簡析軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)

付輔江

摘要：信息化時代下軋鋼機(jī)械設(shè)備也向著自動化和智能化方向發(fā)展，軋鋼機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜程度不斷提高和各個附屬零部件越來越多，這對軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)都帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而為了讓軋鋼機(jī)械設(shè)備可以一直發(fā)揮其良好的性能并延長軋鋼機(jī)械設(shè)備的壽命，就必須要從多個方面科學(xué)對其進(jìn)行管理和維護(hù)。本文以此為出發(fā)點，首先分析了軋鋼機(jī)械設(shè)備在當(dāng)前時代背景下的使用現(xiàn)狀，并對軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問題和不足進(jìn)行深入分析，最后給出科學(xué)的解決措施來確保軋鋼機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)

1軋鋼機(jī)械設(shè)備在企業(yè)深化改變背景下的使用現(xiàn)狀

當(dāng)前軋鋼企業(yè)正在不斷進(jìn)行深化改革，期間不斷出現(xiàn)各種情況和問題，軋鋼機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)上也必須跟上時代發(fā)展步伐。信息化時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，軋鋼機(jī)械設(shè)備在制造工藝上不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了軋鋼企業(yè)的快速發(fā)展，使得軋鋼機(jī)械設(shè)備依然存在嚴(yán)重的激烈競爭，針對此種情況就一定要重視軋鋼設(shè)備的管理制度。在企業(yè)深化改變背景下軋鋼企業(yè)必須要認(rèn)識到在軋鋼設(shè)備管理過程中其受到許多因素的影響，導(dǎo)致其在執(zhí)行的時候經(jīng)常發(fā)生不可控的問題。怎樣能夠高效的解決軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題和不足，化解在管理的時候存在的各種矛盾和理順其涉及到的各個因素，就必須要提高軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)水平，科學(xué)高效地讓軋鋼機(jī)械設(shè)備工作和運行。

2軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)存在的問題

2.1管理體制不夠完善

軋鋼機(jī)械設(shè)備工作環(huán)節(jié)惡劣，并且運行時間長導(dǎo)致軋鋼機(jī)械設(shè)備必須要經(jīng)常維護(hù)，否則軋鋼機(jī)械設(shè)備的壽命會受到嚴(yán)重影響，并且出現(xiàn)問題的幾率非常高。軋鋼機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行管理和維護(hù)的過程中必須要有健全的管理制度，可是從目前的現(xiàn)狀來看軋鋼機(jī)械設(shè)備管理體制依然不夠完善，相關(guān)人員的職責(zé)不能明確，軋鋼機(jī)械管理混亂的問題經(jīng)常發(fā)生。軋鋼企業(yè)在日常運營的時候經(jīng)常會發(fā)生設(shè)備、人員調(diào)動頻繁的現(xiàn)象，可是因為軋鋼企業(yè)自身原因?qū)е鹿芾砣藛T不全和力量薄弱的問題。所以經(jīng)常會發(fā)生軋鋼設(shè)備管理問題當(dāng)成是生產(chǎn)上的問題，沒有深入剖析軋鋼機(jī)械設(shè)備管理的深層，查找問題也比較片面。此外企業(yè)也認(rèn)為軋鋼機(jī)械設(shè)備管理部門和基層人員不重要而盲目精簡機(jī)構(gòu)和減少基層人員，或者是被其他部門來進(jìn)行監(jiān)管。此類問題嚴(yán)重影響了軋鋼機(jī)械設(shè)備管理制度的執(zhí)行和發(fā)生設(shè)備問題時無人管的問情況，而軋鋼機(jī)械設(shè)備損壞無人管的情況嚴(yán)重影響到軋鋼企業(yè)的日常生產(chǎn)。另一方面軋鋼機(jī)械管理日常工作時不注重對機(jī)械設(shè)備管理賬目和技術(shù)資料檔案建立的重視，軋鋼企業(yè)管理層不夠重視，也沒有固定科學(xué)的規(guī)章制度。許多軋鋼企業(yè)每年都會購買新設(shè)備，可是因為制度不完全使得其不能夠第一時間入賬，這就讓軋鋼企業(yè)在日常管理中存有漏洞不能主動記錄而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失。

2.2軋鋼機(jī)械的設(shè)備升級速度過慢

市場競爭是當(dāng)前各個軋鋼企業(yè)必須要面對的問題，而軋鋼企業(yè)最為重要的是設(shè)備競爭，特別是科技的快速發(fā)展和信息化的進(jìn)步，讓機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度越來越快，特別是企業(yè)利潤微薄和為了提高整體效益，設(shè)備升級速度過慢就會被市場淘汰。軋鋼企業(yè)必須要根據(jù)信息化時代的特征和自動化發(fā)展的趨勢，進(jìn)而能夠讓軋鋼機(jī)械設(shè)備符合時代發(fā)展的特征，在智能化發(fā)展的現(xiàn)階段必須要引進(jìn)多種先進(jìn)的技術(shù)和自動化設(shè)備。能夠給軋鋼企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)的全面培訓(xùn)，能夠讓所有職工都可以適應(yīng)和勝任軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。但是因為企業(yè)存在著各種不足，導(dǎo)致軋鋼設(shè)備在采購和開發(fā)的過程中出現(xiàn)很多問題，也讓企業(yè)能夠正確科學(xué)地實施市場預(yù)測，這也讓軋鋼機(jī)械設(shè)備不能夠在當(dāng)前信息化時代下符合開發(fā)需求，也使得生產(chǎn)完全違背了企業(yè)的需求，這樣就會對企業(yè)帶來巨大的損失。

