航天產(chǎn)品公司成本控制優(yōu)化淺議

摘要：航天技術(shù)關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技以及文化、軍事的發(fā)展，是國(guó)家綜合國(guó)力的象征，代表著國(guó)家的形象，同時(shí)也體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)的最新成就。隨后，與之相關(guān)的航天產(chǎn)品也層出不窮。基于此，研究航天產(chǎn)品，以航天產(chǎn)品公司為研究對(duì)象，了解航天產(chǎn)品公司的運(yùn)營(yíng)情況，分析航天產(chǎn)品公司成本控制存在的問題以及優(yōu)化成本控制的措施具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司健康發(fā)展，還可以促進(jìn)航天技術(shù)的發(fā)展、推動(dòng)航天事業(yè)的發(fā)展。本文分析了航夭產(chǎn)品公司成本控制現(xiàn)狀，認(rèn)為需要重視成本控制工作，解決航天產(chǎn)品公司成本控制現(xiàn)狀問題，提出了有效的優(yōu)化措施，是提升航天產(chǎn)品公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：航天產(chǎn)品公司;成本控制;優(yōu)化

成本控制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要的作用，在成本領(lǐng)先的情況下，可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵，同時(shí)，也是航天產(chǎn)品公司必須面對(duì)的重要課題。基于此，研究航天產(chǎn)品公司成本控制優(yōu)化措施，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要，不僅可以促進(jìn)航天產(chǎn)品公司的發(fā)展，還可以構(gòu)建科技化平臺(tái)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、航天產(chǎn)品公司成本控制現(xiàn)狀分析

（一）庫(kù)存積壓嚴(yán)重

庫(kù)存積壓嚴(yán)重是航天產(chǎn)品公司成本控制存在的主要問題之一，調(diào)查研究顯示，大部分公司都存在庫(kù)存積壓嚴(yán)重的問題，利潤(rùn)總額出現(xiàn)負(fù)數(shù)，甚至被實(shí)行特別處理，導(dǎo)致部分貨物變更了出庫(kù)時(shí)間，改變了庫(kù)存量，增加了存貨管理成本，降低了毛利率和利潤(rùn)，影響了成本控制效果，不利于成本控制工作的開展。再加上經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)等因素經(jīng)常導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)后出現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)飽和的現(xiàn)象、銷量不佳等問題，加劇了庫(kù)存壓力，導(dǎo)致庫(kù)存積壓更加嚴(yán)重，影響了成本與利潤(rùn)。

（二）成本控制意識(shí)薄弱

在成本控制方面，成本控制意識(shí)薄弱，全員缺乏成本控制意識(shí)是航天產(chǎn)品公司成本控制中存在的主要問題之一，是不利于成本控制的主要因素之一?，F(xiàn)階段，為保證產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)行資源組合，需要在成品質(zhì)檢以及原料供應(yīng)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，并轉(zhuǎn)變控制方向，降低物流成本，做到成本控制與價(jià)值鏈控制一致，保證全員參與，對(duì)成本進(jìn)行有效地控制。但是實(shí)際上，大多數(shù)員工認(rèn)為，成本控制只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無(wú)關(guān)，從而缺乏工作意識(shí)，也缺乏行動(dòng)力，存在成本控制意識(shí)薄弱的問題，影響了成本控制效果，導(dǎo)致航天產(chǎn)品公司成本控制現(xiàn)狀不容樂觀，進(jìn)而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）開發(fā)力度不夠

開發(fā)力度不夠是航天產(chǎn)品公司成本控制存在的問題之一，尤其是缺乏核心技術(shù)，核心技術(shù)開發(fā)力度不夠，嚴(yán)重阻礙了航天產(chǎn)品公司的發(fā)展，降低了航天產(chǎn)品公司的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)價(jià)值鏈的斷層，影響了價(jià)值鏈的整體性，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)合作效率低下、相關(guān)部門職能無(wú)法發(fā)揮、成本控制效果不佳等問題。由此可見，開發(fā)力度不夠是航天產(chǎn)品公司成本控制存在的主要問題之一。在開發(fā)力度不夠的情況下，會(huì)影響公司關(guān)系的穩(wěn)定性，拉大與同行之間的差距，出現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品單一，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，無(wú)法滿足航天技術(shù)要求，無(wú)法跟上航天科技發(fā)展步伐，影響航天產(chǎn)品公司的進(jìn)一步發(fā)展，不僅無(wú)法有效進(jìn)行成本控制，還會(huì)使航天產(chǎn)品公司缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力。

二、航天產(chǎn)品公司成本控制優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建科技化平臺(tái)，促進(jìn)信息溝通以降庫(kù)存

