能源企業(yè)人力資源管理體制的優(yōu)化探討

艾國(guó)

摘 要 文章以能源企業(yè)人力資源管理體制的優(yōu)化為研究對(duì)象，首先簡(jiǎn)單分析了優(yōu)化能源企業(yè)人力資源管理體制的意義;隨后提出了一些能源企業(yè)人力資源管理存的問(wèn)題;最后結(jié)合問(wèn)題，提出了一些能源企業(yè)人力資源管理體制優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 能源企業(yè) 人力資源管理 體制優(yōu)化

一、優(yōu)化能源企業(yè)人力資源管理體制的意義簡(jiǎn)析

人力資源管理是能源企業(yè)管理的核心。在能源企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、相關(guān)知識(shí)的運(yùn)用需要高素質(zhì)員工來(lái)完成，而這與人力資源管理質(zhì)量水平的高低有著密切的聯(lián)系。優(yōu)化能源企業(yè)人力資源管理體制，能夠促使企業(yè)高層管理人員認(rèn)清形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在良好的體制指導(dǎo)下，有針對(duì)性地開(kāi)展人力資源管理工作，培養(yǎng)出更多的實(shí)用型人才，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。另一方面，優(yōu)化能源企業(yè)人力資源管理體制，有利于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)變得更加科學(xué)合理，有效提升員工素質(zhì)，激發(fā)他們的工作熱情，提升工作質(zhì)量。這對(duì)推動(dòng)能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、能源企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，難以真正參與到績(jī)效管理中來(lái)

績(jī)效管理是人力資源管理核心，當(dāng)下企業(yè)部分員工對(duì)績(jī)效管理的理解比較片面，認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是對(duì)績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄與評(píng)價(jià)。企業(yè)實(shí)際開(kāi)展績(jī)效管理過(guò)程也比較簡(jiǎn)單，缺乏后續(xù)績(jī)效溝通與績(jī)效反饋;員工很難真正參與到績(jī)效管理中來(lái)，難以實(shí)現(xiàn)后續(xù)績(jī)效管理的改進(jìn)與提升。與此同時(shí)，企業(yè)績(jī)效管理沒(méi)有真正將績(jī)效目標(biāo)真正落實(shí)到每一個(gè)員工身上，從而嚴(yán)重限制了績(jī)效管理作用價(jià)值的發(fā)揮。

（二）員工激勵(lì)理念、手段單一，激勵(lì)機(jī)制缺乏長(zhǎng)效性

由于我國(guó)能源企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制重視起步較晚，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此激勵(lì)理念相對(duì)比較落后，激勵(lì)手段也比較單一。難以真正吸引員工，影響員工的工作態(tài)度，導(dǎo)致部分員工在實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)，依然存在自由散漫甚至人浮于事的現(xiàn)象，實(shí)際激勵(lì)效果不佳。事實(shí)上，激勵(lì)機(jī)制不僅僅是暫時(shí)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，而是能夠真正與員工的切身利益聯(lián)系在一起，體現(xiàn)出長(zhǎng)效性。然而當(dāng)下部分能源企業(yè)激勵(lì)機(jī)制缺乏長(zhǎng)效性，實(shí)際激勵(lì)效果并不讓人滿(mǎn)意。

（三）缺乏對(duì)勞動(dòng)力資源的合理配置，培訓(xùn)體制有待進(jìn)一步完善

員工培訓(xùn)是能源企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅關(guān)乎員工的專(zhuān)業(yè)能力提升，更與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著密切的關(guān)系。然而當(dāng)下部分能源企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏足夠重視，勞動(dòng)力資源配置不合理，缺乏足夠的培訓(xùn)投入，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)內(nèi)容培訓(xùn)難以得到有效的落實(shí);培訓(xùn)體制不完善，嚴(yán)重限制了企業(yè)培訓(xùn)作用效果的發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、能源企業(yè)人力資源管理體制優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)完整績(jī)效理念宣傳執(zhí)行，將績(jī)效管理真正落實(shí)到個(gè)人

一個(gè)完整的績(jī)效理念應(yīng)包括計(jì)劃績(jī)效、監(jiān)控績(jī)效、評(píng)價(jià)績(jī)效與反饋績(jī)效。因此需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)完整績(jī)效理念的宣傳，更新員工績(jī)效觀念，提升全體員工的績(jī)效意識(shí)。并引導(dǎo)員工積極參與到績(jī)效管理中來(lái)，從企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，到最終績(jī)效管理實(shí)施效果反饋，鼓勵(lì)員工積極參與進(jìn)來(lái)，促使績(jī)效管理不斷得到調(diào)整和提升。與此同時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步分解，將其作為績(jī)效指標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)到各個(gè)部門(mén);由部門(mén)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利達(dá)成。最后，還應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效反饋溝通。在設(shè)計(jì)階段，要了解員工的真實(shí)想法與面臨的工作困難，合理進(jìn)行績(jī)效設(shè)置，保證績(jī)效考核更加公平合理。員工也可以直接通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到自己工作的不足，從而自覺(jué)修正，促使自身績(jī)效得以有效提升。

（二）轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)當(dāng)下能源企業(yè)激勵(lì)低效問(wèn)題，需要積極轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念，采取豐富的激勵(lì)手段，應(yīng)做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。同時(shí)，在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)樹(shù)立以人為本的理念，深入了解基層員工實(shí)際困難與要求，真正幫助員工解決問(wèn)題，這樣才能真正激發(fā)員工的工作積極性。與此同時(shí)，針對(duì)不同層次的員工，應(yīng)采取差異化激勵(lì)策略，推廣以崗定薪、按勞分配的長(zhǎng)效機(jī)制。在注重激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)完善懲罰制度，做到獎(jiǎng)懲分明，保障整個(gè)過(guò)程公正公開(kāi)，并切實(shí)有效地將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到實(shí)際，而不是僅僅是口頭激勵(lì)與懲罰，避免激勵(lì)機(jī)制實(shí)施流于形式。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)為員工提供一個(gè)公開(kāi)透明的晉升平臺(tái)與空間。將精神激勵(lì)作為日后員工晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，從而確保精神層面的激勵(lì)措施充分發(fā)揮長(zhǎng)效性，激發(fā)員工工作積極性，降低人才流失率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

（三）完善員工培訓(xùn)機(jī)制，提升員工培訓(xùn)效果

能源企業(yè)應(yīng)提升自身對(duì)培訓(xùn)的重視程度，進(jìn)一步明確培訓(xùn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，注重彰顯培訓(xùn)開(kāi)發(fā)實(shí)效性;加大培訓(xùn)投入，確保相關(guān)培訓(xùn)措施得到切實(shí)有效的落實(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)注重將短期的崗位技能培訓(xùn)與長(zhǎng)期的人才職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)結(jié)合在一起，有效提升培訓(xùn)的實(shí)效性。在培訓(xùn)方式上，應(yīng)注重多樣化。一方面，可以采取“引進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)講座，有效更新員工技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握更多的新的生產(chǎn)技術(shù)。另一方面，采取“走出去”培訓(xùn)方式，通過(guò)與同行業(yè)企業(yè)開(kāi)展合作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與理念，有效提升員工專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是能源企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理最為重要的組成部分。為充分發(fā)揮人力資源管理的效果，需要企業(yè)從體制入手，了解當(dāng)下人力資源管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，采取一些針對(duì)性的人力資源管理體制優(yōu)化策略，有效推動(dòng)能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（作者單位為陜西小保當(dāng)?shù)V業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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