企業(yè)管理中精細化管理的重要性與作用

摘要：隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，為企業(yè)管理方式提出了全新的要求。為提高企業(yè)管理水平，精細化管理是今后的主要發(fā)展方向，對于企業(yè)體制改革具有重要的指導作用。因此，通過調整管理模式，吸納人才并提高企業(yè)運作效率，促進企業(yè)管理體制向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。與企業(yè)實際情況相互結合，制定完善的管理模式。本文首先分析精細化管理在企業(yè)管理中的作用，并逐一闡述在企業(yè)管理中落實精細化管理的方法，進而提高企業(yè)管理水平。

關鍵詞：企業(yè)管理;精細化管理;重要作用

一、企業(yè)如何實施精細化管理模式

（一）管理制度化

所謂制度化就是不受人為因素的影響，將培訓工作制度視為精細化管理工作的基礎，將企業(yè)培訓工作作為關鍵，將全面管控真正落實。第一，在流程方面，企業(yè)應制定統(tǒng)一的培訓流程，對培訓管理工作進行總結。第二，采取數據化的管理方式對管理制度進行分析，對于管理過程中需要運用的內容以及數據，選擇表格的方式對其進行記錄，將管理因素用量化的方式體現出來。

（二）管理程序化

在企業(yè)內部管理中，采取程序化的培養(yǎng)管理過程中，將制度化作為基礎進行成細化，通過調整實踐檢驗分析制度，構建完善的程序。例如，培訓財務報銷、培訓資源審批、培訓計劃審批等，確定制度當中的重點，保證管理的科學性，提高企業(yè)內部管理效率。

二、精細化管理在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)有效控制成本

保證企業(yè)經濟利益最大化，是企業(yè)發(fā)展的基本原則，但是企業(yè)盈利的重要保障就是控制成本，供應鏈的控制、市場運營成本的控制、內部成本管理的控制，都是企業(yè)運營的關鍵，市場控制與內部管理因此被忽略，使得內控管理方式相對較為粗放，各個部門與工作人員的潛在能力以及有效職能難以得到控制，直接提高企業(yè)的綜合運營成本，不利于延伸企業(yè)的價值。受精細化管理模式的影響，為真正做到物盡其用，應對供應鏈管理階段進行規(guī)范，不僅要引進相關規(guī)范材料，在生產與市場運用的過程中，也應減少浪費情況的出現，降低企業(yè)的運營成本，將品牌價值充分凸顯出來。

（二）能夠推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)開展精細化管理，需要耗費較長的時間，這項任務較為系統(tǒng)，精細化管理模式的本質就是科學化的管理方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據其實際發(fā)展情況將精細化管理的優(yōu)勢充分凸顯出來，使企業(yè)不再受傳統(tǒng)管理模式的束縛，進而提高企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。受精細化管理體制的影響，還應對每位員工的工作效益以及工作任務進行規(guī)范，幫助企業(yè)資源進行細化分配，推動企業(yè)的發(fā)展。將精細化管理細則進行落實，避免出現責任劃分不明等情況，提高其工作積極性，調整產業(yè)結構增強企業(yè)向心力，建立完善的管理體系，提高企業(yè)生產效率。另外，細化崗位的責任，將控制成本與擴大產出作為員工與內部控制的總體發(fā)展目標，推動企業(yè)的創(chuàng)新。

（三）提升人力資源管理水平

在企業(yè)內部發(fā)展的過程中，人才管理的主要方式就是人力資源管理，在當前的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭.采取科學合理的人力資源管理模式.既能夠提高員工工作的積極性，也能夠吸納人才，提高員工工作斗志力，提高員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。在精細化管理模式下，企業(yè)還應為員工營造良好的工作氛圍，對各個崗位的職能范圍進行規(guī)范，使員工所付出的勞動與最終的績效保持平衡，根據員工的工作態(tài)度與能力為其制定今后的發(fā)展計劃，保證員工愿意積極踴躍投入到日常工作當中。

三、企業(yè)管理中落實精細化管理的方法

（一）完善績效激勵制度

市場運作的主體就是企業(yè)，加強與市場的對接與服務，是企業(yè)今后發(fā)展的主要方向。將其作為企業(yè)今后發(fā)展的基礎，落實精細化管理的作用，并做好與市場開發(fā)相關的工作，緊跟當前時代發(fā)展的步伐，根據自身實際發(fā)展情況明確市場定位標準，將其作為企業(yè)今后發(fā)展的方向。另外，增強企業(yè)管理方案的系統(tǒng)性，提高企業(yè)管理方案的系統(tǒng)性以及目的性，跟市場發(fā)展規(guī)模制定今后發(fā)展規(guī)劃方案，建立完善的市場管理機制，在標準化、系統(tǒng)化的體系當中，樹立內部企業(yè)文化觀，增強員工的向心力，提高企業(yè)的綜合實力。對企業(yè)進行管理的過程中還應對資源優(yōu)勢進行集中，拓展是企業(yè)市場氛圍，提高企業(yè)的經濟效益。

（二）加強管理團隊建設

在企業(yè)內部構建一支專業(yè)化的管理團隊，是實現精細化管理的前提基礎，掌握與管理理論相關的基礎知識，根據其實際情況開展科學合理的管理方式，秉承著以人為本的管理方式制定科學化與精細化的管理制度。在建設管理隊伍的過程中，還應保證其專業(yè)性，企業(yè)加強與高校之間的交流合作，建立互利互信的合作管理模式，為學生提供實習渠道，高校定期為企業(yè)輸送管理人才。管理人員之間相互配合，制定具有建設性意義的崗位編制標準，還應增強彼此之間的合作默契，增強管理團隊的凝聚力與向心力。

（三）積極推動內部創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的主要動力，將精細化管理模式落到實處，構建全新的管理機制，營造良好的工作氛圍，并且對技術與工藝進行創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。將企業(yè)的結構組成形式以及科學化的管理理念相互結合，不僅要創(chuàng)新工作模式，還應推動員工精進技術研發(fā)，對各個工作方位的內容進行精細化，員工既能夠做好相關工作，還能夠擁有更多精力專注于工作創(chuàng)新方面。

（四）建立完善管理體制

精細化管理的主要渠道以及提高企業(yè)競爭力，最終的方式就是績效管理制度，同時提高綜合管理水平。站在員工的角度看待問題，企業(yè)員工工作的根本目的就是獲取相應的酬勞，為激發(fā)員工工作積極性，可以薪資作為激勵手段，并保證這項工作的科學性與合理性，不僅能夠提高激勵制度的彈性，還能夠充分凸顯績效獎勵的優(yōu)勢，這就是精細化管理的主要意義。將以多勞多得作為今后工作的基本原則，對于工作努力且上進心強的工作人員給予獎勵，對于表現特別優(yōu)異的員工給予升職加薪以及崗位上調等方式，假如員工工作質量方面存在的問題，進行適當的獎懲，員工站在經濟的角度上，保證工作的積極性。

四、結語

總而言之，企業(yè)在實施精細化管理的過程中，既能夠增強培訓效果，也能夠保證工作效率。采取科學合理的方式開展培訓管理工作，將培訓的各個環(huán)節(jié)進行細致劃分，提高培訓工作的協調性與高效性。但是受各種因素的影響，影響企業(yè)實施精細化管理的因素較多，需要管理者根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，對培訓管理內容相互結合，使企業(yè)在激烈的市場競爭中長久發(fā)展。

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作者簡介：

杜剛偉，浙江澳亞織造股份有限公司，浙江東陽。