企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析

摘 要 近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變化，推動了國內(nèi)各個企事業(yè)單位管理模式的轉(zhuǎn)型。企業(yè)進行管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，是保證企業(yè)長遠發(fā)展的必要條件，以往應用的財務管理手段和業(yè)務管理方式已經(jīng)滿足不了當前企業(yè)的發(fā)展需求，同時隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和信息化社會的發(fā)展，企業(yè)財務管理軟件也都得到了更新，現(xiàn)代化、科學化的管理模式已經(jīng)成為高效開展企業(yè)財務管理工作的必要手段。財務管理工作在企業(yè)管理中并不是獨立存在的，與企業(yè)的業(yè)務往來有密切的聯(lián)系，財務管理和業(yè)務往來的同步性，在某種程度上決定了企業(yè)財務管理的作用。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念和經(jīng)營模式的影響下，目前的業(yè)財融合管理手段的作用并沒有得到充分的發(fā)揮。

關鍵詞 企業(yè) 財務管理 業(yè)務管理 業(yè)財融合 現(xiàn)存問題

一、引言

業(yè)財融合的管理手段在我國企業(yè)的財務管理中仍處于完善階段，因企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀念和經(jīng)營模式的影響，業(yè)財融合管理手段的作用并沒有被完全發(fā)揮出來。企業(yè)在財務管理中需充分發(fā)揮業(yè)財融合的作用，首先要明確業(yè)財融合對企業(yè)財務管理的作用，然后結合企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題，進一步完善企業(yè)財務管理，實現(xiàn)對財務風險的有效規(guī)避。筆者在本文首先對業(yè)財融合的基本含義和基本作用進行了簡要論述，隨后針對目前企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的問題提出了幾項解決策略，希望能夠為企業(yè)的財務管理提供一些有用的參考建議。

二、業(yè)財融合的基本含義

業(yè)財融合實際上就是指企業(yè)將業(yè)務、財務以及企業(yè)財務會計的管理工作進行融合，即在企業(yè)財務工作的基礎上，涉及了企業(yè)的日常業(yè)務和財務會計的管理。業(yè)財融合的基本目的就是促進企業(yè)財務管理水平不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務水平和財務工作的有效整合，在財務管理工作中將業(yè)務管理和財務管理融合，從而達到精細化管理的目的。業(yè)財融合有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)財務人員更新業(yè)務技能，要求財務工作人員在全面了解企業(yè)業(yè)務和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上開展財務工作。

三、業(yè)財融合的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財務風險的管控

業(yè)財融合模式在企業(yè)運營中提出、執(zhí)行的目的和方向是提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤和經(jīng)濟效益，也就是要求企業(yè)的財務工作人員能夠與企業(yè)的業(yè)務工作人員共同協(xié)作，降低企業(yè)財務風險，對企業(yè)潛在的財務風險和業(yè)務風險進行管理和評估。

（二）企業(yè)財務狀況的分析

業(yè)財融合中的財務分析內(nèi)容主要指的是在企業(yè)的財務管理中實現(xiàn)業(yè)務信息和財務信息的整合分析，為財務部門提供更為具體全面的信息內(nèi)容，從而促進企業(yè)財務管理工作的順利開展，達到實時把控企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的目的。

通過這兩個方面內(nèi)容的有效融合能夠提高企業(yè)對財務風險、業(yè)務風險的預測能力，還能夠在縮小風險范圍的基礎上制定一個更完善的風險管控體系，從而最大限度地降低風險強度。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的作用

（一）精細化管理

業(yè)財融合工作模式開展的依據(jù)，就是在企業(yè)業(yè)務信息和財務信息融合的基礎上，將信息數(shù)據(jù)的整合作為首要條件而創(chuàng)設的信息化企業(yè)財務管理模式，所以在運用業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的財務工作人員能夠在信息化的基礎上獲取更多、更具體、更可靠的信息數(shù)據(jù)，從而間接地提高了企業(yè)財務人員的工作質(zhì)量和業(yè)務水平，使其對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有更深刻的了解，實現(xiàn)企業(yè)財務管理、業(yè)務管理的精細化。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

我國企業(yè)的經(jīng)營目標以營利為主，而以營利為目標的企業(yè)在實際運營的過程中避免不了與客戶之間的交集，例如業(yè)務信息的反饋、訂單信息的核查等，在這一過程中相關的工作人員通過業(yè)財融合能夠更加及時地將各種信息反饋給相應的客戶，提高了信息溝通的時效性，而且在整合各項數(shù)據(jù)信息的過程中，業(yè)財融合模式的應用促進了信息資源整合的科學化、具體化，從而提高了回饋信息的可靠性。企業(yè)的財務部門在考量企業(yè)利潤最大化的基礎上，能夠提高企業(yè)業(yè)務運營的質(zhì)量和水平，通過企業(yè)業(yè)務運營水平的提高推動企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，提高企業(yè)內(nèi)部職工的整體工作效率。

