論企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

張蕾

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，利用科學有效的手段管理企業(yè)的財力和物力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀戰(zhàn)略路線，幫助企業(yè)發(fā)展核心競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)目標和現(xiàn)代企業(yè)管理過程中至關重要的任務。越來越多的實踐證明，加強企業(yè)人力資源管理的力度可以為企業(yè)更合理地配置現(xiàn)有資源，使企業(yè)得到更穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)管理人員提供參考。

關鍵詞：人力資源 企業(yè)管理 作用

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有著不容忽視的作用，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。人力資源的最終目的是保持現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。從現(xiàn)代管理學的理論出發(fā)，企業(yè)管理過程中，要本著以人為本的觀念，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進而壯大企業(yè)的力量。加強對企業(yè)人力資源管理工作的力度可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。在知識經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，最難能可貴的就是人才的力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，占據(jù)人才優(yōu)勢才能更好地占領市場。對于人才的培養(yǎng)來說，企業(yè)的人力資源管理工作就顯得尤為重要。科學有效的人力資源管理工作不但能使企業(yè)員工在自己的本職工作中充分發(fā)揮作用，而且可以讓員工在行業(yè)中更具競爭力，進而推動企業(yè)更加有力地向前發(fā)展。所以，企業(yè)要想進一步提高工作效率，在行業(yè)中脫穎而出，就必須重視人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的具體應用

（一）組織規(guī)劃

人力資源管理的組織規(guī)劃是指對企業(yè)中員工的工作職責進行分配和確認，為提高企業(yè)發(fā)展力度制定工作內(nèi)容，其中包括如何有效地對企業(yè)人員配置進行整合預測，為后續(xù)的招聘工作提供保證。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展必須做到分工明確、各司其職，人力資源管理工作應根據(jù)其發(fā)展情況和人員崗位要求進行詳細規(guī)劃，并及時根據(jù)實際情況做好調(diào)整，以確保企業(yè)后續(xù)工作能夠高效地實施。除此之外，人力資源管理工作的組織規(guī)劃還包括對企業(yè)的發(fā)展前景和市場行情進行分析研究，從而幫助領導者制定出適應市場競爭的發(fā)展方案。

（二）員工招聘

企業(yè)的員工招聘環(huán)節(jié)是人力資源的重要工作內(nèi)容。員工招聘工作是根據(jù)企業(yè)崗位需要，運用科學有效的方法，為企業(yè)招賢納士的過程，以確保企業(yè)的各個崗位都能配置適合的人選。在企業(yè)發(fā)展過程中要始終秉持以人為本的原則，突出員工的主導地位，員工素質(zhì)的好壞對企業(yè)的形象和效益有著直接關系，所以如何招聘一個有能力勝任又素質(zhì)良好的員工是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)招聘新員工主要有兩種方式，一是通過人才市場招聘，二是通過互聯(lián)網(wǎng)對社會進行普招。但是這兩種方式都存在一定程度上的不足：人才市場資源有限，已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，且招聘成本相對較高;而通過互聯(lián)網(wǎng)對社會普招，又不能保證人員的質(zhì)量，存在著素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。相比之下，直接面向校園招聘就可以有效地避免以上兩種矛盾?，F(xiàn)如今國家大力發(fā)展職業(yè)教育，各類職業(yè)院校為企業(yè)的管理和生產(chǎn)培養(yǎng)了大量人才，而且經(jīng)歷過高質(zhì)量的教育過程，人員素質(zhì)一般都比較穩(wěn)定。人力資源管理部門可以與校園保持一定合作，定期根據(jù)企業(yè)需要，進行校企招聘，為企業(yè)引進優(yōu)秀人才。

（三）績效考核

績效考核是企業(yè)管理過程中對員工的工作結(jié)果做出的綜合評定。企業(yè)通過績效考核，可以充分發(fā)現(xiàn)員工的工作水平和工作態(tài)度，為員工的個人發(fā)展和薪資的制定提供有力依據(jù)。人力資源管理部門應根據(jù)企業(yè)實際情況，設計員工的績效考核制度，其中包括考核標準、考核方法以及考核結(jié)果，在考核過程中做到公開透明、公平合理、獎懲分明。

