化工企業(yè)成本核算問題及改進(jìn)策略

郭歡

摘 要：成本控制是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的永恒課題，良好的成本控制不僅能為企業(yè)節(jié)約大量的資源，而且有助于提高企業(yè)的利潤(rùn)率，因此就有必要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力和企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力雙重作用下，促使企業(yè)不斷尋求有效的成本控制策略，尤其是對(duì)于成本核算復(fù)雜的化工企業(yè)，成本核算的探索與改進(jìn)尤為重要。文章在對(duì)化工企業(yè)成本核算問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了化工企業(yè)成本核算的改進(jìn)措施，期望能夠?yàn)樘嵘て髽I(yè)的成本核算管理水平有所裨益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) ?成本核算 ?改進(jìn)策略

企業(yè)的本質(zhì)就是通過最低的成本獲取最大化的利益，對(duì)于任何企業(yè)來講，企業(yè)的成本控制都是其管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用，尤其對(duì)于生產(chǎn)制造類的化工企業(yè)企業(yè)更是如此。

一、成本核算的相關(guān)理論

（一）成本核算的概念簡(jiǎn)述

成本核算是指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出相關(guān)產(chǎn)品的總成本以及單位成本。成本核算的結(jié)果對(duì)于企業(yè)分析其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和利益等有重要的指導(dǎo)作用，因此成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)，是促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮成本效應(yīng)的重要手段。

（二）成本核算的目的

成本核算的目的一般來講有兩個(gè)。一是以控制為目的。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅滿足于事后控制，而需要將成本控制的過程滲入貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，進(jìn)而形成對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段的成本及時(shí)掌控和修正，達(dá)到精細(xì)化成本控制的目的。這就需要成本核算會(huì)計(jì)人員從控制的角度出發(fā)，創(chuàng)新成本計(jì)算程序及計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于各環(huán)節(jié)的成本及時(shí)預(yù)測(cè)和控制，便于企業(yè)進(jìn)行成本管控等相關(guān)工作。二是以補(bǔ)償為目的。以補(bǔ)償為目的的成本核算主要在于區(qū)分生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。企業(yè)所發(fā)生收益性支出，只有在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接過程中才能產(chǎn)生，例如材料成本、水電費(fèi)等支出，這些支出可以計(jì)入生產(chǎn)成本，而對(duì)于企業(yè)在其他過程中產(chǎn)生的支出，例如在管理方面所產(chǎn)生的支出和在產(chǎn)品宣傳過程中產(chǎn)生的支出，與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程沒有直接的關(guān)系，這些發(fā)生在經(jīng)營(yíng)管理過程中的成本應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。在補(bǔ)償?shù)哪康南?，如果產(chǎn)生了費(fèi)用，那么必須要分清楚其來源于生產(chǎn)成本還是期間費(fèi)用。

要實(shí)現(xiàn)成本核算的兩個(gè)目的，就需要明確劃分收益性支出和資本性支出的界限，來正確計(jì)算資產(chǎn)的價(jià)值及各期的產(chǎn)品成本及損益，此外還需要清晰劃分生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，便于企業(yè)進(jìn)行成本控制。

二、化工企業(yè)成本核算中存在的問題

（一）化工行業(yè)的性質(zhì)給成本核算帶來困難

一是由于化工企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，成本會(huì)計(jì)人員沒有參與實(shí)際的生產(chǎn)過程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝了解的不夠深入徹底，為成本核算帶來很大的隱患;二是生產(chǎn)流程連續(xù)，成本結(jié)轉(zhuǎn)需要分部進(jìn)行，上一步驟的成本對(duì)下一步驟成本歸集影響很大;三是化工企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，存在輔助生產(chǎn)成本在各種產(chǎn)品之中進(jìn)行分?jǐn)偟膯栴}，分?jǐn)偙壤闹贫▽?duì)各種產(chǎn)品的成本影響較大，最終將影響每種產(chǎn)品的利潤(rùn);四是化工企業(yè)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和廢棄物的成本核算辦法，對(duì)于主產(chǎn)品影響針對(duì)不同的企業(yè)復(fù)雜程度不一。

（二）成本核算內(nèi)容固化，對(duì)無形資產(chǎn)的輕視

成本核算涵蓋的流程應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程、全范圍，但目前一些化工企業(yè)成本核算還存在一些問題，一是化工企業(yè)在成本核算還停留在傳統(tǒng)工業(yè)方式下，沒有意識(shí)到知識(shí)成本、人才成本、信息成本等無形資產(chǎn)的成本對(duì)于企業(yè)成本的影響;二是不少企業(yè)在成本核算的時(shí)候并沒有考慮到環(huán)境治理和保護(hù)成本，忽視了環(huán)境成本，導(dǎo)致成本核算無法跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐;三是一部分化工企業(yè)對(duì)所擁有的無形資產(chǎn)不夠重視，沒有將其登記入賬實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化，這使得企業(yè)的成本核算產(chǎn)生了較大的誤差，從而引發(fā)一成本核算不準(zhǔn)確的問題。

