基于財務(wù)共享中心的企業(yè)財務(wù)核算體系建設(shè)分析

摘要：隨著經(jīng)濟體制改革的進一步推進，與全球化進程加快的影響，經(jīng)濟市場環(huán)境更加復(fù)雜，為了有效應(yīng)對多變的市場環(huán)境，企業(yè)開始加大了信息管理。而財務(wù)共享中心的建立就是企業(yè)加強信息管理，提高信息共享的重要方式。財務(wù)共享中心的建立在企業(yè)財務(wù)管理方面具有重要影響，尤其是對企業(yè)財務(wù)核算體系的建設(shè)具有積極作用，因此，企業(yè)必須在財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)健全的財務(wù)核算體系，不斷提升財務(wù)管理水平，加強風險管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;財務(wù)核算體系;建設(shè);策略

一、財務(wù)共享中心概述

財務(wù)共享中心就是利用信息化手段，將傳統(tǒng)的較為簡單的財務(wù)管理流程與管理模式，拓展到全國乃至全球范圍，以此實現(xiàn)對財務(wù)管理流程與財務(wù)管理資源的整合，使企業(yè)的財務(wù)管理走上規(guī)?；l(fā)展的道路。

二、企業(yè)在共享模式下遇到的財務(wù)核算問題

（一）財務(wù)核算認識不全面

當前很多企業(yè)認識到了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的新趨勢，但是，沒有將財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與共享服務(wù)模式聯(lián)系起來，僅僅利用信息化手段不斷提升財務(wù)核算效率與質(zhì)量，而沒有將財務(wù)核算的結(jié)果向管理層傳輸，導致財務(wù)核算的結(jié)果無法得到有效應(yīng)用。

（二）內(nèi)部控制機制不健全

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極意義，尤其是在財務(wù)管理方面可以發(fā)揮重要作用，因此，企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部控制機制，為財務(wù)核算體系的建立提供支持。但是，當前部分企業(yè)沒有將內(nèi)部控制與財務(wù)核算聯(lián)系起來，沒有在財務(wù)共享模式下，建立一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制機制，導致財務(wù)信息數(shù)據(jù)相互孤立，無法在財務(wù)核算的建立方面發(fā)揮重要作用。同時，在內(nèi)部控制執(zhí)行方面，部分企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)督管理機制，導致內(nèi)部控制執(zhí)行不到位，使內(nèi)部控制流于形式，這也對財務(wù)核算工作的開展產(chǎn)生了不利影響。

（三）風險管理不到位

在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營管理工作之間的聯(lián)系不斷加強，企業(yè)面臨的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，在經(jīng)營管理過程中的各類風險大量存在，尤其是財務(wù)風險，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。財務(wù)共享模式下的財務(wù)核算體系構(gòu)建，需要大量的財務(wù)信息的支持，而財務(wù)信息的質(zhì)量直接影響著財務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，因此，企業(yè)必須加大信息安全管理。但是，當前，很多企業(yè)對信息安全管理重視不足，沒有建立完善的管理制度，導致財務(wù)信息風險無法得到有效防范。同時，各信息管理系統(tǒng)之間的銜接不到位，信息數(shù)據(jù)沒有統(tǒng)一規(guī)范的標準，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息無法實現(xiàn)深度融合，這也給財務(wù)核算帶來了不利影響，進而導致財務(wù)共享服務(wù)水平無法得到有效提升。

（四）信息化建設(shè)不到位

財務(wù)共享中心的建立需要大量信息技術(shù)與信息化手段的支持，因此，企業(yè)必須加大信息化投入，提升企業(yè)整體的信息化管理水平，為共享模式下的財務(wù)核算提供支持。但是.當前.部分企業(yè)的信息化投入不足.信息管理系統(tǒng)不完善，各子系統(tǒng)之間無法有效銜接，這就導致信息無法實現(xiàn)快速傳遞與共享，這就對財務(wù)共享中心的建立以及財務(wù)核算工作的開展產(chǎn)生了不利影響，導致財務(wù)核算效率與質(zhì)量無法得到較大提升。同時，由于信息管理系統(tǒng)不完善，導致企業(yè)各部門的基礎(chǔ)信息無法及時反饋到財務(wù)部門，相關(guān)財務(wù)信息比較分散，信息的準確性與實用性也會下降，這些分散的財務(wù)信息也無法準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況，也就無法為經(jīng)營管理層提供決策支持，導致企業(yè)的經(jīng)營管理風險加大。

