環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理為影響企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力的重要因素之一。若企業(yè)科學(xué)的進(jìn)行成本管理，那么則有利于提升資金利用率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)獲得更為長久的發(fā)展與進(jìn)步，但以現(xiàn)階段實(shí)際情況來說，環(huán)保公司在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時，卻存在著諸多問題，如成本管理觀念陳舊，成本管理范圍受限以及成本管理機(jī)制存在缺陷都為其中所存在的典型問題，對此若不及時改正，那么則會引發(fā)出更多的問題。環(huán)保公司應(yīng)積極實(shí)施良好的成本管理方法，及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，保障自身成本管理質(zhì)量，以此來推動自身獲得飛速發(fā)展。本文以環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn)，著重探討環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的主要途徑。

關(guān)鍵詞：環(huán)保公司;戰(zhàn)略成本管理;思考

在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)體制下，伴隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益變化，市場競爭環(huán)境的日益激烈，對環(huán)保公司來說，若想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，則應(yīng)及時創(chuàng)新自身的管理方式，強(qiáng)化開展成本管理工作，積極促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理模式的實(shí)施，從而保障自身的持續(xù)健康發(fā)展。

一、環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

（一）成本管理觀念陳舊

成本管理觀念陳舊，為其中所存在的典型問題，導(dǎo)致這一問題的原因有很多，一方面，在于企業(yè)自身，另一方面，是受外部條件的影響。具體來說，主要體現(xiàn)在成本管理的方式、范圍以及目標(biāo)等方面存在著一定不足與偏差，且不少環(huán)保公司普遍認(rèn)為成本管理的本質(zhì)目標(biāo)在于降低成本，而極少在成本方面，去衡量與考慮自身的經(jīng)濟(jì)收益，致使成本管理的積極作用難以得到發(fā)揮，始終停留在較為淺顯的管理層次之中。在此情況下，公司也難以在激烈的市場競爭環(huán)境中處于戰(zhàn)略主動地位。同時，也會在很大程度上，消極阻礙到公司的長久發(fā)展與進(jìn)步。

（二）成本管控范圍受限

成本管控范圍受限，為環(huán)保公司在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時所存在的普遍問題，這一問題所引發(fā)的后果也是非常消極的。現(xiàn)階段，一些環(huán)保單位過分追求自身經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值，而忽略費(fèi)用與成本等方面的資金耗費(fèi)，且還存在一些環(huán)保企業(yè)，過于關(guān)注自身在生產(chǎn)期間的成本管理，而忽略服務(wù)以及經(jīng)營方面的成本管理，致使環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理模式未能落到實(shí)處。在進(jìn)行成本計算時，也習(xí)慣運(yùn)用以往單一的計算方式，不但難以保障成本計算的準(zhǔn)確性，也會對之后工作的開展造成不利影響，導(dǎo)致環(huán)保公司戰(zhàn)略成本經(jīng)營管理的實(shí)施，長久的停留在原地，難以凸顯出顯著的管理效果。

（三）成本管理機(jī)制存在缺陷

成本管理機(jī)制存在缺陷是其中又一項(xiàng)突出問題，主要體現(xiàn)為上級在開展考核工作時，過于注重考核產(chǎn)值以及利潤方面，受這種考核方式的影響，下級就會運(yùn)用人為調(diào)整的方式，來隨意調(diào)整成本，致使成本難以反映出環(huán)保公司真實(shí)資金耗費(fèi)水平，致使環(huán)保公司信息真實(shí)性較為缺失，進(jìn)而就會引發(fā)出一系列問題，且這種問題也難以得到有效控制，如此就會嚴(yán)重制約到環(huán)保公司的發(fā)展與進(jìn)步，更甚會導(dǎo)致環(huán)保公司被激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰。

二、環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的思考

（一）更新成本管理理念

對于環(huán)保公司而言，若想較好實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作，那么則應(yīng)及時更新自身的成本管理理念，這種理念應(yīng)充分凸顯出環(huán)保公司自身的經(jīng)濟(jì)效益以及資金利用率等方面。具體來說，環(huán)保公司在開展成本管理工作時，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)效益與成本控制二者之間進(jìn)行有效聯(lián)系，在產(chǎn)出和投人這兩項(xiàng)環(huán)節(jié)的比較研究之中，來分析投入的重要性與必要性，以在最大程度上控制成本支出，提升資金利用率，與此同時也利于防止短期化行為的出現(xiàn)。

環(huán)保公司應(yīng)確保成本管理理念更新的正確性，確保這種管理理念能夠滿足自身的成本管理要求，且有利于各項(xiàng)成本管理措施的實(shí)施，以切實(shí)提升環(huán)保公司成本管理質(zhì)量，使成本管理的積極作用獲得淋漓盡致的發(fā)揮，這也能夠在一定程度上，使成本管理工作彰顯出時代價值，以此來推動環(huán)保公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣也利于推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

