建筑工程施工階段成本管理研究

摘要：當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，促使建筑工程的施工建設(shè)需求也在不斷增多，促使了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，人們對(duì)于建筑工程施工要求也有所提高，而各大小建筑企業(yè)若想在這種形勢(shì)下獲得較大的發(fā)展，并贏得較高的經(jīng)濟(jì)利益，則要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格地管理與控制，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，降低施工階段的成本，在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本管理

一、引言

建筑工程施工階段的成本在整個(gè)工程項(xiàng)目總成本中占據(jù)著主要地位，因此，對(duì)工程施工階段的成本進(jìn)行有效的管理，則能夠避免整個(gè)工程項(xiàng)目總成本的提高。而相關(guān)建筑企業(yè)在工程施工階段開(kāi)展成本管理工作，就是對(duì)工程的施工費(fèi)用以及人力、物力資源等進(jìn)行合理地分配與控制，以此確保建筑工程的施工成本能夠被控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

一、建筑工程施工階段成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）建筑工程項(xiàng)目的成本管理模式比較落后

隨著建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程施工成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適用于當(dāng)前建筑工程的施工成本管理工作，這就需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，使其能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑工程的施工成本管理需求，并能夠緊隨當(dāng)前工程成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，以此提高相關(guān)建筑企業(yè)的工程施工成本管理水平。但是，在工程施工成本管理工作開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程中，不少建筑企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的成本管理模式，導(dǎo)致建筑工程施工階段的成本管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，不僅影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，還使得工程施工成本管理工作難以發(fā)揮出其自身的真正效用，同時(shí)也降低了建筑企業(yè)的成本管理水平。

雖然有些建筑企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的工程施工成本管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)，但是相關(guān)建筑并沒(méi)有緊隨科技的發(fā)展腳步對(duì)成本管理模式進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，在這種情況下，經(jīng)過(guò)一次改進(jìn)的成本管理模式，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工階段成本的有效管理，其中的定額成本管理模式就是如此。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得大量先進(jìn)的施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的施工材料得以產(chǎn)生與應(yīng)用，相關(guān)建筑企業(yè)在對(duì)這些技術(shù)、材料等各種施工階段所需的物質(zhì)資源進(jìn)行定額換算時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擬定的工程施工成本造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格不相符的情況，以至于通過(guò)定額換算擬定出來(lái)的工程量清單缺乏較高的時(shí)效性，對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理產(chǎn)生了不良的影響.面對(duì)這種情況.建筑企業(yè)在工程施工階段所開(kāi)展的成本管理工作將難以獲得良好的效果。

（二）建筑工程施工階段的成本管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)情況

對(duì)于建筑工程的施工成本管理工作來(lái)說(shuō)，其工作內(nèi)容具有較高的繁雜性，而且其工作環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，參與成本管理工作的主體包括施工建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃以及監(jiān)督管理等多個(gè)單位部門(mén)，這些單位部門(mén)的內(nèi)部運(yùn)行也比較復(fù)雜，為建筑工程施工成本管理工作的開(kāi)展增加了一定的難度，因此通常情況下，這些單位部門(mén)之間應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行交流與溝通，以此提高工程施工階段成本管理的有效性。

然而，這些參與建筑工程施工成本管理的相關(guān)責(zé)任主體，在成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行全面且具體的了解，而且與其他各單位部門(mén)之間也缺乏有效地溝通與交流，致使建筑工程施工階段成本管理工作難以順利開(kāi)展，并且其自身的作用也難以充分發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致管理效果大打折扣。在成本管理工作中，相關(guān)施工建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門(mén)之間缺乏良好的交流，就會(huì)出現(xiàn)雙方對(duì)各目的工程施工規(guī)劃不了解的情況，這樣就會(huì)加大雙方的工程施工成本預(yù)算之間的偏差。而相關(guān)施工建設(shè)單位在對(duì)工程施工階段的成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)該與其他參與建筑工程建設(shè)的單位部門(mén)進(jìn)行良好的溝通，并對(duì)建筑工程的施工規(guī)劃以及施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入地了解，這樣才能夠保證成本預(yù)算的合理性，但是在實(shí)際情況中，施工單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，在這種情況下，施工單位只會(huì)對(duì)工程施工成本的預(yù)算進(jìn)行主觀臆斷，致使工程施工成本的預(yù)算缺乏較高的準(zhǔn)確性及科學(xué)性。

（三）建筑工程的管理人員缺乏成本管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目的投資者與工程成本的使用者沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，因此，相關(guān)管理人員在建筑工程施工階段成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)這一工作抱有積極認(rèn)真的態(tài)度，大多數(shù)管理人員沒(méi)有對(duì)建筑市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究，以此估算工程在施工階段的成本，只是根據(jù)建筑工程的施工需求對(duì)相關(guān)資金進(jìn)行分配與管理，并沒(méi)有參考其他依據(jù)，致使工程施工階段的成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，而相關(guān)管理人員之所以會(huì)這么做，主要是由于其自身沒(méi)有明確作為施工成本管理人員的工作職責(zé)，同時(shí)也缺乏對(duì)建筑工程施工階段成本的管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程施工階段的成本管理工作無(wú)法順利且有效的開(kāi)展。

