國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究

陳婷

摘 要：我們的社會(huì)在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷地進(jìn)步，財(cái)務(wù)防范意識(shí)淡薄成了國有企業(yè)普遍存在的問題。本文主要對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行系統(tǒng)的研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義

我們一般所說的控制是企業(yè)通過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集，對(duì)企業(yè)的相關(guān)職能進(jìn)行完善，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制說的就是企業(yè)對(duì)自己面臨的或者是將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和控制，并提出相關(guān)的防范措施，使企業(yè)的成本降到最低，以促進(jìn)企業(yè)的利潤最大化。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不協(xié)調(diào)

一般而言，企業(yè)的內(nèi)部控制是通過董事會(huì)、企業(yè)的管理層以及員工共同實(shí)現(xiàn)的一種目標(biāo)。從而能夠保證企業(yè)在管理中更加的合法和合理，也對(duì)企業(yè)的資金合理性有一定的要求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)財(cái)務(wù)信息有保護(hù)作用，從而在一定程度上可以有效地提高企業(yè)管理的效率和水平，保障企業(yè)文化和管理的發(fā)展和進(jìn)步。不過，由于多因素的影響，我國的國有企業(yè)在發(fā)展中遇到了很多的問題，內(nèi)部管理和控制比較的混亂。相關(guān)的管理制度實(shí)施形式比薄弱，這就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息失真。

（二）資金管理概念和財(cái)務(wù)制度相對(duì)薄弱

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，在經(jīng)營規(guī)模的建設(shè)和相關(guān)激勵(lì)機(jī)制的制定上存在一些問題，這樣企業(yè)的內(nèi)部就會(huì)難以留住人才。因此企業(yè)在融資的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些困難，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。國有企業(yè)在很長一段時(shí)間在財(cái)務(wù)管理上沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制上也存在漏洞，企業(yè)中運(yùn)行機(jī)制又不夠完善。所以，我國很多國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在一個(gè)不利的地位，這些企業(yè)對(duì)自己公司的發(fā)展沒有合理的規(guī)劃，他們?cè)诮?jīng)營中也并不重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)比較差，這就給企業(yè)帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資渠道單一

國有企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。但是，國有企業(yè)的市場(chǎng)資源配置和自己組織的經(jīng)濟(jì)功能并不協(xié)調(diào)，這種不協(xié)調(diào)的發(fā)展主要體現(xiàn)出來的是企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)的問題。我們的國有企業(yè)融資的方式相對(duì)比較單一，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比較困難，影響著企業(yè)的信用等級(jí)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

（一）改變觀念

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平和能力，首先要做的就是轉(zhuǎn)變自己的觀念，從思想上重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。要不斷樹立“財(cái)務(wù)意識(shí)”的目的和意義，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，形成一個(gè)綜合的財(cái)務(wù)環(huán)境。因此，企業(yè)內(nèi)部的所有的管理人員以及企業(yè)的生產(chǎn)管理者要能正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并且能夠積極地對(duì)自己的績效目標(biāo)努力奮斗。國有企業(yè)要善于利用和發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，積極地收取市場(chǎng)發(fā)展信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的收集，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。

（二）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)的資本條件是非常重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了使企業(yè)在發(fā)展過程中取得更好的成果，那么企業(yè)的資金管理就顯得至關(guān)重要，企業(yè)的資金管理主要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上下功夫，促進(jìn)國有企業(yè)在市場(chǎng)上的占據(jù)更加重要的地位，加強(qiáng)企業(yè)資源的合理配置。所以，國有企業(yè)中的每一個(gè)成員要準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行可觀的認(rèn)識(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)的資金管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）改變企業(yè)的融資方式

國有企業(yè)融資問題是國有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很重要的問題，但是我們發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)有的融資方式是比較單一的，影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。所以，國有企業(yè)要解決目前面臨的問題，一方面需要改進(jìn)和提升自己，完善和健全自己企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制。另外企業(yè)還要不斷拓寬自己的融資渠道，也可以建立自己企業(yè)的發(fā)展基金，并且根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)發(fā)展基金委員會(huì)。

四、結(jié)束語

我們國家的財(cái)務(wù)管理是從本世紀(jì)初至本世紀(jì)中葉就開始發(fā)展的，在此過程中國有企業(yè)取得了發(fā)展。但是，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展中卻出現(xiàn)很多的問題，這就給企業(yè)帶來了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，所以在研究的過程中，通過對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的研究中，提出相應(yīng)的完善策略。

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