大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新分析

雷瑞平

【摘 要】 近幾年來，隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)各個領(lǐng)域的普遍應(yīng)用與推廣，大數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相融合已經(jīng)成為一種必然趨勢。本文從大數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等概念闡述入手，從管理思想、管理制度和管理效果評價三方面分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，同時立足于市場運作、企業(yè)發(fā)展等角度論述了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革和創(chuàng)新的必要性，最后從實踐操作層面提出變革創(chuàng)新的策略，包括傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變、基于大數(shù)據(jù)管理制度的z`制定和管理效果評價，以此為管理層提供可參考的思路和建議。

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用為企業(yè)管理帶來了新思想和新技術(shù)，海量化數(shù)據(jù)與資料的搜集、分享、傳遞與應(yīng)用成為企業(yè)管理決策的重要依據(jù)。面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理與決策思路，管理層針對經(jīng)營方面做出的各項措施都應(yīng)當(dāng)以大數(shù)據(jù)為背景，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革與創(chuàng)新。

一、理論基礎(chǔ)與相關(guān)概念

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是一種海量信息和資料匯集而成的信息資產(chǎn)，傳統(tǒng)信息管理與處理軟件和工具無法匯總和整合，其需現(xiàn)代化高科技信息匯總和處理軟件，采用全新模式匯聚而成的結(jié)合體。海量、價值、多樣化是基礎(chǔ)性特點?！昂Ａ俊辈⒉粌H僅指信息量的巨大，還囊括數(shù)據(jù)與信息增加的速度和匯集而成的數(shù)據(jù)集的龐大性;“價值”體現(xiàn)于特定范圍之內(nèi)的可利用性;“多樣化”即數(shù)據(jù)和信息的呈現(xiàn)形式以多種類型并存為主，如文本、數(shù)據(jù)、圖片和視頻等。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)計劃，提高自身競爭實力，管理層對經(jīng)營各項業(yè)務(wù)方面做出的規(guī)劃、決策和監(jiān)管等一系列管理活動和措施。隨著市場經(jīng)濟(jì)運作不斷規(guī)范化，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性也不斷突顯，基本內(nèi)容包括管理理念、管理體制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

伴隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)各項管理活動的基礎(chǔ)，但縱觀我國多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用仍不夠完善，主要表現(xiàn)在幾方面：一是管理思想方面。管理層轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)普及與應(yīng)用的基礎(chǔ)，但多數(shù)管理層將經(jīng)濟(jì)效益的提升置于重要地位，忽視思想轉(zhuǎn)變和更新的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于混亂狀態(tài);二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定過于主觀化。多數(shù)管理層將制度制定權(quán)利集于一身，組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理等各方面制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，而且制度內(nèi)容流于形式，對員工工作行為指導(dǎo)性不足;三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果評價的缺位。通常情況下，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入后期經(jīng)濟(jì)管理方面的問題才逐漸暴露，管理層制定的各項經(jīng)營活動計劃、管理辦法和監(jiān)管方案等大多以文件形式呈現(xiàn)，具體管理效果評價方法仍處于缺位狀態(tài)，這樣以來，制度內(nèi)容是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展并未進(jìn)行全面性評價，管理效果評價的缺位是當(dāng)前必須正視的問題之一。以上現(xiàn)狀分析來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)融合仍處于初級階段，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營活動是未來的發(fā)展趨勢。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革的必要性

大數(shù)據(jù)時代是現(xiàn)代化背景下的新時代，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相融合必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)變革。其必要性體現(xiàn)于幾方面：

一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的變革成為提高競爭力的途徑之一。樹立變革意識和理念、準(zhǔn)確把握變革方向是關(guān)鍵所在;

二是改革開放以后，國內(nèi)外資源流動性逐漸加強，對企業(yè)準(zhǔn)確掌握各方面數(shù)據(jù)和資料提出高要求，與此同時，數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)管理活動高效融合是一種全新趨勢，也為企業(yè)未來變革指明了方向和路徑;

