新環(huán)境下紡織集團企業(yè)財務(wù)管理新思路

駱文靜

關(guān)鍵詞：新環(huán)境 ?紡織集團 ?企業(yè) ?財務(wù)管理 ?新思路

紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)制造工藝產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著比較大的比例，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展也存在著一定影響。我國紡織業(yè)發(fā)展的時候，紡織集團經(jīng)營過程中不可避免也會出現(xiàn)財務(wù)管理問題。這就需要關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的問題，對這些問題積極分析和有效解決的情況下逐漸降低紡織集團的財務(wù)風險發(fā)生率，推動企業(yè)得到穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、紡織企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

由于外界經(jīng)濟環(huán)境因素影響，近年來紡織集團的銷售能力也逐漸下滑，傳統(tǒng)價格戰(zhàn)略無法推動企業(yè)紡織產(chǎn)品的銷售量增加，也就難以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。多數(shù)企業(yè)對投資戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上能夠使得科學技術(shù)和設(shè)備更新升級，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及競爭力都得到顯著提升。但是在防止投資戰(zhàn)略得以改革發(fā)展的情況下，一些防止企業(yè)仍然缺少財務(wù)管理控制的意識紡織集團財務(wù)管理工作具體開展的時候，能夠充分得出集團內(nèi)部的相關(guān)管理措施都沒有得到有效落實，這就容易對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，使得其無法為企業(yè)綜合競爭實力的提升提供必要保障。在企業(yè)內(nèi)控管理人員方面，紡織集團的財務(wù)管理人員素質(zhì)也需要進一步提升，財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)對企業(yè)財務(wù)管理安全程度也會造成直接影響。我國國內(nèi)紡織集團在管理的時候多數(shù)是傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)項目管理也就容易出現(xiàn)無法滿足時代發(fā)展需求的現(xiàn)象。

雖然當前紡織企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理部門，但管理人員的主要工作是實施項目報賬與項目算賬，企業(yè)地位明顯較低。在紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的時候，財務(wù)內(nèi)控管理作用在發(fā)揮的時候比較有限。在生產(chǎn)經(jīng)營項目成本管理控制的時候，紡織企業(yè)規(guī)劃設(shè)計方案的科學合理程度明顯不足，容易產(chǎn)生資金成本浪費的問題。另外，紡織集團的項目財務(wù)管理風險明顯較大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候也可能會出現(xiàn)資金籌集風險和項目管理風險等。由于財務(wù)管理制度還不完善，部門監(jiān)督控制職能也沒有能夠更好地發(fā)揮出來，這就造成紡織集團無法約束紡織集團領(lǐng)導人和項目負責人等相關(guān)人員。

二、新環(huán)境下紡織企業(yè)財務(wù)管理的策略

新背景下，傳統(tǒng)紡織企業(yè)不僅要充分迎合財務(wù)管理創(chuàng)新要求，也需要在自身發(fā)展特點的情況下推動企業(yè)財務(wù)管理策略得到創(chuàng)新和完善。

（一）企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

紡織集團在發(fā)展的時候，需要突破自身比較傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，推動紡織集團財務(wù)管理戰(zhàn)略能夠得以創(chuàng)新，從而指導企業(yè)可以逐漸實施財務(wù)管理實踐，有效樹立企業(yè)以人為本和將價值作為核心及以信息理財與財務(wù)風險等觀念作為整體思路的財務(wù)管理創(chuàng)新體系。也需要鼓勵紡織集團引入電子商務(wù)機制，能夠逐漸引入現(xiàn)代信息技術(shù)。當前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用比較普遍，我國的電子商務(wù)逐漸以小商品經(jīng)濟作為主流，這就迎合了紡織企業(yè)生產(chǎn)的類型，紡織集團也就需要在這一情況下能夠有效創(chuàng)新企業(yè)自身財務(wù)管理思路，逐漸打破企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)營銷的局限性，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理理念。

（二）加強資金籌集和項目投資管理控制

項目投資屬于紡織集團財務(wù)管理中的內(nèi)容，投資金額數(shù)量比較大和投資時間比較長，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展等相關(guān)項目也會產(chǎn)生影響，需要企業(yè)管理人員和管理階層能夠參與到企業(yè)項目投資決策的過程中。對于紡織集團而言，企業(yè)需要能夠在自身發(fā)展情況和經(jīng)濟能力等基礎(chǔ)上實施新型紡織產(chǎn)品研究開發(fā)與市場開拓活動。在紡織產(chǎn)品投資策略決定之前，紡織集團也就需要加強資本預(yù)算處理，在和會計統(tǒng)計及財務(wù)分析方法等內(nèi)容融合在一起的情況下有效實施資本預(yù)算處理，對控制資金籌集風險和調(diào)整資本投放結(jié)構(gòu)的時候，也可以有效為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供較多的經(jīng)濟效益空間。在深入企業(yè)經(jīng)營管理改革實施的時候，紡織集團也就需要關(guān)注投資項目的短期效益以及長期效益，使得這兩個方面能夠結(jié)合在一起，有效爭取紡織集團收支實現(xiàn)平衡，避免財務(wù)風險。同時，紡織集團和政府相關(guān)融資政策結(jié)合在一起的時候，促使企業(yè)融資渠道能夠不斷擴大，有效規(guī)范企業(yè)的融資行為，提升企業(yè)融資的能力，使得紡織集團市場的開拓得到更加充足的資金。

（三）推動企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展

紡織集團在財務(wù)管理方面需要能夠做到與時俱進，實現(xiàn)紡織集團信息化發(fā)展，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)計算機化的模式下發(fā)展為企業(yè)部門電算化，并同時優(yōu)化自身財務(wù)管理的整體信息化進程，最終形成和社會發(fā)展相符合的信息化發(fā)展體系。為此，紡織集團在財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的時候，需要加強組織結(jié)構(gòu)的改變，在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)融合在一起，對企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式徹底改變。所以，紡織企業(yè)需要積極全面改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，使得信息化進程加快，幫助財務(wù)管理速步入信息化發(fā)展的軌道中。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

在財務(wù)管理信息化建設(shè)的時候，企業(yè)的相關(guān)工作人員始終是其根本性及決定性因素，由于財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展的時候，信息技術(shù)和信息資源及財務(wù)管理融合在一起也需要引入更多高素質(zhì)復(fù)合型人才，員工綜合素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程及質(zhì)量等方面都具有直接影響。這就需要企業(yè)能夠在自身信息化建設(shè)的情況下挖掘企業(yè)員工自身的潛力，引入具備豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員及管理人員，充分發(fā)揮這些人員參與到企業(yè)管理過程中的積極能動作用。

三、結(jié)束語

新的發(fā)展、新的思路也就意味著紡織集團在發(fā)展的過程中能夠做到有所突破，需要循序漸進，防止出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中急于求成的現(xiàn)象，企業(yè)員工也要能夠靜心思考，在這一過程中對企業(yè)財務(wù)管理工作認真實踐和努力探索其存在的問題及發(fā)展的方向。紡織集團財務(wù)管理發(fā)展新思路在確定的時候，傳承與創(chuàng)新是管理的主要內(nèi)容，需要紡織集團財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展的過程中始終堅持正確的發(fā)展方向，可以堅持不懈地推進，在傳承的基礎(chǔ)上有效創(chuàng)新，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中也需要對企業(yè)原有的財務(wù)管理模式傳承，就能夠使得紡織企業(yè)財務(wù)管理得到新突破，管理水平也會得到新的發(fā)展，幫助紡織集團在之后發(fā)展的過程中能夠上升到新的高度。

參考文獻

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