（四）激勵制度

制定員工激勵制度旨在提高員工在工作中的積極性，從而提高工作效率。人力資源管理部門應根據(jù)員工的工作內(nèi)容和貢獻程度，制定一系列獎懲激勵制度來刺激員工，這其中可以包括工資和薪金，也可以是帶薪假期等。在具體實施過程中，人力資源管理部門可以定期組織員工進行聯(lián)歡，根據(jù)員工生日組織舉辦生日派對，不定期組織員工進行團隊建設等活動，讓員工在為企業(yè)付出的同時，充分感受到來自企業(yè)的溫暖，使員工在工作中找到家的感覺。

（五）內(nèi)部培訓

內(nèi)部培訓顧名思義，是指對員工進行專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓，旨在提高員工的各項工作能力，增強員工的發(fā)展水平。在企業(yè)管理過程中，人力資源管理工作應對企業(yè)內(nèi)部員工進行不定期的培訓。其中包括新員工的崗前培訓、老員工的技能提升培訓以及領導層的管理能力培訓等。培訓過程中人力資源管理部門應當認真總結(jié)工作經(jīng)驗，找出不足，發(fā)揚優(yōu)勢，并積極尋求外部合作，以做到取人之長，補己之短。

（六）工作調(diào)配

工作調(diào)配是指人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)崗位的不同需求進行人員調(diào)整。工作調(diào)配的目的在于使員工的工作內(nèi)容和企業(yè)崗位需要達到一個高度匹配的程度。這其中包括不同職位之間的調(diào)整和同類職位之間的晉升。在進行工作調(diào)配的同時，要注意員工的接受能力和情緒波動，在產(chǎn)生矛盾時積極做到對員工的心理疏導。

三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心力量

高質(zhì)量的人力資源管理工作才是市場競爭的核心力量?！耙匀藶楸尽辈荒苤皇且痪淇照?。俗話說，人往高處走，員工如果在當前的工作崗位上能力得不到發(fā)揮，或者薪資水平過低，就會產(chǎn)生很大程度上的人才流失。人力資源作為企業(yè)的重要資源，需要為企業(yè)人力物力的合理配置提供有力保障。企業(yè)管理過程中只有把人力資源管理的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供和輸送高質(zhì)量的人才，并合理規(guī)劃人員發(fā)展，使企業(yè)的各方面資源得到最優(yōu)的配置，才能使企業(yè)在市場競爭中獲得最大收益。

（二）人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵要素

企業(yè)的發(fā)展，從事所有活動的最終目的都是獲得經(jīng)濟利益。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)員工的工作能力和工作積極性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益。人力資源管理工作在企業(yè)管理中的合理運用可以充分提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、集體觀念、集體榮譽感，進而提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)經(jīng)濟利益增值。

（三）人力資源管理優(yōu)化企業(yè)團隊

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求及把控都上升到了很高的位置。庸人離去，人才留用，已成為當前社會企業(yè)用人的基本現(xiàn)象。人力資源管理工作在企業(yè)中的一個重要作用就是通過合理有效的方法高標準引入人才、高標準管理人才，充分做到讓優(yōu)質(zhì)的人才得到重用，優(yōu)化企業(yè)團隊，以保證企業(yè)更加穩(wěn)定地向前發(fā)展。

（四）人力資源管理有利于完善企業(yè)制度

一個企業(yè)的根本發(fā)展要求，還是對企業(yè)人才的管理，人力資源管理工作提出現(xiàn)代企業(yè)人才的管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過制度化管理，不斷地引入人才，替換掉與企業(yè)環(huán)境、工作不相匹配的人員，不斷更新、不斷發(fā)展，把企業(yè)各部門的管理人員打造成一支能高效處理問題、高效解決日常工作、高效引領未來企業(yè)發(fā)展的團隊。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，已經(jīng)不單單是對企業(yè)人員的考勤、休假、節(jié)假日、福利等簡單的管理模式。優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作在企業(yè)中，可以通過分析企業(yè)的行業(yè)屬性、分析企業(yè)的實際需要，建立符合自己現(xiàn)狀的企業(yè)文化，對企業(yè)的人才進行不斷地選拔、培養(yǎng)、考核，爭取把最適合的人選放到最合理的工作崗位上去，通過不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗、改進工作方法，進一步提高人才的合理應用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)

價值。

參考文獻

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