三是大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了新思路和新技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理活動依托于現(xiàn)代化技術(shù)、海量數(shù)據(jù)和資料等全面性開展，確保經(jīng)濟(jì)活動開展順利性的同時提高了管理效果和水平。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以一定管理方法和主觀經(jīng)驗為主，針對每項具體問題和實際情況確定最終的管理方案和辦法。由于傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，大數(shù)據(jù)時代到來以后，很多企業(yè)管理者并沒有及時跟進(jìn)和變革傳統(tǒng)思想理念，還有部分管理者在新型時代表現(xiàn)出“無從入手”的管理狀態(tài)。面對如上現(xiàn)狀，創(chuàng)新化策略制定首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，一是樹立大數(shù)據(jù)意識。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不再依靠傳統(tǒng)管理方法和經(jīng)驗，而是立足于海量化的第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料，制定各項制度、方法等都要依托客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思路和理念，樹立大數(shù)據(jù)意識;二是大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定位。結(jié)合企業(yè)運作的實際情況，努力構(gòu)建出適合企業(yè)運作特點的經(jīng)濟(jì)管理方面的手段和策略，如網(wǎng)絡(luò)協(xié)同與大數(shù)據(jù)統(tǒng)計相結(jié)合的方法等。準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，注重構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的數(shù)據(jù)庫，為各項管理制度制定和執(zhí)行效果的檢驗提供科學(xué)依據(jù)。

（二）基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)依托于客觀數(shù)據(jù)和資料，且利用現(xiàn)代化信息軟件和設(shè)備，廣泛性地搜集第一手?jǐn)?shù)據(jù)，如結(jié)合企業(yè)在一定時期內(nèi)運作情況，如經(jīng)濟(jì)效益、財務(wù)管理現(xiàn)狀和監(jiān)督效果等。主要搜集方式有資料總結(jié)、個人訪談和調(diào)查法等幾種。數(shù)據(jù)和資料搜集后運用信息軟件和設(shè)備進(jìn)行歸納、整合性處理，得出制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度所需要的客觀信息。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定不再依賴管理層主觀意愿，而是通過一定的數(shù)據(jù)處理得出制度應(yīng)涉及的各項內(nèi)容。首先，管理者在搜集相關(guān)數(shù)據(jù)后，需要對數(shù)據(jù)加以處理，先進(jìn)入數(shù)據(jù)分析層，即對搜集到的數(shù)據(jù)按照一定方法加以整合且進(jìn)行建模;其次，進(jìn)入數(shù)據(jù)處理層，按照模型運作規(guī)律，對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，處理過程往往按照統(tǒng)計學(xué)的理論依據(jù)，將大量繁雜數(shù)據(jù)加以規(guī)律性整合且通過復(fù)雜性計算得出有用的數(shù)據(jù)和信息;最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容的確定以數(shù)據(jù)處理結(jié)果加以顯示。管理層按照客觀數(shù)據(jù)補充、完善和修訂各項制度，使得制度內(nèi)容貼近企業(yè)管理活動現(xiàn)狀，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理提供方向性指導(dǎo)。

（三）大數(shù)據(jù)系統(tǒng)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果評價

效果評價是檢驗和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實施情況的工具，也是企業(yè)經(jīng)營各項業(yè)務(wù)在規(guī)劃、決策和監(jiān)管等方面的最后環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理并不重視效果評價，該環(huán)節(jié)常常流于表面。大數(shù)據(jù)時代為管理效果評價提供現(xiàn)代化軟件和設(shè)備，簡化了評價流程，同時也提高了實施效果。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果評價不再以線下方式為主，而是搭建線上評價形式。首先，建立線上評價系統(tǒng)模塊，企業(yè)相關(guān)主體進(jìn)入評價系統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)管理實施效果進(jìn)行客觀性評價，評價結(jié)果將以量化形式匯總，利用云計算等現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理方法對匯總結(jié)果進(jìn)行計算，最終得出評價結(jié)果，結(jié)果包括有實施情況和效果。管理層可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和運作情況，動態(tài)化的制定評價周期，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，便于及時掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況以及需要改進(jìn)的內(nèi)容。從客觀層面而言，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為管理效果評價提供了現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備，使得評價過程得以簡化、結(jié)果更為準(zhǔn)確化，便于企業(yè)各級負(fù)責(zé)人的參與，也真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高奠定了扎實的基礎(chǔ)。

總而言之，大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相融合是企業(yè)管理活動變革的新方向，也是適應(yīng)時代發(fā)展的一種趨勢。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，首先應(yīng)注重傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上制定各項制度同時評價管理效果是管理的創(chuàng)新策略，由此逐步構(gòu)建出一套適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大數(shù)據(jù)下的經(jīng)濟(jì)管理體系。

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