試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建

尤娟

摘要：在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來說有著莫大的作用，它能夠在一定程度上對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。本文將根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的重要性、特點(diǎn)以及在運(yùn)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題做出分析探討，進(jìn)而提出科學(xué)、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)構(gòu)建措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)控系統(tǒng)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的階段，我國(guó)的各種企業(yè)也得到了全面的發(fā)展，并且在我國(guó)的社會(huì)當(dāng)中占有著非常重要的作用。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此強(qiáng)烈的情況下，企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)的管理便顯得格外重要。目前，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)中當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難滿足企業(yè)的自身要求。想要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的力度，通過這樣的方式，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的特點(diǎn)

通過其內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以保證正常的內(nèi)部資金流動(dòng)到一定程度，也可以適應(yīng)、組織和約束企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系中，應(yīng)具備以下特點(diǎn)：第一，全面，在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系中，應(yīng)控制企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而不是財(cái)務(wù)管理部門，這種方式能夠在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，同時(shí)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)資產(chǎn)，生產(chǎn)項(xiàng)目，材料成本，投資方向等進(jìn)行全面的控制，從而體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的全面性。第二，潛在性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控系統(tǒng)具有潛在性，其對(duì)于企業(yè)的影響是潛在的，對(duì)于企業(yè)的管理具有監(jiān)督的作用，并不會(huì)在日常的工作當(dāng)中顯現(xiàn)出來。第三，常態(tài)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其工作的重點(diǎn)與其他的工作不盡相同，但是又密不可分，需要對(duì)其進(jìn)行定期的考核和核查[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，通過公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，為了保證公司內(nèi)部資金的安全，可以加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)資金的使用安全性，這便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制還能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的穩(wěn)定性，并且，在內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中還能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有效監(jiān)督，確保公司資金安全。二，決策信息庫(kù)的基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)控制內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要職責(zé)，監(jiān)控公司內(nèi)部控制的日常資金流動(dòng)，同時(shí)確保各部門的正常工作和活動(dòng)促進(jìn)。在傳統(tǒng)的高財(cái)務(wù)管理模式中，只是單一的對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，并不能夠起到監(jiān)督的作用，而在內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中，不僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資金流向進(jìn)行監(jiān)督，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)的決策信息，并且還能夠通過監(jiān)督避免錯(cuò)誤決策的發(fā)生。第三，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)能夠在很大的程度上面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，其主要便是會(huì)從企業(yè)的資金支出和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上面對(duì)于資金的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)減少不必要的支出，這樣能夠在很大程度上面減少浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還能夠加大企業(yè)對(duì)于自身資金的掌控，提升對(duì)于資金的利用率，是企業(yè)的利潤(rùn)得到最大化的提升，這將提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)公司的快速發(fā)展[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的管理制度不夠完善

在我國(guó)目前的階段，大多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)，系統(tǒng)，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。這種現(xiàn)象便造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的職能不能得到正常發(fā)揮。同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部也沒有相對(duì)來說比較專業(yè)的認(rèn)識(shí)來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行管理和完善，這便極大的限制的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)在管理上形成了一定的混亂現(xiàn)象，并且還會(huì)引發(fā)一系列的問題，比如，財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作受限，財(cái)務(wù)的審計(jì)工作受限等，這些情況都使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)不能夠正常運(yùn)行，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的信息化水平落后

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中，有的企業(yè)并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式還停留在老舊的傳統(tǒng)方式上面，這便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的根本職能得不到發(fā)揮。隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨著信息化的腳步，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，同時(shí)，有必要引入相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但由于一些企業(yè)在概念上還比較陳舊和傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的工作還只是停留在表面現(xiàn)象，并沒有涉及到企業(yè)發(fā)展的決策和監(jiān)督，這種情況在很大的程度上造成了企業(yè)信息化管理的水平落后。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制不完善

在我國(guó)的目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)的企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型極端，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)不再僅僅限于對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，其真正的意義還應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)發(fā)展的決策當(dāng)中。而在具體的實(shí)行過程當(dāng)中，由于公司財(cái)務(wù)管理仍存在問題，如財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度沒有嚴(yán)格，規(guī)范，全面的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管程序的力度不夠，財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)施尚未實(shí)施。確保公司嚴(yán)重浪費(fèi)資金管理資源。即使在一些公司，一些部門只關(guān)注直接利益?；蛘咧蛔⒅乇旧聿块T的利益，這便在一定程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)不能夠完全的運(yùn)行，同時(shí)也容易造成各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并且還會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成重重困難[4]。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建措施

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予其足夠的重視，并且只想要提高企業(yè)管理的力度，只有加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的重視，通過這樣的方法能夠保障企業(yè)各個(gè)方面工作的順利開展。想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的職能，需要從全局出發(fā)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)充分落實(shí)到位，并且達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到體體，并且在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)，還能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)性。

（二）全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)