國(guó)有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的思考

敖波

摘 要：人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要重視的工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要不斷改革人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理方式，這樣才能符合時(shí)代的發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的工作效率。本文主要通過(guò)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后根據(jù)問(wèn)題提出幾點(diǎn)相關(guān)建議，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ?人力資源 ?創(chuàng)新管理

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有樹(shù)立系統(tǒng)的管理理念

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，那么直接導(dǎo)致人力資源管理任務(wù)繁重，如果沒(méi)有相應(yīng)的正確管理理念，可能在管理上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。人力資源管理工作本身包括很多的繁瑣內(nèi)容，比如，員工的請(qǐng)假記錄、薪酬審核、檔案管理等，只有完善每一環(huán)節(jié)，才能夠保證人力資源管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)主要沒(méi)有樹(shù)立系統(tǒng)的管理理念，在進(jìn)行具體工作時(shí)，沒(méi)有全面考慮，同時(shí)在進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，也沒(méi)有滿足實(shí)際需求，這樣就難以保證人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

這種情況時(shí)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)較為突出的一種問(wèn)題，本身國(guó)有企業(yè)在初建時(shí)，需要考慮方面有很多，不僅需要考慮到讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還需要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任。在選擇人才的時(shí)候，沒(méi)有按照人才市場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行選擇，而是通過(guò)分配的方式。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生一定的變化，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)人員過(guò)多的問(wèn)題，而且在社會(huì)責(zé)任下，沒(méi)有辦法進(jìn)行大規(guī)模的裁員，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源過(guò)多。還有就是國(guó)有企業(yè)缺少引領(lǐng)者，引領(lǐng)者是企業(yè)發(fā)展的根本，但是因?yàn)槠髽I(yè)人員過(guò)剩的原因，就導(dǎo)致無(wú)法引進(jìn)高素質(zhì)人員，造成人力資源結(jié)構(gòu)不合理，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

（三）缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也能夠調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。但是當(dāng)前的很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有重視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒(méi)有為企業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而且競(jìng)爭(zhēng)不夠透明化，存在很多的問(wèn)題，這就很大程度上打擊了人員的工作積極性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)人員提升自身專業(yè)素質(zhì)，完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方法

（一）創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要完善自身人力資源管理理念，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，來(lái)保證人力資源管理工作能夠順利開(kāi)展。改變以往解決問(wèn)題方式，利用信息化、大數(shù)據(jù)等方式進(jìn)行結(jié)合，設(shè)計(jì)合理的人力資源管理方案。針對(duì)國(guó)有企業(yè)自身人力資源管理工作的復(fù)雜性，大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)可以對(duì)此提供幫助，幫助人力資源管理工作人員分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的修改方案。同時(shí)對(duì)人力資源的分配進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)每位員工的情況合理分配其職能，將相關(guān)業(yè)務(wù)相連接，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行記錄，優(yōu)化人力資源管理框架。

（二）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源組成結(jié)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，需要優(yōu)化其組成結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同行業(yè)和地方制定相應(yīng)的人才選取辦法，對(duì)當(dāng)前的員工進(jìn)行系統(tǒng)考核，保證其專業(yè)素養(yǎng)符合要求，制定公開(kāi)化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格的人員進(jìn)行裁員，解決人員過(guò)多的問(wèn)題。建立相應(yīng)的人員儲(chǔ)備方案，堅(jiān)持保證以公平的方法進(jìn)行選擇，企業(yè)內(nèi)部人員制定相應(yīng)的考核方法，平時(shí)表現(xiàn)較差的人員，不能夠任用在重要崗位，在這過(guò)程中也需要對(duì)一些積極上進(jìn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，這樣能夠很大程度上提升人員的工作效率，保證人才隊(duì)伍的質(zhì)量，確保隊(duì)伍當(dāng)中能夠具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作執(zhí)行力。

（三）營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要具有良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，積極投入到工作當(dāng)中。企業(yè)需要嚴(yán)格要求選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人員的質(zhì)量，根據(jù)具有權(quán)威的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工的各方面素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還需要保證工作的公平、公正性。積極的開(kāi)展一些活動(dòng)，給員工展示自己的機(jī)會(huì)，這也能對(duì)其他員工起到示范作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)人員的進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要人們重視起人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后通過(guò)根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的分析，對(duì)當(dāng)前人力資源管理工作進(jìn)行改正和創(chuàng)新，完善人力資源管理工作，保證人力資源管理工作的工作效率，保證工作開(kāi)展的公平性和合理性，從而從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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