在環(huán)保公司開展戰(zhàn)略成本管理工作時，企業(yè)內(nèi)部工作人員整體管理意識、個人素質(zhì)以及工作能力等方面，均會影響到成本管理效果。試想，若企業(yè)內(nèi)部工作人員自身上述能力等較為不足，那么又如何能夠確保環(huán)保公司成本管理工作的開展效果呢？所以，對環(huán)保公司來說，應(yīng)積極樹立全員成本管理意識，讓每一名員工都能夠自覺意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，以及對個人價值的積極作用，使每一名員工都能夠以嚴(yán)謹(jǐn)，積極的態(tài)度投身于日常工作之中，以彰顯出成本管理工作的現(xiàn)實(shí)價值與意義。

對此，環(huán)保公司在開展戰(zhàn)略成本管理工作時，應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，了解到不同員工的不同需求，并根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，以及各項(xiàng)需求等，來盡可能滿足不同員工的不同需求，讓員工能夠更為踏實(shí)的奉獻(xiàn)在公司之中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，如此才更利于支持與促進(jìn)環(huán)保公司的發(fā)展，推動環(huán)保公司獲得更為長久的進(jìn)步與飛躍。

若想從根源上解決環(huán)保公司在成本管理期間所存在的典型問題，僅僅運(yùn)用上述措施，還并不能夠完全解決，對此還需積極引入科學(xué)的管理方法，來實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，確保各個成本管理環(huán)節(jié)的開展效果，以此來保障最終的成本管理效果。

（二）拓展成本管理范圍

現(xiàn)階段，我國環(huán)保公司成本管理的內(nèi)容愈發(fā)寬泛，成本管理方式僅限于制造與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，而是需要將發(fā)展視野也放置在市場需求的層面上，同時還需對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析，不斷拓展成本管理范圍，以更好地凸顯出成本管理的積極作用。

對此，環(huán)保公司應(yīng)積極實(shí)施全程成本管理工作，有效拓展成本管理的范圍，使成本管理工作能夠涉及很多方面，不再局限于某一處，以體現(xiàn)出成本管理工作的價值，讓環(huán)保公司能夠因此而受益，更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益。

（三）運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理效果

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在我國各個領(lǐng)域之中的運(yùn)用程度愈發(fā)廣泛，通過運(yùn)用信息技術(shù)，不但有利于提高各項(xiàng)工作的開展效率，也能夠借助信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，來分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果，來判明最為適宜自身的發(fā)展方向，且也有利于決策工作的開展。所以，對環(huán)保公司來說，也應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)，以此來強(qiáng)化自身戰(zhàn)略成本管理的效果。

環(huán)保公司可運(yùn)用信息技術(shù)，來搜集諸多信息，并以此來分析市場，了解市場中所存在的潛在需求，以更好地滿足客戶的需求。在開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品時，運(yùn)用信息技術(shù)，則有利于生產(chǎn)出規(guī)格眾多、品種眾多的新型產(chǎn)品，以滿足不同客戶對不同產(chǎn)品的不同需求。環(huán)保公司必須要強(qiáng)化信息建設(shè)，更新與改造各項(xiàng)設(shè)備，不斷提升自身信息化水平與自動化水平，以增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，使自身能夠獲得更好的進(jìn)步與飛躍。

對此還要求環(huán)保公司積極聘請信息化人才，確保其能夠熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)，以充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，提升各項(xiàng)工作的開展效率，凸顯信息技術(shù)在成本管理中的運(yùn)用效果，從而使環(huán)保公司各項(xiàng)成本控制環(huán)節(jié)均能夠得到優(yōu)化。

三、總結(jié)

本文主要針對環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)策略進(jìn)行了分析和研究，環(huán)保公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。其在開展過程中極具復(fù)雜因素，因此對環(huán)保公司來說，應(yīng)根據(jù)自身所處的環(huán)境，有的放矢的開展戰(zhàn)略成本管理工作，并在開展這項(xiàng)工作時，要求各部門、各單位之間的積極配合，做到有目標(biāo)、有計劃地開展戰(zhàn)略成本管理工作。對此，可通過更新成本管理理念，樹立全員成本管理意識，拓展成本管理范圍，以及運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理效果等諸多途徑，來高質(zhì)量開展戰(zhàn)略成本管理工作，以此來推動環(huán)保公司的持續(xù)健康發(fā)展，同時也進(jìn)一步推動整個行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡介：

劉曉艷，北京金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司，北京。