探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)科技水平不斷提高，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式不斷變更，時(shí)代的變更帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理模式的變革，企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)對(duì)代發(fā)展潮流，變更管理模式，采用創(chuàng)新的管理模式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新路徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要特點(diǎn)之一就是海量的數(shù)據(jù)存在于人們的日常生產(chǎn)生活當(dāng)中，對(duì)企業(yè)而言，這樣的時(shí)代背景帶來了大量挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了前所未有的機(jī)遇。企業(yè)舊有的管理模式已不適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，如果企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行變革，可能被時(shí)代所淘汰。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可以利用高新技術(shù)積極進(jìn)行創(chuàng)新，升級(jí)企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的活力。因此，企業(yè)應(yīng)該深入研究大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，并依據(jù)自身發(fā)展情況牢牢把握時(shí)代潮流，乘勢(shì)而為，促進(jìn)企業(yè)步入新的發(fā)展階段。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵

所謂大數(shù)據(jù)就是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)程序簡(jiǎn)化為具體的程序，然后利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)分析功能進(jìn)行處理及傳遞結(jié)果的過程。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)的高效處理模式收集分析用戶的具體數(shù)據(jù)，從而積極進(jìn)行變革，更好滿足用戶要求，獲得更大的客戶市場(chǎng)。大數(shù)據(jù)主要通過電子商務(wù)網(wǎng)站社交網(wǎng)絡(luò)及用戶個(gè)人的訪問記錄的生成用戶具體的信息資源，龐大的信息資源可以幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)企業(yè)更深入的了解市場(chǎng)需求，利用市場(chǎng)的供需關(guān)系，幫助企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)的收集，了解消費(fèi)者的盈余浪潮以及新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)期的到來，從而提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代的高效性要求人們不斷提升駕馭數(shù)據(jù)的能力，從而在根本上提高數(shù)據(jù)分析能力，在龐大的數(shù)據(jù)海洋中尋找到有效信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式存在的問題

（一）對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度較低

數(shù)據(jù)是企業(yè)賴以生存的重要支柱之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)的具體分析了解市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)自身獲得進(jìn)一步發(fā)展。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解當(dāng)前自身存在的弊端，從整體上提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式來看，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度較低，中國(guó)大數(shù)據(jù)利用率僅0.4%，沒有真正利用好大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限。除此之外，當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)采用的仍是人工處理的方式，與數(shù)據(jù)化處理模式相比.人工處理方式的錯(cuò)誤率更高.不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。目前，我國(guó)有一部分企業(yè)依舊采取的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理模式，對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重視程度明顯較低，因此，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力大打折扣，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。

（二）企業(yè)科技化建設(shè)程度較低

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)步入了全面信息化時(shí)代，然而部分企業(yè)信息化建設(shè)程度低，很難適應(yīng)當(dāng)今快速變化的數(shù)據(jù)時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)開展的創(chuàng)新活動(dòng)存在較大阻力。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)化軟硬件設(shè)備均存在問題，硬件設(shè)備落后，軟件程序不配套。很難支撐企業(yè)直接進(jìn)行大數(shù)據(jù)模式改革，因此大數(shù)據(jù)模式的整體應(yīng)用效率較低。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門以及采購(gòu)部門之間的連接不通暢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化軟硬件設(shè)備遲遲得不到更新，從而限制了企業(yè)整體信息化程度的提高，導(dǎo)致這些企業(yè)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，存在滯后現(xiàn)象，無法支持企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時(shí)代的主要支柱是目前飛速發(fā)展的現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)要獲得持續(xù)健康地發(fā)展，就必須突破現(xiàn)有的技術(shù)限制，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，通過可靠的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)分析當(dāng)前大數(shù)據(jù)所展示的市場(chǎng)信息，以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更多的發(fā)展資源。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的整體管理模式較低，妄圖通過汲取部分計(jì)算機(jī)專業(yè)人員構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析部門，雖然成本較低，但這樣構(gòu)建出來的大數(shù)據(jù)分析部門很難滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）制定合理的企業(yè)決策體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該依托先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的運(yùn)行管理體系，從而深入落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。與此同時(shí)，應(yīng)該圍繞企業(yè)現(xiàn)有的管理模式開展整合工作，建設(shè)高科技管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)的管理模式向高效化科技化發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程應(yīng)該符合所在行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)，利用專業(yè)手段構(gòu)建行業(yè)信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，從而提高整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)管理效率，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的建立過程中，應(yīng)該注意與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，利用各種社會(huì)軟件的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的工作效率，深層次挖掘市場(chǎng)信息，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。除此之外企業(yè)必須制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并依據(jù)該目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，高效利用人力資源以及財(cái)務(wù)營(yíng)銷等工作人員，突破傳統(tǒng)管理模式的限制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入更多活力。

