關(guān)于水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)創(chuàng)新途經(jīng)分析

王云森

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和人口的快速增長的，資源的問題已經(jīng)日益嚴重了，尤其是在人口密集的大城市，土地資源、水資源都已經(jīng)成為了日益珍貴的東西，特別是在炎熱的夏天，北方出現(xiàn)了大面積的干旱，日常生活用水都成為了大問題，在這樣的情況，合理的利用現(xiàn)有水資源，同時積極的從水資源豐富的南方省分調(diào)水支援，已經(jīng)成為了解決此問題的一個捷徑，南水北調(diào)這樣的大工程就是在這樣的背景下開展的。雖然南水北調(diào)等工程在一定程度上緩解了北方的干旱問題，但是畢竟不是長久之計，水資源在運輸?shù)倪^程中也會有不同程度的損耗，積極的發(fā)展當?shù)氐乃こ探ㄔO(shè)才是真正緩解水資源緊缺的最佳手段，在雨水旺季將水資源儲存起來，同時有計劃有規(guī)律的開采地下水，遵守大自然的法則也是合理利用水資源的一個方面。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化;精細化;

引言：

水利工程的主要目的，就是合理的利用地下水資源以及地表水資源，在雨水的旺季能夠?qū)⒂晁鎯ζ饋?，通過專業(yè)的凈化設(shè)備將這些雨水轉(zhuǎn)化成為我們能夠直接飲用的淡水資源，同時積極的保護地表水資源，解決水資源污染的問題，積極地尋找更加好的水資源，在這一系列的操作過程中，都離不開管理的現(xiàn)代化和精細化，現(xiàn)階段很多的水利工程還是粗放式的管理，并沒有形成一套專業(yè)化現(xiàn)代化的管理體系，組織內(nèi)部的架構(gòu)也不是很明確，分工存在重疊的情況，這也導致相同的事情很多人在做，反而一些事情沒有人去處理，將更多的精力集中在一個點上，反而忽視了其他的問題，這是現(xiàn)階段很多的水利工程中出現(xiàn)的問題，那么在水利工程的管理過程中，如何實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化呢？

一、現(xiàn)代化設(shè)備加上一線生產(chǎn)理念

前面我們也說到了現(xiàn)在很多的水利工程的管理都是比較的粗放的，之所出現(xiàn)這樣的原因，主要還是管理的手段比較的落后，現(xiàn)在有很多的高科技產(chǎn)品能夠幫忙我們輕松的掌握整體工程的進度，比方說大屏幕數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，能夠?qū)⒄w工程各個環(huán)節(jié)的進度清晰的展示在大屏幕上面，這樣對項目的進度管控更加方便，管理層能夠輕松的掌握整體的部署情況，這樣就能夠有針對性的進行管理，對于一些非施工類型的內(nèi)容，也能夠抽出精力，安排人員來操作，就避免出現(xiàn)多人同事管理一個項目一個事情的情況，分工明確職責清晰，整個團隊的進度才會有很大的提高，同時在建設(shè)的過程中，管理層要能夠從優(yōu)秀的員工中不斷的吸納人才，壯大自己的管理團隊，往往在一線的這些施工人員他們比在電腦前面操作電腦觀看數(shù)據(jù)的管理人員更能夠提出適合生產(chǎn)的建議和方法，所以在日常的生產(chǎn)中，管理者也要不斷的視察整個管理層的水平和架構(gòu)，不斷的補漏，科學的技術(shù)加上一線的實際生產(chǎn)理念和經(jīng)驗，才能夠讓整個水利工程項目取得更大的突破。這也是一直強調(diào)管理現(xiàn)代化的原因[1]。