五、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中現(xiàn)存的問題

（一）業(yè)務部門與財務部門的關注點

我國大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務部門都是將業(yè)績作為工作的首要目標，注重的是客戶量的增減程度、季度年度的銷售額;而企業(yè)的財務部門注重的則是各項業(yè)務處理的成本費用、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的支出、日常開銷的支出等。從企業(yè)財務部門的關注點上看，成本的有效控制在某種程度上制約了企業(yè)的業(yè)務運營，如果企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門不能實現(xiàn)觀點上的整合，必然會對企業(yè)的業(yè)財融合模式的開展造成一定的阻礙。

（二）業(yè)務部門與財務部門之間的信息溝通

隨著我國科學技術的發(fā)展，在國內(nèi)的企業(yè)中各個部門都有各個部門專用的工作系統(tǒng)，正是由于工作系統(tǒng)不同，導致各個部門之間的數(shù)據(jù)信息傳輸需要經(jīng)過后續(xù)的編碼、數(shù)據(jù)生成、信息轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)的不同為數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)臏蚀_性增加了一定程度的風險，這一情況對企業(yè)財務部門和業(yè)務部門之間的信息溝通造成了阻礙，間接對業(yè)財融合的應用產(chǎn)生了較大的影響。

（三）業(yè)務部門與財務部門的績效考核

企業(yè)在實行業(yè)財融合模式后，財務部門成為企業(yè)業(yè)財融合的關鍵部門，這種認知存在一定弊端，因為業(yè)財融合不僅涉及企業(yè)的財務部門，還關系到企業(yè)的業(yè)務部門，基于這一情況，企業(yè)業(yè)務部門職工會出現(xiàn)工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作積極性下降等問題，直接影響企業(yè)的業(yè)務運營質(zhì)量。企業(yè)的業(yè)財融合需要兩個部門共同進行優(yōu)化，雖然在工作量上有逐漸增加的趨勢，但是部門與部門之間的績效考核的系統(tǒng)性、合理性才是保證業(yè)財融合順利開展的關鍵因素，也就是說，職工參與工作的積極性是業(yè)財融合模式開展的重要基礎。

六、解決企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的相關策略

（一）完善業(yè)財融合體系

關鍵績效指標也就是KPI，是目前我國企業(yè)在管理中較常用的導向依據(jù)。業(yè)財融合體系的完善主要是通過企業(yè)部門與部門之間的資源投入實現(xiàn)，但是企業(yè)的整體經(jīng)營目標在關鍵績效指標中并不是一個重點內(nèi)容。所以，企業(yè)在應用業(yè)財融合模式時，首先需將企業(yè)的運營目標作為各項工作開展的總目標、總導向，然后實現(xiàn)各個部門職能的明確定位，整合部門與部門之間的業(yè)務銜接，構建一個完善的業(yè)財融合體系，并利用業(yè)財融合體系實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部潛在風險的把控、實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間業(yè)務與工作環(huán)節(jié)更好的銜接，促進財務部門與業(yè)務部門之間的合作，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提高財務人員的綜合素質(zhì)

財務人員的各項素質(zhì)和業(yè)務水平在某種程度上影響了企業(yè)業(yè)財融合作用的發(fā)揮，所以企業(yè)應在搭建部門溝通機制的基礎上，重視財務部門職工各項素質(zhì)的提高，給予財務部門職工晉升的空間和再學習的機會，全面提高財務部門職工的業(yè)務水平并建立責任機制，使職工保持良好的責任意識和企業(yè)財務風險控制意識，開展企業(yè)的財務工作。此外要讓財務部門的人員“邁開腿”，深入了解企業(yè)業(yè)務部門中的各項事務，實行企業(yè)財務共享模式，全面發(fā)揮企業(yè)財務部門的作用，結合業(yè)財融合模式的落實情況，重新定義企業(yè)財務部門，擴大其涉及的范圍，利用財務部門實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的全面掌控。

（三）增強部門之間的溝通、互助意識

企業(yè)財務部門與業(yè)務部門之間的溝通與工作方面的順利銜接，是落實業(yè)財融合模式的必要條件，所以企業(yè)可以通過內(nèi)部的活動、議事會程等方面先增強管理階層之間的溝通，然后形成業(yè)務與業(yè)務之間的銜接，從而提高部門的職工工作水平，使其滿足業(yè)財融合模式下的工作需求。企業(yè)必須注重因地制宜的原則，在全面考量自身的運營情況和潛在風險問題的基礎上，落實業(yè)財融合模式，建立獎懲機制，使部門職工提高工作積極性、增強競爭意識，以更積極的態(tài)度投入工作，并提高部門職工對業(yè)務升級、能力更新的認識。職工必須意識到能力水平的提高和部門之間的銜接融合是保持自身長遠發(fā)展的必經(jīng)之路。

七、結語

針對業(yè)財融合模式在企業(yè)財務管理中的應用，企業(yè)還應該注重部門之間的兼顧性，力求以點帶面、互通有無，并結合企業(yè)實際的運營情況，在機制的建立和完善、職工的再培養(yǎng)以及各個業(yè)務環(huán)節(jié)的銜接等方面實現(xiàn)業(yè)財融合的全面落實。

（作者單位為湖南華浩稅務師事務所有限公司）

[作者簡介：謝翠柏（1973—），女，本科，會計師，財務負責人。]

參考文獻

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