建筑工程造價的控制與管理淺析

周再潤

摘要：近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，出現了多種新施工工藝及施工材料，為房屋建筑工程質量的提高提供了保障，同時其性能及安全性也得到了提升。但是，房屋建筑工程成本投入較大，建筑企業(yè)要想擴大自身的利潤空間，節(jié)省施工成本，便需要提高對工程造價管理的重視力度，從各個環(huán)節(jié)進行充分考慮，確保資金和資源配置的合理性及充分利用。如何加強房屋建筑工程造價管理，已經引起了建筑企業(yè)的廣泛關注和重視，也是當下建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須落實的一項重要工作。

關鍵詞：房屋建筑;工程造價;措施

改革開放以來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，但建筑行業(yè)的管理模式依然屬于粗放型管理。建筑施工單位要想在市場經濟發(fā)展中立于不敗之地，就要強化工程造價管理力度。

1房屋建筑工程造價組成

在開展房屋建筑工程施工時，要想做好工程造價管理工作，應先明確其基本組成，找準控制關鍵點。在房屋建筑工程造價中，安裝工程成本所占比重較大，主要包括直接成本和間接成本兩大部分，材料費、人工費、水電費等安裝施工過程中直接產生的費用，都屬于直接成本，廠房租金、管理人員薪酬等對工程項目建設起到推動作用的各類費用，都屬于間接成本。同時，在房屋建筑施工過程中，會用到各種儀器，如經緯儀、全站儀、水準儀等，也會產生一定的費用。而在運輸施工材料時，運輸車輛的能源消耗過高，也會增加工程成本，提高房屋建筑工程整體造價。除此之外，施工占地租賃、征地賠償等工作所產生的費用，也是房屋建筑工程造價中的組成部分，尤其是協(xié)商不當所帶來的高額賠償，會大大增加工程造價。所以，在開展房屋建筑工程造價管理工作時，應對各項費用進行綜合分析和全面把控，避免造成資金和資源的浪費。

2建筑工程造價特點

2.1動態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項目決策、建筑設計、建筑施工、建筑驗收等幾個模塊。上述模塊均存在多種不可預計的施工造價影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構件信息變換，均會影響整體工程施工造價。

2.2分項組合

建筑工程項目大多為若干個分項工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個模塊。據此，在建筑工程造價管理過程中，就需要預先進行各分項工程造價預算及管理。隨后將各分項工程造價管理模塊進行有機整合，最終進行完整建筑項目工程造價的核算。

2.3不可復制

不同的建筑項目在施工類型、建設區(qū)域等方面具有較大差異，這就導致建筑工程造價具有獨特、不可復制的特性。

3有效控制房屋建筑工程造價的措施

3.1通過公平競爭促進建筑行業(yè)發(fā)展

1.招標過程中工程造價的管控。在招標之前要認真核對建設方的相關資質。成本管控人員要及時收集相關資料信息，對干擾項目成本的因素進行分析預判。業(yè)主要嚴防以過低的價位獲取建設項目，有效預防不正當競爭活動的發(fā)生。2.明確訂立合約內容。在訂立合約的過程中，對招標信息和相關設計中不明確的內容采用談判的形式獲取最低價格，有效降低建設項目成本。要詳細分析建設產生的索賠要素，索賠項目具備合理性。通過多種措施來選擇工程擔保和工程保險，不僅能夠降低工程風險損失，還能有效避免賠償糾紛。

3.2利用限額設計對成本進行管控

設計人員要熟悉房屋建設中涉及的費用定額、預算定額以及建筑材料的價格預算，這樣才能按照項目投資對成本進行估算，然后通過初步設計概算對施工圖的設計與概算進行成本管控。因此，在保證各項技術指標與功能的前提下，還要合理指定投資限額，有效將經濟和技術相結合，實現施工預算與工程設計的有效融合。作為工程造價的管理人員，應與委托設計部門相互配合，為其提供可靠的工程資料。

3.3施工階段管理

在工程施工階段加強管理具有極其重要的現實意義，該過程是形成分工程資本的重要時期，因此在進行項目建設過程中，施工階段工程造價會對項目效益和項目質量造成直接影響。在該階段展開工程造價主要目標為控制實際成本，確保在建設資金應用過程中具有更高的科學性。首先，在進行項目施工時，需要加強管理材料成本，在選擇供應商時，采購人員需要全面調查當地材料市場，在專業(yè)生產資質的前提下確保供貨商具有較好的口碑和較低價格，同時還需要進行供貨合同的有效簽訂。在我國目前經濟發(fā)展過程中，建材市場價格出現了較大的波動，造價人員需要基于市場價格和訂貨合同價格進行價格信息統(tǒng)計表的合理制定，同時在市場價格變動過程中進行不斷更新，進而實現造價管理的合理優(yōu)化。其次，需要嚴格管理施工器械，在采購施工器械過程中，要確保嚴格施工需求進行作業(yè)，在使用機械設備，還需要確保能夠完全發(fā)揮設備主體功能。最后，還需要加強人員管理，相關工作人員需要基于具體施工方案強化人力資源管理工作，確保相關工作人員能夠最大程度明確自身工作職責，盡量實現責任到人。

3.4在工程項目結算環(huán)節(jié)的造價控制對策

針對工程結算環(huán)節(jié)的造價控制，所需實施的對策主要需從以下兩個方面入手，首先，全面大力實施工程造價資料的收集工作，比如類似工程的造價資料，以及實際工程中各種成本支出明細賬目等。在工程項目實施造價控制的過程中，需對造價資料的收集制度進行科學的制定和有效的落實，對建筑工程的造價資料需進行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中造價控制的工作人員有效應用計算機，把與造價控制有關的各類信息數據輸入進計算機系統(tǒng)當中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實施建筑工程造價管理提供參考。其次，需對建筑工程竣工結算進行嚴格的審核。這一項工作對于建筑工程管理中的造價控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設方的經濟效益有較大的關系。所以，審核的工作人員一定要認真、謹慎的進行工作，比如建設工程項目中的設計變更、索賠等在工程竣工結算時，就需要重點進行審核，依據建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強溝通，在工程竣工結算環(huán)節(jié)，通過嚴格的審核來對工程進行造價控制，在此前提下，能夠及時的察覺工程的預算價款和實際結算價款間的偏差，這對于建筑工程造價控制對策的有效制定和發(fā)現工程管理和造價控制工作中的缺陷非常有利。

4結語

面對愈發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要想擴大自身的利潤空間，實現可持續(xù)發(fā)展，便需要充分認識到工程造價管理在房屋建筑工程施工中的重要性，以此作為著力點和突破口，來降低工程成本支出，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能提高經濟效益。在開展房屋建筑工程造價管理時，應及時創(chuàng)新工作理念，建立完善的工程造價管理體系，將每一個細節(jié)都考慮在內，優(yōu)化資金和資源配置，提高其利用率，并避免浪費現象的發(fā)生，減少成本支出，降低工程造價，進而才能實現房屋建筑工程施工社會效益和經濟效益的最大化。

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（作者單位：北京建工四建工程建設有限公司海南分公司）