（二）吸收更多的專業(yè)人才

我國(guó)一部分企業(yè)存在專業(yè)人才不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新存在問題，因此企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)高素質(zhì)人才，構(gòu)建合理的管理結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)的創(chuàng)新模式發(fā)展提供更多動(dòng)力。首先，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部員工定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而提高工作人員的整體專業(yè)水平，提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。其次，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將應(yīng)用從增加數(shù)據(jù)庫(kù)整理技能、可視化報(bào)表制作、數(shù)據(jù)采集及抽樣分析、拆解關(guān)鍵指標(biāo)、KOL核心客戶痛點(diǎn)分析和挖掘及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析等大數(shù)據(jù)的整體能力作為專業(yè)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，從而吸取更高專業(yè)水平的科技人才，為企業(yè)創(chuàng)新管理模式增添活力。最后，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自身獨(dú)特的文化氛圍，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)內(nèi)部工作人員不斷進(jìn)行自我提升，在滿足個(gè)人發(fā)展的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（三）建設(shè)高水平內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

應(yīng)該深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而整體優(yōu)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高信息處理能力，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持，并且從整體上提高數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行自我變革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。與此同時(shí)，可以實(shí)施接入層內(nèi)外網(wǎng)分開設(shè)置、中央機(jī)房直接接入交換機(jī)以及擴(kuò)容無線網(wǎng)絡(luò);對(duì)于現(xiàn)有的防火墻、VPN、安全恢復(fù)和備份、物理隔離等多重維度考慮網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，積極調(diào)整管理模式，提升企業(yè)的整體管理水平，通過優(yōu)化管理模式，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該從整體出發(fā)，順應(yīng)對(duì)代發(fā)展潮流以及行業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)，選擇合適的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而達(dá)到最優(yōu)的價(jià)值選擇，為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提高經(jīng)營(yíng)效率奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

（四）合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)應(yīng)該突破現(xiàn)有的管理工作思維，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新公司管理模式，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及人事等部門不斷變革運(yùn)行模式，可通過數(shù)據(jù)模型的建立，將海量數(shù)據(jù)收集匹配后，從容量、速度、多樣性和有效性進(jìn)行考核。通過消除數(shù)據(jù)收集的偏差，提供實(shí)時(shí)反饋，聚合意見趨勢(shì)，從而解決于人的直覺之間的矛盾，確認(rèn)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的問題并及時(shí)解決，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理模式的作用，結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇適合的管理技術(shù)，順應(yīng)對(duì)代發(fā)展規(guī)律，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職責(zé)由單一的財(cái)務(wù)管理逐漸變?yōu)槠髽I(yè)績(jī)效管理.企業(yè)績(jī)效管理必須收集各個(gè)員工的工作數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行處理分析，從而得到不同員工的具體績(jī)效模式，將有限的財(cái)務(wù)資源提供給最合適的人群，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展效率。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，簡(jiǎn)化工作流程，幫助企業(yè)分析當(dāng)前發(fā)展過程中存在的困難并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且提高對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過專業(yè)數(shù)據(jù)的收集，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合企業(yè)當(dāng)今發(fā)展特點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革提供資金依據(jù)。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作整合是當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理模式的必經(jīng)之路，二者的有效結(jié)合可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2.提高企業(yè)的人力資源管理效率

企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)與管理模式的結(jié)合過程中，應(yīng)該重點(diǎn)觀察人力資源的管理工作，利用大數(shù)據(jù)提高人力資源管理效率，幫助企業(yè)更好利用現(xiàn)有人才，提高整體運(yùn)行效率。當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理工作，主要包括工作人員的培訓(xùn)，招聘以及績(jī)效考核等，在具體的人力資源管理過程中，許多數(shù)據(jù)屬于非線性數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及分析，從而為企業(yè)的下一步發(fā)展提供理論支持。在進(jìn)行人員招聘過程中，企業(yè)可以將人員需求及不同應(yīng)聘人員的具體水平輸入計(jì)算機(jī)，利用大數(shù)據(jù)的分析功能選擇最合適的工作人員，從而促進(jìn)企業(yè)提高用人效率。在進(jìn)行績(jī)效考核過程中，人力資源管理部門應(yīng)該分析員工的日常工作數(shù)據(jù)，并根據(jù)分公司的具體特點(diǎn)設(shè)立合適的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工資分配的公平公正，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意程度，從而從整體上提高企業(yè)的工作水平。在進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作過程中，管理人員可以依據(jù)不同員工的崗位職務(wù)以及具體工作能力，進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)完全步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此企業(yè)必須順應(yīng)對(duì)代發(fā)展規(guī)律以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體管理方式相結(jié)合，更新傳統(tǒng)的管理模式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的發(fā)展地位。

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作者簡(jiǎn)介：

陸潔，慕尼黑展覽（上海）有限公司，上海。