淺談國有企業(yè)思政工作中的人性化管理

柳國忠

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國改革開放的不斷深化，我國的社會(huì)現(xiàn)狀也發(fā)生了重大變化，從而對企業(yè)開展人性化管理帶來了重大挑戰(zhàn)，這表明企業(yè)管理者需要及時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)自身的人性化管理，從而提高企業(yè)的思想政治素質(zhì)。文章將國有企業(yè)思政工作中的人性化管理作為研究對象， 首先就人性化管理的基本內(nèi)涵進(jìn)行了分析， 然后就國有企業(yè)思政工作開展環(huán)節(jié)存在的不足支持給予了深刻的反思， 最后就國有企業(yè)思政工作中人性化管理對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè); 思政工作; 人性化管理; 管理水平; 提升

一、關(guān)于人性化管理基本內(nèi)涵的分析

分析國有企業(yè)思政工作中人性化管理對策， 首先應(yīng)該從深刻了解人性化管理的基本內(nèi)涵入手。人性化管理的基本理念在20世紀(jì)80年代出現(xiàn)， 最根本的內(nèi)涵指的是在人類的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將人的作用充分認(rèn)識(shí)到位， 同時(shí)將人的特殊地位高效凸顯出來， 這樣就基本上實(shí)現(xiàn)了以人為本的管理目的。實(shí)施人性化的管理， 需要充分激發(fā)人， 關(guān)心人， 依靠人， 尊重人， 將人的潛能發(fā)揮出來， 這樣一支高素質(zhì)， 高水平的員工團(tuán)隊(duì)才得以順利打造出來。國有企業(yè)中每一名員工在這個(gè)過程中都得以全面發(fā)展， 人性化的管理理念所得到的應(yīng)用也更具廣泛性。人性化管理理念從本質(zhì)上和中國傳統(tǒng)思想有一定的聯(lián)系， 對社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展十分有利， 能夠真真正正的將企業(yè)的管理水平提升。人性化的管理理念對員工工作積極性的激發(fā)也十分有利， 將人的潛能高效發(fā)揮出來， 企業(yè)內(nèi)部人員人際關(guān)系得以切實(shí)改善。企業(yè)思政工作及人性化管理工作存在相通之處。對于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)， 員工工作積極主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)， 生產(chǎn)效益的提升等都十分有利。

二、國有企業(yè)思想政治工作開展環(huán)節(jié)存在的不足之處

（一） 嚴(yán)重形式主義存在

雖然廣大國有企業(yè)的管理者已經(jīng)充分意識(shí)到思政工作的開展對企業(yè)自身發(fā)展的重要性， 多年來也致力于該方面的工作。但是具體開展現(xiàn)狀仍然不理想， 存在的問題比較多。首先， 形式主義明顯存在。廣大國有企業(yè)開展思政工作， 基本教育內(nèi)容及教育對象是教育工作者研究的根本性問題， 通過深入調(diào)查國有企業(yè)思政工作的開展情況， 不難發(fā)現(xiàn)， 形式主義是嚴(yán)重存在的。企業(yè)雖然表面上開展思政教育工作， 但僅僅是簡單的強(qiáng)調(diào)理論， 簡單的將理論知識(shí)原封不動(dòng)的灌輸給廣大員工， 人性化的管理理念更是十分匱乏。這樣形式主義嚴(yán)重存在的思政工作根本不能滿足企業(yè)員工的發(fā)展需要， 教育效果肯定是不理想。

（二） 員工之間的個(gè)性化差異極大的忽略

每一名員工都是獨(dú)立的個(gè)體， 都存在自身的差異， 員工與員工之間的個(gè)性化差異必須被意識(shí)到才能夠提升工作效率。但是現(xiàn)實(shí)卻是員工的個(gè)性化差異極大的被忽略。主要是受到傳統(tǒng)的教育理念的影響， 雖然教育者在思政工作中融入的內(nèi)容比較多， 但是開展的形式相當(dāng)簡單， 僅僅是填鴨式的機(jī)械灌輸， 員工在接受的時(shí)候非常抵觸， 學(xué)習(xí)的主動(dòng)性也不高， 因此思政教育目的難以實(shí)現(xiàn)。