（三）成本核算方式方法滯后

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，化工企業(yè)在傳統(tǒng)工業(yè)視角下的成本核算方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，其也難以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的成本信息，更無法滿足企業(yè)對(duì)于成本管理的數(shù)據(jù)支撐要求。成本核算方式方法對(duì)于成本核算的效率和結(jié)果有重要影響。目前對(duì)于化工企業(yè)來講，其在成本核算過程中重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而對(duì)于產(chǎn)前預(yù)估和產(chǎn)后評(píng)估環(huán)節(jié)則不夠重視，這就導(dǎo)致了其成本核算方法不夠科學(xué)，沒有涵蓋產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后這三個(gè)構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的全壽命過程。此外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工產(chǎn)品也在不斷豐富，更多類型的產(chǎn)品意味著更加復(fù)雜多樣的材料成本、設(shè)備成本、工時(shí)成本等，這些都對(duì)與成本核算方法提出了新的要求。

（四）成本核算結(jié)果利用效率不高

成本核算的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要參考數(shù)據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理、制定生產(chǎn)措施的重要依據(jù)。但是目前來看，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)于成本核算這一工作的重視性還不夠，對(duì)于成本核算結(jié)果的分析和反饋工作還做得不夠好，此外，企業(yè)管理人員也沒有意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)管理的重要性，對(duì)于如何用好成本核算數(shù)據(jù)還處于探索階段，這些因素都導(dǎo)致了成本核算分析結(jié)果的利用效率不高，無法為企業(yè)生產(chǎn)管理和決策提供應(yīng)有的支撐。

三、化工企業(yè)成本核算的改進(jìn)措施

（一）選取有效核算方法，重視實(shí)際應(yīng)用

成本核算對(duì)于化工企業(yè)的成本管控至關(guān)重要，科學(xué)合理的成本核算方法能夠使成本核算的方法更加準(zhǔn)確，做好成本核算應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)目前的內(nèi)部狀況和外部發(fā)展環(huán)境，合理選取科學(xué)有效的成本核算方法。會(huì)計(jì)核算人員不能紙上談兵，必須深入生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程，清楚的知道每種產(chǎn)品的產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)及成本構(gòu)成內(nèi)容，加強(qiáng)核算過程中對(duì)于無形資產(chǎn)的重視，重視對(duì)于知識(shí)成本、人才成本、信息成本、環(huán)境成本等的核算，尋求核算的全面化;投入有效的資源進(jìn)行數(shù)據(jù)稽核，只有保證了原始成本核算數(shù)據(jù)的計(jì)量準(zhǔn)確，并在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化成本歸集與分?jǐn)?，才能保證成本對(duì)象數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能保證成本結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確，最后需要制定切實(shí)可行的成本核算制度，每月按照指定的具體辦法執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)的可比較性，最終才能保證每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與實(shí)際相吻合。

（二）細(xì)化核算流程，加強(qiáng)管理手段

目前化工企業(yè)在管理過程中對(duì)于成本控制雖然較為關(guān)注，但是其在具體進(jìn)行成本管理的過程中還存在一些問題。首先應(yīng)當(dāng)細(xì)化核算環(huán)節(jié)，將每一個(gè)生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)分解為由具體人、具體崗位負(fù)責(zé)的細(xì)節(jié)，通過細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)關(guān)節(jié)、每一筆成本都能夠?qū)崿F(xiàn)成本核算;其次應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式，將企業(yè)的管理核心轉(zhuǎn)移到成本管理上來，形成以成本為核心的企業(yè)管理模式，有助于企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)揮好成本優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)，為企業(yè)生存贏得先機(jī)。加強(qiáng)管理手段，對(duì)成本管理的手段進(jìn)行細(xì)化，充分利用成本核算的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)細(xì)化的環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理，進(jìn)而形成成本管理精細(xì)化的效果。

（三）加強(qiáng)各級(jí)教育，增強(qiáng)成本意識(shí)

化工企業(yè)成本核算目前所遇到的問題，有很大的原因在于目前化工企業(yè)自上而下對(duì)于成本核算這項(xiàng)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，企業(yè)相關(guān)人員的成本意識(shí)還不夠強(qiáng)。為了提升會(huì)計(jì)人員和管理人員對(duì)于成本意識(shí)的提高，可以開展相關(guān)的知識(shí)教育，提升這些人員的成本意識(shí)，從而推進(jìn)成本核算工作的進(jìn)一步發(fā)展。只有提高人們的成本意識(shí)，才能從主觀上產(chǎn)生推進(jìn)成本核算工作前進(jìn)的動(dòng)力，為成本核算的完善和發(fā)展提供良好的企業(yè)環(huán)境。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)成本管理是影響化工企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，化工企業(yè)要發(fā)展就必須改進(jìn)當(dāng)前成本核算管理過程中的傳統(tǒng)思想和做法，不斷提升企業(yè)成本核算水平和成本管理水平。文章針在對(duì)成本核算問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了化工企業(yè)成本核算的改進(jìn)措施，期望能夠?qū)て髽I(yè)成本核算工作有所幫助，提高其成本核算管理水平。

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