建筑材料對(duì)建筑工程造價(jià)的影響研究

李云

【摘 要】 建筑材料對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)影響所涉及的內(nèi)容較多，本文主要從建筑材料的本質(zhì)特征、包括采購(gòu)人員、采購(gòu)模式、采購(gòu)制度在內(nèi)的管理因素，以及市場(chǎng)因素對(duì)工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)造成的影響等方面進(jìn)行研究。最后，提出強(qiáng)化建筑材料采購(gòu)管理機(jī)制，把控建筑材料市場(chǎng)規(guī)律，制定完善合同條款內(nèi)容等對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑材料 工程造價(jià) 采購(gòu)管理

1.引言

建筑材料是工程項(xiàng)目達(dá)到使用功能的基礎(chǔ)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目性能和審美功能的提升產(chǎn)生作用。建筑材料的選擇不僅需要考慮成本，同時(shí)需要考慮建筑工程本身應(yīng)該具有的安全屬性和功能屬性，需要建筑從業(yè)人員的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的自覺遵守，同時(shí)也需要政府部門和社會(huì)的全面監(jiān)督。

2.材料本質(zhì)特征

建筑材料是建筑工程項(xiàng)目和土木工程項(xiàng)目所使用的材料的統(tǒng)稱。建筑材料按建筑部位和功能不同可分為結(jié)構(gòu)材料、功能材料和裝飾材料。工程建筑材料的價(jià)格通常是指從供貨商到施工現(xiàn)場(chǎng)或者倉庫等一系列的綜合費(fèi)用，包括供給、交通、損耗和保管等方面的費(fèi)用。建筑材料的本質(zhì)特征對(duì)工程造價(jià)的影響是最大也是最根本的[1]，后續(xù)管理因素和市場(chǎng)因素對(duì)造價(jià)的影響實(shí)在該基礎(chǔ)上的疊加。

3.管理因素

建筑材料管理主要體現(xiàn)在采購(gòu)上，采購(gòu)人員、采購(gòu)模式、采購(gòu)制度是關(guān)鍵控制要點(diǎn)。

（1）采購(gòu)人員專業(yè)性。采購(gòu)人員是建筑材料造價(jià)控制的主要責(zé)任人員。采購(gòu)人員對(duì)所需采購(gòu)建筑材料的功能、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量有清晰明確的認(rèn)知，方能使建筑材料采購(gòu)合理。首先，若采購(gòu)人員采購(gòu)需求不清晰，對(duì)采購(gòu)的材料、數(shù)量和時(shí)點(diǎn)都不能很好把握，則很有可能造成采購(gòu)錯(cuò)誤材料的問題;其次，采購(gòu)人員不專業(yè)將造成其工作效率下降，人工成本費(fèi)用增加;最后，若采購(gòu)的材料存在質(zhì)量問題，更是會(huì)造成項(xiàng)目返工，造成成本和工期的損失。

（2）采購(gòu)模式的科學(xué)性。采用哪種方式進(jìn)行采購(gòu)需要從戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體謀劃[2]，而不僅僅是缺什么就馬上采購(gòu)什么的簡(jiǎn)單思維。例如在建設(shè)項(xiàng)目中，那些材料需要需求量大，是否適合采用集團(tuán)集中采購(gòu)的方式，哪些材料項(xiàng)目就地采購(gòu)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠等等問題，都需要考慮在內(nèi)。采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)、方式、數(shù)量等都應(yīng)該在確定采購(gòu)模式時(shí)得以綜合考慮。

（3）采購(gòu)制度的合規(guī)性。在當(dāng)今市場(chǎng)化分工越來越精細(xì)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，采購(gòu)制度的合規(guī)性是保證建筑材料工作良好開展的基礎(chǔ)。若材料采購(gòu)制度不健全，則工程項(xiàng)目的采購(gòu)將出現(xiàn)混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)采購(gòu)人員利用制度漏洞鉆空子，從而造成建筑材料采購(gòu)成本不合理上升或者建筑質(zhì)量受損的事故。采購(gòu)制度不合規(guī)，同樣也會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程出現(xiàn)效率低下的問題，這將對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施產(chǎn)生影響。

