新形勢下如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作

蒯大勇

摘要：隨著我國改革開放的深入，我國經(jīng)濟快速增長，人民的收入普遍提高。但與此同時也給市場帶來了更大的競爭壓力，尤其是事業(yè)單位之間的競爭。在新的形勢下，事業(yè)單位之間從原來的資源的競爭上升到對人才的競爭。一個事業(yè)單位想要生存和發(fā)展就需要在新的形勢下招聘一些優(yōu)秀的人才，并根據(jù)人性化的管理通過了解他們的能力和性格，給他們提供一些合適的崗位，讓他們能夠施展自身的才華，繼而提升事業(yè)單位的工作效率促進其可持續(xù)發(fā)展。本文將通過對現(xiàn)在人力資源管理模式進行分析，來創(chuàng)新出對人力資源的管理模式。

關鍵詞：新形勢? ?創(chuàng)新? ?事業(yè)單位? ?人力資源? ?管理措施

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)達到瓶頸期，只有通過改變經(jīng)濟模式才能使我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，想要生存和發(fā)展就要順應時代潮流進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。新的經(jīng)濟模式就需要有新的技術人才，對于事業(yè)單位來說，只有改變其人力資源管理模式，根據(jù)以人為本的理念進行創(chuàng)新，這樣事業(yè)單位才能吸收和更好的管理更多的人才，事業(yè)單位的員工能夠團結起來共同努力，共同進步，繼而事業(yè)單位才會有更好的發(fā)展空間。

一、新形勢下我國事業(yè)單位的管理模式

（一）保守管理模式

我國有很多事業(yè)單位都是采用傳統(tǒng)的比較保守的管理模式，這些單位主要是選用一些比較熟悉的人進行工作，而這樣的管理模式過于集權，事業(yè)單位里面的員工一般都是親人、朋友介紹的，很不利于管理。而且這樣不利于招一些優(yōu)秀的人才，這樣的事業(yè)單位在新時代下必然會走向沒落。

（二）民主式管理模式

民主的管理模式是一種比較理性的管理模式，也是新時代發(fā)展所需的一種管理模式。這種模式以人為本，把事業(yè)單位里面的員工團結起來共同進步，公司的領導人充分了解每一位員工的情況，給予員工合適的工作，讓每一位員工都能施展自己的能力。除此之外，公司還制定了一些獎罰分明的措施，對優(yōu)秀的員工進行一定程度的獎勵，來激勵員工積極的工作。這樣才能讓事業(yè)單位能夠正常的有條理的運行，是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

二、事業(yè)單位對人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對員工的鼓勵

在新的形勢下，一些事業(yè)單位為了自身的利益，把員工當作工具，只是一味的追求公司的利益，而不去考慮員工的感受。這樣，久而久之，員工自然會厭惡工作，就會對工作產(chǎn)生抵觸的情緒，出現(xiàn)消極的態(tài)度。這樣事業(yè)單位的發(fā)展必然會受到影響。

（二）忽視以人為本的理念

目前還是有許多公司不注重以人為本的理念，這樣就不利于公司進行“招賢納士”，公司缺乏新型的人才，在市場競爭中必然處于劣勢地位，繼而走向衰敗。

（三）只專注于事業(yè)單位的發(fā)展而忽視對人才的培養(yǎng)

有一些事業(yè)單位為了自身的利益，只是追求事業(yè)單位快速發(fā)展，缺乏對人才的培養(yǎng)。這樣隨著發(fā)展，事業(yè)單位缺乏具有能力的人才，而裁員再招納新的人才對事業(yè)單位來說是不大現(xiàn)實的，這樣的事業(yè)單位就是沒有長遠的目光，最終也不會在新的形勢下生存和發(fā)展。

（四）沒有科學的保障體系

目前我國事業(yè)單位對員工沒有科學的保障體系，這樣員工就不會積極的進行工作，員工工作的目的就是為了生存，而如果連員工的基本生活都保障不了，那么員工肯定不會對工作上心，這就對人力資源的管理造成極大的影響。解決的辦法就是需要事業(yè)單位對每一位員工要有所了解，保證好每一位員工的組織生活，在此基礎上才能實行對員工的管理，如果沒有科學的保障體系，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展一定呈下降的趨勢。

（五）事業(yè)單位內(nèi)部人員關系緊張

在事業(yè)單位中，員工們大都來自五湖四海，對彼此也都不了解，所以企業(yè)內(nèi)部不團結，沒有凝聚力，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。而有些員工的生長環(huán)境不同，生活習慣和性格之間都有比較大的差異，這就可能會導致有一些員工之間的關系比較緊張，而這樣的話，企業(yè)員工就更不可能在一起進行交流問題，共同進步了。因此，在對人力資源管理創(chuàng)新時要多注意拉近員工與員工、員工與領導之間的距離，這樣才能使企業(yè)團結起來，才能促進事業(yè)單位的發(fā)展。

三、新形勢下創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的措施

我們知道是人創(chuàng)造了這個世界，我們所使用的一切都是人類智慧的結晶，人的潛力是無窮的，國家需要大量的人才才能實現(xiàn)富強，社會需要大量的人才才能進一步發(fā)展，而事業(yè)單位也是需要大量的人才才能夠生存和發(fā)展。在新的形勢下，我們需要更多的人才才能夠推動發(fā)展。而對于企業(yè)來說，想要生存和發(fā)展就需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展對人力資源的管理，讓每一位員工都能發(fā)揮自身的價值，這樣才能使事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。所以在創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作時要注意以下幾個方面：

