土建工程造價預(yù)結(jié)算審核內(nèi)容要點

池秋紅

摘要：對于土建工程來說，土建工程造價結(jié)算審核內(nèi)容非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，為了提高土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，文章結(jié)合實際，對土建工程造價預(yù)結(jié)算審核的問題進(jìn)行了討論，并且在問題總結(jié)的同時，給出了針對性的控制措施，希望分析后能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價預(yù)結(jié)算;審核內(nèi)容;要點

引言

在項目管理過程中，預(yù)決算涉及到費用的使用，因此是非常重要的。同樣，對于土木建設(shè)工程而言，預(yù)結(jié)算也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。預(yù)結(jié)算相關(guān)工作，不僅關(guān)系到整個土建工程的費用使用情況以及具體的資金收支情況，同時也能夠通過這項工作，對整個工程進(jìn)行更為全面的了解，這就能夠使項目管理相關(guān)人員根據(jù)實際情況及時的對相關(guān)工作的不足，進(jìn)行有效的彌補，從而能夠使土建工程效果更佳明顯。但事實上，在具體的土建工程中預(yù)算以及結(jié)算相關(guān)工作，往往并沒有做到預(yù)期效果，其主要原因，不僅僅在于相關(guān)工作人員的基本素質(zhì)差和專業(yè)能力的不足，還與具體的制度以及體系有著非常重要的關(guān)系。因此要想提高土建工程造價預(yù)結(jié)算審核水平，就必須采取有效的措施，將具體工作中的每個要點都進(jìn)行全面的把握。

1土建工程造價預(yù)結(jié)算審核的問題

以創(chuàng)造各項工作的有利條件，并有效地開展，提高了工作效率，掌握項目建設(shè)的基本情況，以發(fā)揮項目預(yù)結(jié)算審計的重要作用，防止資金的浪費。然而，在實際執(zhí)行中，由于一些審計人員素質(zhì)低，責(zé)任不強，審計工作不能有效開展。在結(jié)算前的審查不能把握重點，審計工作的效率無法提高。存在以下問題。

1.1招投標(biāo)不規(guī)范

例如，現(xiàn)場勘查和招標(biāo)，由于工作繁忙，很容易被忽視的結(jié)算工作或清除工作。不合理的報價未及時處理，導(dǎo)致結(jié)算審計中的結(jié)算糾紛，對土建工程造成不利影響。

1.2合同不完善

當(dāng)未安排價格變動且工程增加或減少的金額超過一定百分比時，每個實體必須承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任。如單價問題、合同問題及其他事項約定不到位都會降低工程建設(shè)效益。。

1.3工程變更不規(guī)范

諸如與原始清單不一致，土建施工計劃的變更以及在土建工程施工期間未能進(jìn)行全面測試和改進(jìn)等不確定因素將導(dǎo)致工程變更，一旦工程變更出現(xiàn)不規(guī)范問題，就會導(dǎo)致工程的實際施工和設(shè)計的要求出現(xiàn)沖突，且在變更后沒有能夠通過驗收，這就需要進(jìn)行下一步的返工施工，那么，這就增加了土建工程的成本支出。

2土建工程造價預(yù)結(jié)算審核的要點

土木工程施工成本預(yù)結(jié)算審核的要點是防止結(jié)算前審核過程中出現(xiàn)的問題和缺陷。根據(jù)項目建設(shè)情況和結(jié)算前審核中需要注意的問題，最大化項目數(shù)量清單。因此，采取以下改進(jìn)措施來掌握預(yù)結(jié)算審查的關(guān)鍵點。

2.1招投標(biāo)管理審核要點

為確保預(yù)結(jié)算審查的有效性，我們應(yīng)注意施工現(xiàn)場的勘察和結(jié)算工作，在招標(biāo)前進(jìn)行問答，做好圖紙設(shè)計，落實工程量清單數(shù)），并可以減少預(yù)結(jié)算糾紛。