2.3軋鋼機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)不能協(xié)調(diào)

軋鋼企業(yè)伴隨著深化改革和制度的不斷創(chuàng)新開始設(shè)置固定機(jī)械制度，固定人員操控固定機(jī)械的制度，此項制度在一定程度上便于企業(yè)進(jìn)行管理，可是也對軋鋼機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)造成了困擾，不能夠及時對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。因此要能夠科學(xué)高效地實現(xiàn)對設(shè)備的管理和維護(hù)一定要每一位職工明確自己的職責(zé)，在應(yīng)用操作過程中知道如何正確操控。防止因為操作人員培訓(xùn)不到位或者沒有足夠的責(zé)任心，使得操作機(jī)器設(shè)備時不按照規(guī)定來操作，使得軋鋼機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題。而發(fā)生問題的時候經(jīng)常發(fā)生操作員和維護(hù)員職責(zé)不明互相推卸責(zé)任的情況，這就增加了軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)的及時性和操作的有針對性。

3提高軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)力度的措施

3.1完善管理和維護(hù)制度

軋鋼企業(yè)必須要依據(jù)自身的發(fā)展實際和市場的發(fā)展需求，來科學(xué)制定和分配職工工作，在實踐中不斷完善軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)制度，讓管理人員知道自己的職責(zé)和需要進(jìn)行管理的內(nèi)容，讓每一臺機(jī)械都能夠?qū)?yīng)具體的管理人員，做到管理過程中不發(fā)生交叉和混亂，實現(xiàn)對軋鋼機(jī)械設(shè)備的高效管理。制定科學(xué)的軋鋼機(jī)械設(shè)備管理獎懲機(jī)制，這樣能夠充分調(diào)動職工的工作積極性，每個職工都能夠明確自己的責(zé)任并自覺遵守軋鋼企業(yè)的規(guī)章制度。維護(hù)人員要能夠根據(jù)管理和維護(hù)制度定時定點的對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行上報和處理，杜絕推諉責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)維護(hù)制度，做好軋鋼機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作促使其能夠正常運行。

3.2對使用軋鋼的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

軋鋼企業(yè)職工的個人素質(zhì)直接影響到企業(yè)最終的效益和在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，因此企業(yè)必須要對軋鋼職工實施專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工在軋鋼機(jī)械設(shè)備使用過程中的規(guī)范性和技術(shù)性，防止出現(xiàn)操作失誤和操作不當(dāng)而引起的機(jī)械損壞。此外也要提高軋鋼職工的思想認(rèn)識，要明白職工個人和企業(yè)集體之間的互惠互利關(guān)系，明白正確操作軋鋼機(jī)械設(shè)備的重要性。要能夠意識到錯誤和不當(dāng)操作軋鋼機(jī)械設(shè)備所帶來的嚴(yán)重后果和不良影響，并要知道不當(dāng)操作所要承當(dāng)?shù)呢?zé)任。對軋鋼機(jī)械操作員工和維護(hù)員工都要進(jìn)行必要的機(jī)械原理培訓(xùn)，讓其能夠明白機(jī)械工作的原理，在發(fā)生故障的時候能夠正確處理和做出最正確的選擇。職工整體素質(zhì)的提高能夠減少軋鋼機(jī)械設(shè)備的磨損和能夠快速修復(fù)機(jī)械設(shè)備來恢復(fù)生產(chǎn)，能夠提高軋鋼企業(yè)整體的工作效率和提高生產(chǎn)進(jìn)度，在提高軋鋼企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時也提升市場競爭力。

4結(jié)語

軋鋼企業(yè)在深化改革背景下必須要重視企業(yè)設(shè)備的管理和維護(hù)，這樣才能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，而能夠做好設(shè)備的管理和維護(hù)就可以提高軋鋼企業(yè)在激烈競爭中的優(yōu)勢。我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，但是軋鋼企業(yè)依然存在設(shè)備體制建設(shè)不科學(xué)，技術(shù)水平不滿足要求，管理和維護(hù)職工自身技術(shù)能力不符合要求，讓軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命收到影響。軋鋼企業(yè)管理人員必須要認(rèn)識到設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，能夠靜下心認(rèn)真分析軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，并制定高效的管理制度來進(jìn)行機(jī)械的維護(hù)。增強(qiáng)對維護(hù)職工素質(zhì)的培訓(xùn)力度，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決軋鋼機(jī)械設(shè)備的故障，促進(jìn)軋鋼機(jī)械設(shè)備能夠順利穩(wěn)定的工作。

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（作者單位：河鋼邯鋼冷軋廠）