試論發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)

孫曉靜

摘要：針對發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)，本文首先提出了目前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，其次提出了促進(jìn)發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理水平提高的對策。旨在通過分析發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的方法，有效促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升，進(jìn)而推動(dòng)發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) ?全面預(yù)算 ?預(yù)算管理 ?火電企業(yè)

一、引言

全面預(yù)算管理存在于企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營管理過程中，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代企業(yè)較為常用的管理方式。成功的預(yù)算管理，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)還能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?；诖耍l(fā)電企業(yè)管理層人員就需要充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展的過程中，充分體現(xiàn)出全面預(yù)算管理的思想以及原則，提升全體員工的預(yù)算管理意識，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

二、目前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）全面預(yù)算管理認(rèn)識不足

從全面預(yù)算管理的含義來看，預(yù)算管理不僅僅是編制相關(guān)的預(yù)算，同時(shí)還結(jié)合了企業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容。由此，就可以說企業(yè)全面預(yù)算管理，不僅僅屬于一種管理制度，一種控制策略，還可以說是企業(yè)管理的一種理念。從現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)的全年預(yù)算管理水平情況來看，其中仍然存在著一定的不足與問題，采用傳統(tǒng)的工作模式，一定程度上阻礙了全面預(yù)算管理工作的開展，不能充分滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。通俗來講，出現(xiàn)此種情況的原因，主要就是由于企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，進(jìn)而沒有最大程度上發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用。

（二）全面預(yù)算管理缺乏長期性以及戰(zhàn)略性

新形勢下，當(dāng)企業(yè)的全面預(yù)算管理具備良好的戰(zhàn)略性以及長期性特點(diǎn)時(shí)，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。但從現(xiàn)階段企業(yè)的全面預(yù)算管理情況來看，大部分的發(fā)電企業(yè)在開展全面預(yù)算管理時(shí)，長期性以及戰(zhàn)略性都較為不足。大部分的發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理體系中只包含著年度預(yù)算，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對各個(gè)指標(biāo)都進(jìn)行預(yù)算編制，年度預(yù)算對于次年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的編制，并不具備十分關(guān)鍵的作用，不利于企業(yè)對長遠(yuǎn)的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析。

三、促進(jìn)發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理水平提高的對策

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重視

客觀角度來講，全面預(yù)算管理是一個(gè)廣義上的概念，而對于發(fā)電企業(yè)而言，則需要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及工作性質(zhì)，對全面預(yù)算管理的含義進(jìn)行理解，從而充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在發(fā)電企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，全面預(yù)算管理實(shí)際上就是將成本控制作為核心，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算以及預(yù)測，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時(shí)，還需要發(fā)電企業(yè)正確的理解全面預(yù)算管理的含義，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理特點(diǎn)，保障全面預(yù)算管理作用能夠最大程度地發(fā)揮出來，為企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在發(fā)電企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，從開展的過程來看，全面預(yù)算的起點(diǎn)就是業(yè)務(wù)預(yù)算，同時(shí)也是財(cái)務(wù)預(yù)算開展的基礎(chǔ)。而根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，發(fā)電企業(yè)還需要提高對業(yè)務(wù)預(yù)算的重視程度，增加業(yè)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算中所占的比例，突出業(yè)務(wù)預(yù)算所占有的基礎(chǔ)地位。在對業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的流程標(biāo)準(zhǔn)，對每一部分的預(yù)算都進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制，最終形成合理的業(yè)務(wù)預(yù)算。另外，業(yè)務(wù)預(yù)算還是財(cái)務(wù)預(yù)算開展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算也是全面預(yù)算開展的最后環(huán)節(jié)，同時(shí)發(fā)電企業(yè)也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，從而最大程度上發(fā)揮出全面預(yù)算管理的積極作用，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

（二）有效結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

基于當(dāng)前形勢，發(fā)電企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果想要有效提升自身的競爭優(yōu)勢，更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。對于發(fā)電企業(yè)而言，長期發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，不僅能夠幫助企業(yè)更好的控制生產(chǎn)成本，保障經(jīng)濟(jì)利益，還能夠幫助企業(yè)更好的提升社會(huì)效益，充分滿足社會(huì)用電的需求。全面預(yù)算管理對于發(fā)電企業(yè)而言，不僅僅管理中的一部分，同時(shí)也是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)仍然采取年度預(yù)算，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏長期性以及戰(zhàn)略性，進(jìn)而一定程度上阻礙了全面預(yù)算管理積極作用的發(fā)揮?；诖?，發(fā)電企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，結(jié)合市場環(huán)境，制定科學(xué)合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)將全面預(yù)算管理更好的同發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合。例如：發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理需要同企業(yè)投資建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行有效同和，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及總體財(cái)務(wù)狀況，對預(yù)算進(jìn)行合理編制，從而盡量減少超前投資情況的出現(xiàn)。

（三）選擇合理的預(yù)算編制方法

在發(fā)電企業(yè)的管理范圍中，預(yù)算編制的方法形式較為多樣，但是不同的企業(yè)，自身所具備的特點(diǎn)也具有一定的差異性。因此，發(fā)電企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，就需要合理的選擇預(yù)算編制方法，將發(fā)電企業(yè)自身的工作特點(diǎn)以及性質(zhì)作為核心，充分能保障全面預(yù)算編制方法的科學(xué)性。例如：在發(fā)電企業(yè)中，可以采用滾動(dòng)預(yù)算的方法，對企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行編制。此種預(yù)算編制方法的應(yīng)用，不僅能夠使得企業(yè)內(nèi)外資源得到更好的配置優(yōu)化，還能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)以及建設(shè)成本，有效促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而零基預(yù)算的方法，則大多用于對管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制，在特定的范圍內(nèi)對各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行壓縮控制，從而充分調(diào)動(dòng)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作積極性。同時(shí)，把公司相關(guān)的研發(fā)支出預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、財(cái)務(wù)資源預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、人力成本預(yù)算等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的預(yù)測，減少預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的成本差異。

四、結(jié)束語

發(fā)電企業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，能夠有效推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國對發(fā)電企業(yè)的發(fā)展也越來越重視，也提出了更高的要求。所以，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中，就需要正確的認(rèn)識全面預(yù)算管理，提高對全面預(yù)算管理的重視程度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合市場環(huán)境，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇科學(xué)有效的預(yù)算管理方法，從而促進(jìn)預(yù)算管理水平能夠得到有效提升，一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，還要保障發(fā)電企業(yè)能夠充分滿足社會(huì)的用電需求，為發(fā)電企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益，為發(fā)電企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展提供有利條件。

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