有效開展成本控制工作，最為重要的就是緊跟時(shí)代步伐，構(gòu)建科技化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息溝通，保證工作的順利開展。航天產(chǎn)品公司雖然設(shè)計(jì)并制造航天產(chǎn)品，但是，就本質(zhì)而言，還屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，核心技術(shù)未掌握，開發(fā)力度不夠，主營(yíng)產(chǎn)品銷量下降，再加上原材料價(jià)格波動(dòng)等問題，嚴(yán)重影響了成本控制工作的開展。因此，開展航天產(chǎn)品公司成本控制優(yōu)化工作，構(gòu)建科技化平臺(tái)非常重要，不僅可以促進(jìn)信息溝通，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證成本控制效果。構(gòu)建科技化平臺(tái)，促進(jìn)信息交流需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，需要利用科技化平臺(tái)，與電商進(jìn)行合作，在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)過程中加入電商管理，合理利用科技與現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)品供應(yīng)與銷售的共享，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，有效接受產(chǎn)品使用效果的反饋。第二，需要促進(jìn)信息溝通，通過信息溝通，可以與客戶達(dá)成共識(shí)，減少公司的售后服務(wù)成本，從而有效控制成本，實(shí)現(xiàn)航天產(chǎn)品成本控制優(yōu)化，保證成本控制效果。第三，構(gòu)建科技化平臺(tái)，合理利用信息化技術(shù)，在信息溝通交流過程中，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，有效控制成本，管理人員及時(shí)解決成本控制中存在的間題，保證成本控制效果。另外，在庫(kù)存積壓方面的處理，應(yīng)做到事先準(zhǔn)備主動(dòng)預(yù)防，避免庫(kù)存積壓過量，同對(duì)應(yīng)對(duì)庫(kù)存商品統(tǒng)一調(diào)配，盤活庫(kù)存，如在價(jià)格上進(jìn)行合理設(shè)置，并劃分特賣區(qū)，增加航空產(chǎn)品庫(kù)存流出量。加大宣傳力度，吸引更多的客戶，進(jìn)而有效消化庫(kù)存積壓的產(chǎn)品，同時(shí)也增加了航空產(chǎn)品公司的流動(dòng)資金。

（二）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

在成本控制過程中，為保證成本控制效果，需要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，深化價(jià)值鏈理念。在成本控制過程中，首先，需要提升航天產(chǎn)品公司管理者的成本控制意識(shí)，不斷更新發(fā)展思路，使管理者意識(shí)到深化價(jià)值理念，控制成本的重要性，貫徹落實(shí)成本理念，有效進(jìn)行成本控制。管理者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，代表了企業(yè)的發(fā)展方向，因而，可以不夸張地說，管理者的意識(shí)決定了成本控制意識(shí)，管理者的行為決定了成本控制行為，有效開展成本控制工作，需要提升管理者成本控制意識(shí)。其次，航天產(chǎn)品公司需要降本增效，降本增效主要指全體員工都需要成為成本控制的主體，尤其是應(yīng)增加研發(fā)人員的成本控制意識(shí)，需要培養(yǎng)企業(yè)文化，提升員工的主體意識(shí)，提升員工的集體意識(shí)，將價(jià)值理念與節(jié)儉意識(shí)貫穿給員工，加強(qiáng)對(duì)人員的教育引導(dǎo)，有效開展成本控制工作。提升員工主體意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)文化，需要加大培訓(xùn)力度，做好培訓(xùn)工作，抓住培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)，提升員工的集體意識(shí)與凝聚力，促進(jìn)員工以企業(yè)為家，從企業(yè)的角度出發(fā)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，保證成本控制效果。

（三）引入高科技人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力

人才是第一驅(qū)動(dòng)力，因而，有效控制成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要從引進(jìn)人才方面著手，通過引入高科技人才，可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，保證航天產(chǎn)品公司的穩(wěn)步快速發(fā)展。引入高科技人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，需要引進(jìn)人才，發(fā)展核心技術(shù)，對(duì)于航天產(chǎn)品公司而言，核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，通過引入高科技人才，研發(fā)科學(xué)技術(shù)，可以有效的開展成本控制工作，提升航天產(chǎn)品公司的創(chuàng)新能力，研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證工作的順利開展。第二，引進(jìn)高科技人才，開展科研工作，從客戶需求出發(fā)，改進(jìn)原產(chǎn)品的不足，開發(fā)新技術(shù)，研究新產(chǎn)品，滿足公司產(chǎn)品多元化需求，滿足消費(fèi)需求，確保工作的順利實(shí)施，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、精簡(jiǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，消除非增值業(yè)務(wù)，在不影響顧客體驗(yàn)以及實(shí)用價(jià)值的基礎(chǔ)上，盡可能降低生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)成本，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第四，提高福利待遇，吸引高科技人才，留住高科技人才，提升自身核心技術(shù)開發(fā)能力，節(jié)省核心技術(shù)購(gòu)買資費(fèi)，有效降低成本，控制成本，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。

三、總結(jié)

對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于成本的較量，有效控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)才能具有較強(qiáng)的生命力。因此，研究公司成本控制現(xiàn)狀，解決庫(kù)存積壓嚴(yán)重、開發(fā)力度不夠、成本意識(shí)薄弱問題，實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作的順利實(shí)施，達(dá)到理想的成本控制效果。

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作者簡(jiǎn)介：

唐宏梅，貴州航天風(fēng)華精密設(shè)備有限公司，貴州貴陽(yáng)。