（一）多鼓勵員工

事業(yè)單位在對人力資源管理時要注意多鼓勵員工，員工就像學生一樣，只要老師多多鼓勵學生，學生就會有更大的動力去學習，同樣的道理，事業(yè)單位多鼓勵鼓勵員工，員工也會很積極的工作。不同的是，事業(yè)單位可以通過一些獎勵來鼓勵員工，這樣不僅能激發(fā)員工工作的熱情也能讓員工有競爭意識，繼而進一步約束自己，讓每一位員工都能很好的完成自己的工作，從而提高整個事業(yè)單位的工作效率。而為了讓事業(yè)單位的效益最大化，要注意讓員工要勞逸結合，這樣事業(yè)單位就可以在休息的時候舉辦一些活動來拉近員工之間的距離，讓事業(yè)單位員工能夠互幫互助，從而提高事業(yè)單位的工作效率，為事業(yè)單位提供更大的發(fā)展空間。

（二）以人為本的理念

我們知道很多事業(yè)單位能夠成功的主要原因就是在對人力資源管理的時候都比較注重“以人為本，尊重人才”的理念，所以在對人力資源管理進行創(chuàng)新的時候也要注意“以人為本，尊重人才”的發(fā)展理念。以人為本，尊重人才就是不要否定任何一位員工的工作成果，要充分了解每一位員工，讓他們在能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值的崗位進行工作，這樣才能提升工作的效率，才能讓事業(yè)單位的效益最大化。事業(yè)單位的領導平時要多和員工相處，要了解一些員工的情況，這樣才能夠更準確的開展創(chuàng)新人力資源管理的工作。

（三）事業(yè)單位和人才共同發(fā)展

我們知道很多比較成功的事業(yè)單位，在時代的潮流下卻走向了沒落，這其中最大的因素就是，事業(yè)單位只知道對其自身進行發(fā)展，而忽視了對員工能力的培養(yǎng)。隨著時代的變革，一些傳統(tǒng)的企業(yè)缺乏新型的人才，也缺乏對市場的了解，一直墨守成規(guī)不知道變革，以至于走向了沒落。這就警示現(xiàn)在的事業(yè)單位，在對人力資源創(chuàng)新的時候要注意對人才的培養(yǎng)和發(fā)展。事業(yè)單位發(fā)展要和人才發(fā)展同時進行，這才能保證事業(yè)單位能有足夠的人才為其發(fā)展出謀劃策。對于人才的發(fā)展主要有兩種方式。首先是事業(yè)單位可以為員工提供一些學習機會。讓一些員工去一些比較成功的事業(yè)單位進行學習，讓他們充分了解到時代的發(fā)展，事物的變革，不斷的通過學習來提高自身的能力，推動事業(yè)單位的發(fā)展。其次事業(yè)單位可以對不同的員工進行不同的定期的培訓，通過知識和實踐結合的方式，讓每一員工都能夠提升自身的能力，實現(xiàn)自身的價值，從而讓事業(yè)單位在新的形勢下也具有一定的競爭力。

（四）建立科學的保障體系

員工工作的積極性決定著企業(yè)的效益，想要企業(yè)效益最大化，就要合理利用人力資源，讓員工積極的進行工作。而員工工作的目的主要是生活能夠有保障，所以這就需要企業(yè)要對員工的物質(zhì)生活有一定的保障。企業(yè)要充分了解員工，要對一些家庭困難的員工進行特別的照顧，還要對一些優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，員工的待遇優(yōu)厚，這樣就能夠提升他們工作的積極性。除此之外，事業(yè)單位還要注意對員工進行一定的思想教育知識的普及，讓他們意識到自身的職業(yè)道德，讓員工能夠有責任感，從而使員工能夠積極經(jīng)營工作，繼而推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（五）拉近事業(yè)單位內(nèi)部人員的關系

在對人力資源管理創(chuàng)新時需要考慮的一個重要問題就是如何讓事業(yè)單位具有凝聚力。所謂凝聚力就是拉近事業(yè)單位內(nèi)部人員的關系，讓事業(yè)單位內(nèi)部所有的人員都能夠互幫互助來實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的目標。拉近事業(yè)單位內(nèi)部人員的關系可以通過在一些休息日由事業(yè)單位組織一些活動，讓員工們在活動中互相了解對方，拉近彼此之間的距離。而且這樣事業(yè)單位的領導也可以更好地了解員工的情況，使工作分配的更加合理化，從而讓每一位員工都能夠在自己喜歡的崗位上進行工作。通過活動不僅可以增強事業(yè)單位的凝聚力還能夠充分調(diào)動事業(yè)單位員工工作的積極性，可謂是事半功倍。

四、結語

在新的形勢下，事業(yè)單位想要生存和發(fā)展，合理的利用人力資源是時代發(fā)展的必然趨勢，創(chuàng)新對人力資源的管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要保障。一個事業(yè)單位想要成功不僅需要領導人要有長遠的戰(zhàn)略性的發(fā)展目標，還要有優(yōu)秀的人才來保障目標能夠?qū)嵤?。在新的形勢下，事業(yè)單位根據(jù)以人為本的理念對人力資源管理進行創(chuàng)新，來充分調(diào)動員工工作的積極性，提高事業(yè)單位的工作效率，繼而為事業(yè)單位的發(fā)展提供更大的空間。

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（作者單位：響水縣醫(yī)療保險基金管理中心）