三、建筑工程施工階段成本管理的有效管理方法

（一）建立完善的成本管理崗位責(zé)任制度

完善的制度體系能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段成本管理工作的開(kāi)展，提供依據(jù)以及制度保障，因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要對(duì)自身的成本管理制度體系進(jìn)行合理的改進(jìn)與完善，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代工程施工成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，并促進(jìn)建筑工程施工成本管理工作的規(guī)范化，進(jìn)而提高成本管理工作的高效性。相關(guān)建筑企業(yè)可以根據(jù)工程施工階段成本管理的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理崗位責(zé)任制度，將管理人員自身所具備的管理能力充分地發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還能夠促進(jìn)管理人員自身的成本管理意識(shí)的提高，從而提升成本管理工作的有效性。

建筑企業(yè)在制定管理崗位責(zé)任制度時(shí)，需要對(duì)建筑工程施工階段的具體情況進(jìn)行深入地了解，結(jié)合工程施工的相關(guān)原則，合理制定崗位責(zé)任制度，做到責(zé)任到崗、責(zé)任到人，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證施工成本的管理質(zhì)量，與此同時(shí)，負(fù)責(zé)工程施工成本管理的相關(guān)部門(mén)還要對(duì)建筑工程施工成本中的大額資金變動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃與調(diào)整。作為建筑工程成本管理的總負(fù)責(zé)人，要根據(jù)財(cái)務(wù)資金在施工階段的消耗情況制定出合理的成本規(guī)劃，并且還要將建筑工程施工各階段的成本消耗情況向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào);作為建筑工程的技術(shù)人員，則要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，確保施工人員是按照工程施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的，以此保證施工人員技術(shù)操作行為的規(guī)范性以及安全性。另外，還要對(duì)工程施工階段做好相應(yīng)的布置，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理安全的施工方案，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上將施工成本限制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）嚴(yán)格管控工程施工所需的材料資源

對(duì)于建筑工程施工階段的成本而言，施工材料的費(fèi)用在其中占有很大的比例，但是施工材料費(fèi)用在工程施工階段成本中的占比并不是固定的，基于此，建筑企業(yè)可以通過(guò)控制相關(guān)施工材料的使用情況，對(duì)工程施工階段的成本實(shí)行有效地管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員要嚴(yán)格遵守領(lǐng)取施工材料的相關(guān)規(guī)章制度，管理人員要對(duì)領(lǐng)取施工材料的過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)督，避免出現(xiàn)冒領(lǐng)材料以及多領(lǐng)材料的情況出現(xiàn)，以免施工人員在使用材料時(shí)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，相關(guān)建筑企業(yè)也要將節(jié)約施工材料的責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員及管理人員身上，也可以通過(guò)實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)每一位工作人員節(jié)約施工材料的積極性。除此之外，相關(guān)管理人員還要做好施工材料的管理與保存工作，根據(jù)施工材料的特點(diǎn)選擇科學(xué)的方法保存施工材料，以免施工材料在管理與保存過(guò)程中出現(xiàn)損壞的情況，這樣也就能夠減少材料的浪費(fèi)，這樣也能夠避免施工成本的提升。

（三）做好市場(chǎng)調(diào)查與施工現(xiàn)場(chǎng)的審查工作

施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程施工階段成本支出最為主要的部分，因此，相關(guān)建筑企業(yè)若想對(duì)工程施工階段的成本進(jìn)行合理地管控，就要在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工材料采購(gòu)成本。通常情況下，建筑企業(yè)會(huì)找專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)人員進(jìn)行施工材料的購(gòu)買(mǎi)，這些采購(gòu)人員對(duì)于施工材料的市場(chǎng)行情都非常清楚，而且他們會(huì)根據(jù)建筑企業(yè)給出的材料采購(gòu)成本做好采購(gòu)單，進(jìn)而上報(bào)給工程施工成本的管理部門(mén)，而相關(guān)管理人員則需要對(duì)購(gòu)買(mǎi)施工材料的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地審查，并對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行深入地了解，明確相關(guān)施工材料的市場(chǎng)價(jià)格，將采購(gòu)人員的價(jià)格數(shù)據(jù)報(bào)表與調(diào)查出來(lái)的市場(chǎng)行價(jià)進(jìn)行對(duì)比，防止資金數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致施工成本的支出超額，以此將工程施工成本控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。另外，施工材料在人場(chǎng)前，相關(guān)管理人員還要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地審查，采用隨機(jī)抽查的方式對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，確保施工材料的質(zhì)量，以免因材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響建筑工程施工工期，否則又會(huì)提高工程施工階段的成本。

四、總結(jié)

通過(guò)上述分析，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的成本進(jìn)行有效地管理與控制，能夠促進(jìn)相關(guān)建筑企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而讓建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要針對(duì)工程施工階段成本管理中存在的問(wèn)題，制定出合理有效的解決對(duì)策，以此提高成本管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

范雅，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢。