探討建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善措施

傅明華

摘要：近年來，信息技術(shù)的不斷發(fā)展促使社會各領(lǐng)域向高技術(shù)方向發(fā)展，在建筑產(chǎn)業(yè)方面也出現(xiàn)了建筑智能化的發(fā)展方向。然而在現(xiàn)階段，建筑智能化施工在管理層面上仍舊存在諸多現(xiàn)實(shí)問題。文章根據(jù)建筑智能化施工管理的現(xiàn)實(shí)狀況，從產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、員工等多角度進(jìn)行分析，嘗試給出合理的完善措施，以幫助對我國社會建筑智能化發(fā)展的探討。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;施工管理;完善措施

一、現(xiàn)狀

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，中國社會不斷深化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化建設(shè)。而在建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集中表現(xiàn)在建筑智能化的發(fā)展。建筑智能化，旨在通過對辦公、信息通訊以及工程技術(shù)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)在建筑內(nèi)便捷高效地溝通、作業(yè)、管理，提高生活舒適程度。近年來，智能城市概念為建筑區(qū)域化智能管理確立了方向。然而在正式推進(jìn)建筑智能化的道路上，以建筑公司為單位的施工集群分別呈現(xiàn)了不同程度的難題。從宏觀角度分析，建筑產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)是建筑智能化概念推廣的第一個(gè)阻礙。在我國建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出中型企業(yè)居多，同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)占比較大的特點(diǎn)，這一結(jié)構(gòu)特征令建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)分布不集中、區(qū)域水平不協(xié)調(diào)、市場準(zhǔn)入門檻不高等問題[1]。從微觀角度分析，各建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平并不足以充分實(shí)現(xiàn)建筑智能化。目前我國建筑企業(yè)尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)中，傳統(tǒng)勞動(dòng)力因價(jià)格低廉且容易募集，短時(shí)間內(nèi)難以高成本的高新技術(shù)機(jī)器所取代。建筑企業(yè)自身技術(shù)改革的動(dòng)因不足，導(dǎo)致企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平難以支撐建筑智能化項(xiàng)目的運(yùn)作。同時(shí)，建筑智能化施工也面臨人才短缺的困境。我國建筑企業(yè)在管理層面上缺乏高水準(zhǔn)的管理型人才，在高新技術(shù)的管理上無法進(jìn)行有效的統(tǒng)籌安排，使得在智能化施工的管理過程中難以第一時(shí)間對智能化建筑的設(shè)備功能進(jìn)行檢測、核對與調(diào)試。

二、完善措施

（一）深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部改革

我國建筑產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位呈現(xiàn)區(qū)域化的自我管理體系，便于各企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)小規(guī)模的人力調(diào)度。但在信息技術(shù)與高新生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)代社會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍的區(qū)域化管理已無法滿足建筑智能化工程的需求，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的改革勢在必行。首要任務(wù)即牢抓建筑產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)確立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑企業(yè)之間的友好合作關(guān)系，建立各建筑企業(yè)的利益共同體，從而完成對鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面上的建筑企業(yè)的統(tǒng)一化管理。這一方針目的在于精簡建筑產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)組成部分——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，令鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群體之間能夠充分交流、共同發(fā)聲。雖各自經(jīng)濟(jì)收益并非均攤，但在技術(shù)發(fā)展與管理措施等方面能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的發(fā)展，使得各企業(yè)能夠在不損失基礎(chǔ)利益的前提下，共享社會主義現(xiàn)代化科技建設(shè)的成果。其次，對建筑產(chǎn)業(yè)的核心組成部分——中型企業(yè)提出明確的技術(shù)改革指標(biāo)，督促其在指定時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)建筑技術(shù)硬實(shí)力，通過制定檢測方案，對企業(yè)進(jìn)行定期的考核，確保其科研實(shí)力的真實(shí)性與先進(jìn)性。通過確定指標(biāo)增強(qiáng)技術(shù)，令我國建筑企業(yè)的建筑工程平均技術(shù)盡可能快地達(dá)到建筑智能化的要求，使之能夠符合建筑智能化施工的始動(dòng)條件[2]。

（二）加大政策放權(quán)力度

自實(shí)行改革開放以來，我國持續(xù)推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化的政策實(shí)行，在改革開放初期經(jīng)濟(jì)、文化、教育等發(fā)展水平較低的條件下，在各區(qū)域?qū)嵭姓鲗?dǎo)的城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著土地規(guī)劃的完善，各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)文化水平都有了顯著的提升，應(yīng)及時(shí)地對區(qū)域城鎮(zhèn)化的管理實(shí)施逐步放權(quán)，以實(shí)現(xiàn)從政府主導(dǎo)向“大社會小政府”的政策思路轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮社會主義城市化建設(shè)的能動(dòng)性。建筑智能化基于新型信息技術(shù)的發(fā)展，是對于區(qū)域信息化管理系統(tǒng)的認(rèn)知檢測?，F(xiàn)今社會主義建設(shè)事業(yè)初獲成效，經(jīng)濟(jì)水平與生產(chǎn)力得到了較大程度的提升，區(qū)域城鎮(zhèn)建設(shè)的政策規(guī)劃也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整。要避免安于現(xiàn)狀的錯(cuò)誤思想，政府要合理加大政策放權(quán)力度，使區(qū)域之間得以根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件自由調(diào)配生產(chǎn)力，滿足建筑智能化施工的生產(chǎn)需求，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的主觀能動(dòng)性，加緊建筑智能化工程的落實(shí)與開展。同時(shí)政府應(yīng)堅(jiān)決發(fā)揮監(jiān)督管理職能，對各區(qū)域企業(yè)的工程進(jìn)行方向性的監(jiān)督，使之不偏離和諧發(fā)展、節(jié)約集約、城鄉(xiāng)一體的新型城鎮(zhèn)化總路徑，將科學(xué)的、進(jìn)步的社會主義城鎮(zhèn)化建設(shè)貫徹到底。將政策方向與企業(yè)自主規(guī)劃相統(tǒng)一，是決定建筑智能化施工高效運(yùn)作的一大關(guān)鍵。

（三）促進(jìn)勞動(dòng)力質(zhì)量提高

建筑智能化施工對于勞動(dòng)力受教育水平有硬性要求，傳統(tǒng)勞動(dòng)力受教育水平以中專以下人群為主，受教育水平不高。若堅(jiān)持將該類勞動(dòng)力作為建筑智能化施工作業(yè)的核心，易出現(xiàn)施工過程中因技術(shù)水平不足導(dǎo)致智能設(shè)備安裝出錯(cuò)、線路排布不合理等問題。同時(shí)也為智能化系統(tǒng)的健康運(yùn)作埋下隱患，施工過程中的安全問題更是難以得到保障。因此，促進(jìn)建筑企業(yè)勞動(dòng)力質(zhì)量的提高，是實(shí)現(xiàn)建筑智能化施工的前提條件，更是令建筑企業(yè)健康運(yùn)作的根本保證。在具體實(shí)施上，可分為培優(yōu)篩選與提高門檻兩個(gè)方向。培優(yōu)篩選，即對企業(yè)現(xiàn)有在崗勞動(dòng)人員實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)，并進(jìn)行科學(xué)化的考核;對無法適應(yīng)智能化施工要求的人員進(jìn)行合理的淘汰或在劃分好施工組后向傳統(tǒng)施工組進(jìn)行調(diào)配，以完成對企業(yè)勞動(dòng)力的合理分配。提高門檻，即設(shè)立智能化施工人員的應(yīng)聘門檻，在應(yīng)聘建筑企業(yè)的人群中，只有達(dá)到硬性門檻的人員方可進(jìn)入建筑智能化施工的團(tuán)隊(duì)，否則只能在傳統(tǒng)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。同時(shí)，應(yīng)將建筑智能化施工團(tuán)隊(duì)的成員薪酬進(jìn)行合理的提高，實(shí)現(xiàn)員工酬勞與受教育水準(zhǔn)的正向提高。這一措施更能在員工中樹立正確的引導(dǎo)，即接受更高水準(zhǔn)的教育方可獲取更高質(zhì)量的薪酬，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性與生產(chǎn)積極性。

（四）明確以才管理的制度

建筑企業(yè)的管理層要確立用人唯才的人事管理方針，將具備高管理水平的人才納入管理層中。要堅(jiān)決地將管理人員的工程技術(shù)與管理層面的專業(yè)素養(yǎng)作為考量職位分配的第一要素。唯有在建筑施工管理人員對建筑智能化的綜合管理系統(tǒng)有著明確認(rèn)知的基礎(chǔ)之上，才能準(zhǔn)確無誤地制定智能化施工方案，施工團(tuán)隊(duì)才可默契配合[3]。同時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)交流與研究氛圍，令施工并不只以工地為唯一的戰(zhàn)場，要提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)研發(fā)能力，使得建筑企業(yè)得到充分的技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化工作團(tuán)隊(duì)活躍性。同時(shí)，制定以月為周期的培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格要求管理層人員按規(guī)章參加培訓(xùn)，通過管理學(xué)、工程學(xué)、心理學(xué)等理論知識的學(xué)習(xí)，令建筑企業(yè)管理人員能夠具備先進(jìn)的管理學(xué)思維，能夠自主地對建筑智能化的工程安排形成大局方向上的考量，最終能夠?qū)こ套鳂I(yè)的人力調(diào)度、設(shè)備排布、功能檢測有著權(quán)威的把控，使之在施工團(tuán)隊(duì)里以才干樹立明確的威信，從團(tuán)隊(duì)層面防止員工的負(fù)面心理，使施工團(tuán)隊(duì)建立起團(tuán)結(jié)、拼搏、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)精神。

結(jié)語：

在新興技術(shù)不斷向傳統(tǒng)行業(yè)滲透的當(dāng)今社會，唯有掌握先進(jìn)科技這一種方式能夠幫助建筑產(chǎn)業(yè)砥礪前行。我國智能化建筑施工管理在當(dāng)前環(huán)境下仍舊存在著較多現(xiàn)實(shí)問題，但在國家新型城鎮(zhèn)化政策的支持之下，通過企業(yè)內(nèi)部改革、勞力質(zhì)量改善、管理水準(zhǔn)精進(jìn)等途徑，建筑產(chǎn)業(yè)定能有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)水平的提高與管理措施的改善，進(jìn)一步推動(dòng)中國建筑智能化工程的發(fā)展。相信在不久的將來，建筑智能化會是我國社會的普遍現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)

[1]張強(qiáng).建筑智能化施工管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2017，89（9）：261-261.

[2]吳堅(jiān)東.建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略研究[J].低碳世界，2017，32（2）：144-145.

[3]陳建.建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及策略研究[J].城市建筑，2013（14）：109-109.