機制缺失。制造企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警需對財務(wù)項目進行全過程管理，但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警體系，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警及控制有效性不高，各部門參與積極性下滑。

三、生物制藥企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警警源識別

（一）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警難度大

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制可為企業(yè)經(jīng)濟活動提供重要決策依據(jù)，通過選擇適當(dāng)方式降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升財務(wù)管理有效性。企業(yè)財務(wù)管理核心問題為經(jīng)濟效益，而財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制就是以經(jīng)濟效益及服務(wù)效益為核心，通過完善開支環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)成本異常增長等問題發(fā)生幾率。但對于制藥企業(yè)而言，由于受到醫(yī)藥行業(yè)大背景影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系中的難度過大。

（二）資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險識別

現(xiàn)階段部分制藥企業(yè)主要發(fā)展重心依然在藥品銷售等方面，對資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險認(rèn)知度不高，導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險增大。同時，制藥企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量的不斷增加，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)水平下滑，需企業(yè)管理部門從加強產(chǎn)品銷售管理力度，提升應(yīng)收張賬款額度等方式入手;同時，還有部分制藥企業(yè)存在客戶等級劃分不明顯，客戶信譽等級普遍不高等問題，導(dǎo)致實際付款均以分期方式，資金周轉(zhuǎn)難度更大。如不立即改善此種分期或賒賬問題，極有可能對帶來極大的經(jīng)濟損失。

同時，企業(yè)運營水平不高，盈利及銷售業(yè)務(wù)明顯下滑。雖然部分企業(yè)可維持營業(yè)收入穩(wěn)定且小幅上漲，但企業(yè)凈利潤波動較大，經(jīng)濟效益水平有待提升，需企業(yè)管理部門認(rèn)清自身運營方向及管理流程中存在的不足之處，防止運營風(fēng)險不斷激化對企業(yè)生存及發(fā)展埋下隱患。

三、生物制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警水平提升對策

針對生物制藥企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警過程中的一些常見問題，作為生物制藥企業(yè)，首先，要建立建成完善的風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)，預(yù)警組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)財務(wù)有權(quán)人、具體財務(wù)管理人員、公司治理結(jié)構(gòu)中相關(guān)成員（即“三會一層”，董事會、監(jiān)事會、股東大會和經(jīng)營層相關(guān)人員），同時還可以聘請一定數(shù)量的外部專家，作為風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)的顧問人員，形成上下貫通、決策高效、專業(yè)科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警組織架構(gòu)，充分發(fā)揮其在風(fēng)險管理制度建設(shè)、風(fēng)險管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)等方面的職能。其次，要進一步提升風(fēng)險識別的水平。為此，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財務(wù)風(fēng)險識別規(guī)制，作為風(fēng)險識別的主要依據(jù)。在規(guī)制中，根據(jù)不同的風(fēng)險種類和風(fēng)險因素進行劃分，根據(jù)不同的風(fēng)險種類和風(fēng)險因素明確相應(yīng)的識別依據(jù)、判斷維度，設(shè)置風(fēng)險識別（包括風(fēng)險定義、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估）流程，同時，還要根據(jù)客觀形勢變化動態(tài)隨時或定期更新內(nèi)容，使其能夠真正成為有效的風(fēng)險預(yù)警作業(yè)指導(dǎo)書。三是要強化財務(wù)風(fēng)險防范工作的有效性。一方面，要結(jié)合自身實際，形成包括制度防范、實踐防范在內(nèi)的風(fēng)險防范機制建設(shè)。平時要定期開展財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急演練活動，并作為一項常態(tài)化工作，確保當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時能夠高效有序地做好應(yīng)對工作;另一方面，要做好對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范工作的總結(jié)評估工作，查漏補缺，加強學(xué)習(xí)，持續(xù)提高風(fēng)險防范的能力。

最后，制藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人員專業(yè)技能，需通過宣傳等手段提升財務(wù)人員風(fēng)險意識，使財務(wù)人員對各財務(wù)環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險進行有效控制及規(guī)避，增強財務(wù)工作者在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中的主觀能動性。積極組織關(guān)于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警方式及要點的專題講座活動，確保財務(wù)工作人員能夠掌握一定財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警及控制基礎(chǔ)知識，從根本上提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制的專業(yè)性及有序性，充分發(fā)揮出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的積極作用。

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作對于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運行有重要影響，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在提高重視的基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作體系建設(shè)并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價值的參考和借鑒。

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