三、建設(shè)財務(wù)共享中心基礎(chǔ)上的財務(wù)核算體系的策略

（一）正確認識財務(wù)核算體系

財務(wù)核算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，要想建立健全的財務(wù)核算體系，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。而財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要在財務(wù)共享模式下，加大信息管理，為財務(wù)分析與經(jīng)營管理決策提供著支持。因此，企業(yè)的領(lǐng)導層與管理層必須正確認識財務(wù)核算體系的建立與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系，將財務(wù)核算體系的建設(shè)作為財務(wù)共享中心建立的基礎(chǔ)，由財務(wù)核算部門向財務(wù)共享中心提供基礎(chǔ)信息，而財務(wù)管理部門與其他經(jīng)營管理部門通過財務(wù)共享中心獲得全面的信息，為財務(wù)分析與經(jīng)營管理決策提供支持，企業(yè)的經(jīng)營管理水平在此過程中可以得到較大提升。同時，企業(yè)需要根據(jù)實際情況的發(fā)展變化不斷優(yōu)化財務(wù)核算體系的結(jié)構(gòu)，使財務(wù)共享服務(wù)更加符合實際管理需求，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中發(fā)揮更重要的作用。

（二）健全內(nèi)部控制機制

由于企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨各種各樣的風險，尤其是財務(wù)方面的風險帶來的損失比較嚴重，因此，財務(wù)共享模式下的財務(wù)核算體系建設(shè)必須在建立健全的內(nèi)部控制機制的支持下進行。首先，企業(yè)需要加大對工作人員的宣傳教育，使工作人員樹立正確的財務(wù)管理理念，在統(tǒng)一化的財務(wù)管理理念的指導下開展財務(wù)內(nèi)控工作。其次，企業(yè)各部門必須在業(yè)財融合一體化模式下，加強交流協(xié)作，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性與準確性，使財務(wù)內(nèi)控水平得到提升，減少財務(wù)風險的發(fā)生。最后，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷完善內(nèi)部控制機制，使內(nèi)部控制機制滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理工作的監(jiān)督與管控，降低各類風險的發(fā)生。

（三）加強風險管理

數(shù)據(jù)風險是財務(wù)核算體系建設(shè)中面臨的重要風險，也是財務(wù)共享中心建立面臨的重要風險。為了降低數(shù)據(jù)風險，企業(yè)必須從財務(wù)核算方面入手，加大財務(wù)核算過程中的風險管理。首先，企業(yè)可以建立財務(wù)數(shù)據(jù)風險管理，及時提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，并利用大數(shù)據(jù)、財務(wù)機器人、云計算等信息化與智能化手段，提高財務(wù)核算的效率與質(zhì)量，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與可靠性。其次，企業(yè)需要增強全體工作人員的信息安全管理意識，加大系統(tǒng)日常維護，并設(shè)置權(quán)限管理制度，加大信息安全管理，有效防范信息安全風險，以此確保財務(wù)核算體系中的數(shù)據(jù)安全性。如果數(shù)據(jù)安全管理不到位，出現(xiàn)數(shù)據(jù)安全風險，企業(yè)必須具備相應(yīng)的應(yīng)急機制與預(yù)案，將數(shù)據(jù)安全風險造成的損失控制在一定范圍內(nèi)，使損失控制在最低范圍內(nèi)。最后，企業(yè)必須根據(jù)實際情況的發(fā)展變化，不斷完善財務(wù)核算體系與財務(wù)共享中心，使財務(wù)核算工作有序開展，避免財務(wù)核算混亂帶來的風險。

（四）加強信息化建設(shè)

企業(yè)為了在財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，建立健全的財務(wù)核算體系，就必須加大信息化建設(shè)投入，提升企業(yè)整體的信息化水平。首先，企業(yè)需要加大宣傳教育與培訓，提高全體工作人員信息技術(shù)運用能力，增強工作人員的信息化管理能力。其次，企業(yè)需要建立并不斷完善信息管理系統(tǒng)，并加強各子系統(tǒng)之間的銜接，使業(yè)務(wù)與財務(wù)信息實現(xiàn)深度融合，促使財務(wù)信息不斷向統(tǒng)一化、標準化的方向發(fā)展，為財務(wù)共享中心的建立提供支持。ERP系統(tǒng)是當前運用比較廣泛的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以資源管理與優(yōu)化配置優(yōu)勢比較明顯.因此.企業(yè)可以通過建立ERP系統(tǒng).及時獲取生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、資金管理、采購管理、應(yīng)付賬款等方面的信息，并運用該系統(tǒng)實現(xiàn)信息的快速傳遞與共享，進而提升整個工作環(huán)節(jié)的信息管理水平，為財務(wù)核算提供支持。同時，企業(yè)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，可以加大財務(wù)信息的集中管理與匯總，使財務(wù)信息更加全面、集中，避免了財務(wù)信息過于分散帶來的風險，有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

企業(yè)在財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，建設(shè)健全的財務(wù)核算體系，可以為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升及經(jīng)營管理決策水平的提升提供支持。而財務(wù)核算體系的建設(shè)則需要企業(yè)從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念人手，加強內(nèi)部控制建設(shè)，有效防范財務(wù)風險，加強信息化建設(shè)，只有做到這些基礎(chǔ)工作，企業(yè)的財務(wù)核算體系才能不斷完善，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供支持。

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作者簡介：

段金沛，云南佳能達醫(yī)藥有限公司，云南昆明。