2.2投標(biāo)報價審核要點

在投標(biāo)報價審核的過程中，需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行審核，出現(xiàn)不規(guī)范報價法和漏報情況時要根據(jù)合同規(guī)定處理，雙方還可進(jìn)行協(xié)商解決，約定的工程量增減幅度超過規(guī)定范圍時，應(yīng)及時對工程量清單單價進(jìn)行調(diào)整。采取相應(yīng)措施，預(yù)防不平衡報價的情況出現(xiàn)。

2.3合同管理審核要點

在價格波動的風(fēng)險中，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和慣例進(jìn)行處理。承擔(dān)材料和工程設(shè)備的風(fēng)險在5%以內(nèi)，施工設(shè)備使用風(fēng)險在10%以內(nèi)。當(dāng)合同規(guī)定的數(shù)量變化超過某些要求時，會達(dá)成協(xié)議來處理，并且沒有商定的參考規(guī)范和協(xié)商。如果范圍超過15%，則可以調(diào)整整體單價。若未明確約定價格，結(jié)算審核時要依照符合規(guī)范要求的施工合同，對相關(guān)條款進(jìn)行解釋，妥善處理糾紛問題，簽訂合同時應(yīng)提高思想覺悟，制定一系列措施，便于規(guī)范雙方，提高審核工作效率。

2.4工程變更審核要點

在項目建設(shè)中，如果變更與列表不符，則應(yīng)根據(jù)工程數(shù)據(jù)，計量規(guī)則和報價波動率進(jìn)行調(diào)整。如果計劃和資金在變更期間發(fā)生變化，為避免意外損失，應(yīng)按規(guī)定將計劃提交承包商確認(rèn)，并對兩者之間的異同進(jìn)行比較，并進(jìn)行改進(jìn)并提出方法以確認(rèn)正確性。

2.5其它預(yù)結(jié)算審核要點

除上述方案外，為了達(dá)到預(yù)結(jié)算審計的目的，資金保證到位，以防萬一，必須采取以下措施掌握預(yù)結(jié)算審計點。

（1）設(shè)計管理審核要點。掌握土木工程的設(shè)計目的，比較不同程序的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面，然后對其進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。此外勤于去施工現(xiàn)場進(jìn)行考場察，對工程項目進(jìn)行全方位的了解，能有效提高設(shè)計水平。減少設(shè)計錯誤，制定計劃和目標(biāo)，避免一些損失和許多問題，例如設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。

（2）招投標(biāo)管理審核要點。詳細(xì)的編制工程量清單，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容合理對項目工程進(jìn)行準(zhǔn)確造價，沒有漏項。對于工藝復(fù)雜，施工周期長，質(zhì)量要求高的項目，采用綜合評價方法。在選擇施工單位時，要綜合考慮其資質(zhì)、業(yè)績、信譽度等。經(jīng)過慎重考慮，應(yīng)選擇最佳施工單位。

（3）合同管理審核要點。加強合同管理工作，加強合同管理，區(qū)分各方權(quán)利和義務(wù)，為項目結(jié)算審計提供依據(jù)，對建設(shè)也有重要影響。為了防止意外損失，工程量清單應(yīng)制定價格風(fēng)險，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

（4）變更管理審核要點。如果發(fā)生在土建施工現(xiàn)場的變化，施工條件必須得到滿足，并應(yīng)嚴(yán)格審查和加強。一般情況下不能隨意更改。不能改變的變更進(jìn)行審查，并施工因素增加的成本被淘汰。確保建設(shè)工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

總之，如果你想提高項目前期結(jié)算審計，不僅在土建施工過程中，而且在工程量清單的內(nèi)容和形勢的效率，清除缺陷，并采取措施改善。而且還要提高審核人員的素質(zhì)和工作經(jīng)驗及加強施工管理，資金的合理運用能夠確保土建工程預(yù)結(jié)算審核各項任務(wù)的完成，避免損失，達(dá)到效益最大化。