4.市場(chǎng)因素

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑材料價(jià)格瞬息萬變，材料價(jià)格起伏相對(duì)比較明顯。建筑材料價(jià)格的起伏對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)和招標(biāo)的計(jì)劃乃至工程項(xiàng)目整體造價(jià)的影響不言而喻。建筑材料的價(jià)格一般會(huì)受到材料產(chǎn)品供給和市場(chǎng)情況等的影響。

（1）增加工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。建筑材料價(jià)格上漲將直接反映在工程項(xiàng)目總造價(jià)上，主要表現(xiàn)在建筑工程造價(jià)價(jià)格和建筑工程造價(jià)數(shù)量等方面的改變。

（2）影響項(xiàng)目工期或質(zhì)量。建筑材料價(jià)格上漲過多，將可能使得項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項(xiàng)目原本預(yù)算，此時(shí)可能采取工期延后的方式，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目總工期造成影響[2]。若施工單位鋌而走險(xiǎn)以次充好通過降低建筑材料質(zhì)量方式以將項(xiàng)目控制在預(yù)算和工期內(nèi)完成，則勢(shì)必會(huì)使項(xiàng)目質(zhì)量受損。

（3）增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如果建筑材料漲幅過大，與合同中的材料價(jià)格差異過大，可能使承包商因?yàn)闊o法承擔(dān)上漲費(fèi)用而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，此時(shí)極有可能衍生合同糾紛[3]。

5.對(duì)策建議

（1）強(qiáng)化建筑材料采購(gòu)管理機(jī)制。結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)狀態(tài)，強(qiáng)化建筑材料采購(gòu)管理機(jī)制具體表現(xiàn)在：1）提高采購(gòu)人員的選擇門檻，定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)并考核采購(gòu)人員對(duì)建筑材料本質(zhì)特征、市場(chǎng)、需求的了解程度。2）建立規(guī)范的材料采購(gòu)制度和流程，例如材料采購(gòu)供應(yīng)商的入庫標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商選擇以及最終采購(gòu)合同的簽訂，都應(yīng)該做到有章可循并嚴(yán)格落實(shí)。3）指定科學(xué)合理的建筑材料采購(gòu)方案，通過統(tǒng)籌規(guī)劃的方式，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)進(jìn)行材料的采購(gòu)。

（2）把控建筑材料市場(chǎng)規(guī)律。建筑企業(yè)把控好建筑材料市場(chǎng)規(guī)律可從以下三個(gè)方面著手：1）認(rèn)真檢查和分析建筑工程材料交易市場(chǎng)，盡可能得到準(zhǔn)確的材料價(jià)格信息。2）建立建筑材料價(jià)格采集機(jī)制，及時(shí)有效地對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行采集，并且建立完善的數(shù)據(jù)庫，以得到材料采購(gòu)的優(yōu)選方案。3）基于建筑材料市場(chǎng)現(xiàn)狀，拓寬信息來源渠道，合理推測(cè)建筑材料未來價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，為工程項(xiàng)目造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

（3）完善合同條款內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模較大、流程復(fù)雜、費(fèi)用較多和利益相關(guān)方較多等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也導(dǎo)致項(xiàng)目合同會(huì)比較復(fù)雜且時(shí)效較長(zhǎng)。合同需要條款明晰，根據(jù)項(xiàng)目本質(zhì)特征如建筑形式、規(guī)模、質(zhì)量要求等有針對(duì)性地指定條款[4]。對(duì)于建筑材料價(jià)格波動(dòng)，業(yè)主和承包商各自需要承擔(dān)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)需要有明確規(guī)定，并設(shè)定一定的調(diào)節(jié)機(jī)制對(duì)未來可能發(fā)生情況進(jìn)行基本的情況預(yù)設(shè)以及給出解決原則。

6.結(jié)論

工程項(xiàng)目整體費(fèi)用中建筑材料占據(jù)著比較大的比例，工程總造價(jià)也會(huì)因?yàn)榻ㄖ牧系淖儎?dòng)而發(fā)生較大變化。建筑材料控制首先從根本開始，即綜合考慮材料的本質(zhì)特征性能、功能等選擇合適的建筑材料進(jìn)行采購(gòu);其次，從源頭著手，也即對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格管理，如采購(gòu)人員、模式、制度等;最后，還需要把握好建筑材料的市場(chǎng)規(guī)律，制定建筑工程建筑材料最優(yōu)采購(gòu)決策方案。

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