二、職責分明，分工合作

水利工程有很多的環(huán)節(jié)組成，也有很多個項目，每個項目在日常的生產(chǎn)中都有自己的比重，但是實際上很多的水利工程項目的領(lǐng)導者更關(guān)注的還是項目的整體進度，并不是很關(guān)注在項目進行的過程中其他的各環(huán)節(jié)的進度，比方說施工人員的水平和能力，設(shè)備的日常維護和修理等方面的問題，因為領(lǐng)導更看重項目整體的施工和進度，所以大部分的人都將精力集中在這一件事情上面，而忽略了其他的周邊的一系列準備工作和輔助措施上，比方說管道建設(shè)好了之后，后期的維護和保養(yǎng)上面，以及一些簡單的測試和整改，這些都是在項目施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)，但是因為大家注意力的偏移，但是這些問題并沒有得到重視;對此水利工程在進行的過程中，需要分配好工作，落實到責任人，不同的人負責的領(lǐng)域各不相同，無輕重之分，都是整個大項目的組成部分，只有明確責任、職責，這樣才能夠保證再生產(chǎn)的過程中每一個環(huán)節(jié)都不會掉鏈子，整體的進度和水平才能夠得到保障[2]。

三、加強員工技能，提升員工水平

在很多人的印象中，水利工程更多的工作還是建筑施工，沒錯，水利工程的工作中有很大一部分都是戶外施工的，但是并不代表這些戶外施工就能夠隨便應(yīng)付差事的，要知道水利工程的施工地點都是比較的險峻的，需要操作人員有非常良好的操作技能以及突發(fā)事件的處理能力，同時還需要有很多現(xiàn)代化的設(shè)備輔助實時觀察周圍環(huán)境的不同變化，提前判斷各種可能出現(xiàn)的危險情況，所以這些對于員工的技能要求是非常高的，所以在日常的生產(chǎn)中一定要注意提高員工的技能水平，積極的吸納一些高素質(zhì)的人才加入到團隊的管理和建設(shè)中來，之所以強調(diào)員工技能水平的重要性，主要還是因為只有當員工能夠在生產(chǎn)中獨當一面的時候，管理者才能夠?qū)⒆约旱母嗟纳硇耐度氲秸w的生產(chǎn)管理中，而不是所有的零頭小事都要親力親為，一個團隊，一個項目的發(fā)展在很大的程度上取決于管理者的能力和魄力，如果管理在實際的生產(chǎn)中不管大事小事都自己來做的話，這樣并不是精細化的管理模式，這樣的管理模式只會壓縮員工的成長空間，同時也限制了整體的成長路徑，所以精細化的管理是很重要的一個方面，而在成功實現(xiàn)精細化管理之前，一定要想辦法提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷的打磨他們，優(yōu)秀的管理人員遠遠比優(yōu)秀的員工更有價值。

四、結(jié)束語

水利工程對于我國的可持續(xù)發(fā)展有很大的作用，隨著人口資源不斷的增加，如果更高校的利用水資源已經(jīng)成為了世界性的話題，在這一方面，我國是人口大國，更應(yīng)該做好水資源的利用問題，水資源不僅僅可以用來喝，同時也可以用來發(fā)電，養(yǎng)殖生物，現(xiàn)在人類對于水資源的利用率還是非常的低的，在這樣的情況下，更應(yīng)該提高水利工程的水平，提供我們的水資源利用率，以緩解日益增加的資源緊缺的問題，在水利工程的日常建設(shè)和生產(chǎn)中，一定要保持與時俱進不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展的思維，多利用一些先進的技術(shù)和管理方式，讓員工在實際的生產(chǎn)中不斷的成長，減輕管理者的管理壓力，分擔一些工作，這樣讓管理者能夠真正的抽出時間和精力，站在一個管理者應(yīng)該有的角度和高度來科學的組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足和問題，這樣才能夠讓水利工程得到更好的發(fā)展和進步。

參考文獻：

[1] □ 謝暉. 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探究[J]. 水利技術(shù)監(jiān)督， 2013， 21（6）：24-26.

[2]王占君. 現(xiàn)代化環(huán)境下我國水利工程精細化管理建設(shè)探討[J]. 科學技術(shù)創(chuàng)新， 2016（11）：180-180.

[3]秦燁， 陳森， 王拓. 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)創(chuàng)新點分析[J]. 科技經(jīng)濟市場， 2017（6）：42-43.

[4]米瑞霞， 席戰(zhàn)偉. 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設(shè)探究分析[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（2）：00224-00224.