（三） 缺乏對員工內(nèi)在訴求的重視

員工內(nèi)在訴求沒有受到應(yīng)有的重視， 國有企業(yè)， 受到工作領(lǐng)域， 生活環(huán)境， 工作能力等的影響， 員工所產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值也不盡相同的。社會(huì)倡導(dǎo)力所能及的為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。迎著新時(shí)代的春風(fēng)， 社會(huì)面貌發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變， 國民經(jīng)濟(jì)水平也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變， 人們的物質(zhì)生活水平也在不斷提升， 但隨之而來的一些負(fù)面思想更加突出， 嚴(yán)重干擾企業(yè)員工的信念。

三、國有企業(yè)在思想政治工作中如何突出人性化管理

（一） 重視對員工的物質(zhì)激勵(lì)

廣大國有企業(yè)開展自身思政工作， 將人性化的管理理念深刻凸顯出來， 首先應(yīng)該重視對員工的物質(zhì)激勵(lì)。當(dāng)前國際形勢變化較大， 國有企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下更應(yīng)該不斷發(fā)展， 積極做到與時(shí)俱進(jìn)， 強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容及工作手段的不斷更新， 保障人性化管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。鑒于廣大國有企業(yè)在傳統(tǒng)思政工作中存在的問題較多， 人性化管理理念根本沒有落到實(shí)處。伴隨著時(shí)代的變革， 信息化時(shí)代的全面到來， 人們對傳統(tǒng)思政工作的敏感程度極大的降低， 甚至對傳統(tǒng)思政工作方式及教育工作產(chǎn)生了極大的抵觸心理。信息化時(shí)代， 國有企業(yè)的思政工作應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)， 改變傳統(tǒng)的政策條文以及經(jīng)營策略， 將傳統(tǒng)的教育及管理模式朝著新型管理模式方向轉(zhuǎn)變， 將思政工作的信息水平提升， 例如結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立專業(yè)的網(wǎng)站和主頁， 借助微信， 微博等社交軟件保障思政教育工作的高效展開。還可以建立企業(yè)的公眾號(hào)， 實(shí)現(xiàn)政務(wù)工作公開透明化。

（二） 為員工建立起科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃

真正為員工自身的發(fā)展考慮， 結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況， 為廣大員工建立起科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃。為員工提供更多發(fā)展的機(jī)會(huì)， 讓員工在企業(yè)中能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展， 這也是國有企業(yè)思政工作中強(qiáng)調(diào)人性化管理的關(guān)鍵。國有企業(yè)本身就是勞動(dòng)高度密集型及資源密集型的產(chǎn)業(yè)， 人力資源一般比較多， 人性化管理中需要為廣大員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)， 員工的素質(zhì)提升了， 企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能夠更加順利。企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合每一名員工的發(fā)展特征， 為員工建立完善科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃機(jī)制， 將員工對企業(yè)的忠誠度提升， 同時(shí)員工的工作滿意程度也不斷提升， 員工能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)懷， 更加安穩(wěn)的工作。

（三） 與時(shí)俱進(jìn)， 推動(dòng)國有企業(yè)健康快速發(fā)展

當(dāng)前， 國家形式變化較大， 國有企業(yè)不僅面臨著發(fā)展機(jī)遇， 同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)， 只有做到與時(shí)俱進(jìn)， 才能夠保障企業(yè)獲得健康發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)的人才管理形式相當(dāng)陳舊， 根本不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要， 將工作內(nèi)容及工作手段不斷更新， 人性化的管理目的才得以實(shí)現(xiàn)。

（四） 促進(jìn)思想政治工作影響力的進(jìn)一步擴(kuò)大

我國處于特殊歷史發(fā)展時(shí)期， 亟待轉(zhuǎn)型， 而廣大國有企業(yè)同時(shí)面臨著較大的發(fā)展壓力。在這個(gè)過程中企業(yè)員工的思想受到不同程度的影響， 因此思政教育工作的影響力需要進(jìn)一步擴(kuò)大， 這樣企業(yè)員工才能夠全方位的參與到其中。開展思政工作同時(shí)要注意強(qiáng)調(diào)員工的主體地位， 保障人性化管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)， 強(qiáng)調(diào)思政工作朝著人性化方向轉(zhuǎn)變， 企業(yè)方還需要注意員工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解， 采取必要措施加以干預(yù)， 真正將思政工作的影響力提升。

四、結(jié)語

綜上所述， 國有企業(yè)開展思政工作本身面向的對象就是廣大員工， 思政工作開展的是否有效將直接影響國有企業(yè)自身的管理效率。因此， 廣大國有企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)思政工作中人性化管理的融入， 以員工為主體， 調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性， 這同時(shí)對廣大國有企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型也十分有利， 對企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展有很大幫助。

參考文獻(xiàn)

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