制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題探討

張秋蘭

摘 要 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的，除了必須付出的社會(huì)責(zé)任，最重要的就是獲取更多的利潤(rùn)。有效管理和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，必須以足夠的精力和科學(xué)的策略來控制成本，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 成本管控 問題及對(duì)策

一、引言

成本控制對(duì)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有舉足輕重的作用，好的成本控制有利于提高制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的不斷完善，制造企業(yè)的成本核算與管控工作變得越來越細(xì)致、科學(xué)。但是其中仍然存在一定的現(xiàn)實(shí)問題，影響到了制造企業(yè)的成本核算與管理工作的建設(shè)，為此，本文將著重探析目前制造企業(yè)成本核算與管控中存在的常態(tài)問題以及應(yīng)對(duì)策略。

二、分析成本核算與管控在制造企業(yè)中扮演的重要角色

（一）扮演決策依據(jù)角色

制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)成本的核算與管控，需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展挖掘、分析、整理等工作。在這個(gè)過程中形成的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將會(huì)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上提供重要的決策幫助。對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的了解、分析，有利于企業(yè)計(jì)劃的制定、部署、實(shí)施等，使企業(yè)工作的開展有據(jù)可依。因此，成本核算與管控在制造企業(yè)中扮演重要的“決策者”角色，它使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加具有條理性和計(jì)劃性。

（二）扮演指引者的角色

制造企業(yè)實(shí)施成本核算與管控，有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人員的考核與監(jiān)督，能夠讓企業(yè)的全員都參與到成本核算與管理中。在一定角度上來看，企業(yè)成本核算與管控起到了指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)員工進(jìn)步的重要作用，在制造企業(yè)中扮演了“指引者”的角色。

（三）扮演保衛(wèi)者的角色

成本核算與管控是制造企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。它可以有機(jī)地將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作串聯(lián)到一起，使企業(yè)的整體發(fā)展更具有動(dòng)力。通過完善的成本核算與管控，企業(yè)可以將更多的精力放在生產(chǎn)、管理等工作上，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展，從這一點(diǎn)來看，成本核算與管控的存在，使企業(yè)的發(fā)展更加有底氣了。成本核算與管控對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到了重要的保障作用，扮演了“保衛(wèi)者”的角色。

三、作業(yè)成本法在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）建立完善的成本管控評(píng)價(jià)考核體系

成本核算是企業(yè)最終收益的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)要想盈利，就不得不面對(duì)成本核算這一專業(yè)性問題。盡管市場(chǎng)上成本核算已經(jīng)有了較為完善的模版，但在實(shí)際執(zhí)行的過程中，依然會(huì)有許多問題出現(xiàn)。因此，企業(yè)必須針對(duì)制造業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)的成本核算實(shí)際問題展開分析，為企業(yè)定制一套成本管控評(píng)價(jià)考核體系。體系的建設(shè)涉及企業(yè)管理的方方面面，必須展開深入的調(diào)查研究，摸清企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量堵住成本核算項(xiàng)目的漏洞，實(shí)現(xiàn)成本管控的三階段：事前備案調(diào)研階段、事中實(shí)施監(jiān)控階段、事后記錄歸檔階段。通過階段間的無縫銜接，企業(yè)可以更好地控制各項(xiàng)運(yùn)行成本，達(dá)到真正為企業(yè)系統(tǒng)有效地節(jié)約、控制成本，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人可以在后臺(tái)清楚地看到每一筆成本花銷，運(yùn)作的環(huán)節(jié)合理規(guī)范。如此，企業(yè)負(fù)責(zé)人就可以憑借該體系的各項(xiàng)明細(xì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展業(yè)績(jī)考評(píng)，真正做到有的放矢、公平公正。

（二）控制企業(yè)生產(chǎn)資料及輔料成本

企業(yè)必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料及輔料成本。首先從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，設(shè)計(jì)建立一套企業(yè)原料采購制度，努力減少原料采購中的漏洞，避免給企業(yè)造成成本損失。該采購制度也可以納入企業(yè)的成本管控評(píng)價(jià)考核體系。該制度的設(shè)計(jì)，可以從源頭上起成本監(jiān)控的作用。這是企業(yè)降低成本、節(jié)約能源的有效法寶。節(jié)流就是深挖企業(yè)內(nèi)部任何可以合理節(jié)約的物料。筆者所在的是一家以汽車配件制造為主的企業(yè)。

（三）完善事后控制工作

事后控制是作業(yè)成本法應(yīng)用中的重要環(huán)節(jié)，是否具備有效的事后控制機(jī)制，對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用效果有非常大的影響。因此，企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)，做好作業(yè)控制工作。首先，做好作業(yè)中心的業(yè)績(jī)考核工作。業(yè)績(jī)考核是作業(yè)成本法中的主要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)需要從不同成本的實(shí)際情況出發(fā)，明確最終的成本動(dòng)因率，并以科學(xué)的方法確定最低的動(dòng)因率，然后對(duì)比二者，從得到的實(shí)際結(jié)果出發(fā)，分層次、分級(jí)別地完善成本控制工作。需要注意的是，業(yè)績(jī)考核工作的開展必須和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照業(yè)績(jī)考核的實(shí)際結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，確保成本管理各環(huán)節(jié)中的成本控制任務(wù)能夠高效地完成，提高業(yè)績(jī)考核的實(shí)效。其次，實(shí)施作業(yè)改進(jìn)措施。任何企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)，都必然會(huì)經(jīng)過一個(gè)不斷摸索的過程，逐步發(fā)揮作業(yè)成本法的作用。因此，企業(yè)需要結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用實(shí)踐，不斷探究其中存在的問題并分析原因，采取有效的矯正措施。

四、結(jié)語

作業(yè)成本法是企業(yè)成本管理中行之有效的方法。借助成本庫的構(gòu)建、資源動(dòng)因的確定等一系列方法，可以為企業(yè)提供有效的成本管理模式，不僅能提高企業(yè)成本管理的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升同樣有顯著的效果。因此，企業(yè)必須重視作業(yè)成本法的應(yīng)用。

（作者單位為中冶紙業(yè)銀河有限公司）

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