淺析優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略

趙旭

摘要：園林綠化工程是城市建設(shè)的重要組成部分，它是一座城市物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的綜合體現(xiàn)。同時，它也和城市居民生活質(zhì)量息息相關(guān)，因此受到了社會的普遍關(guān)注。要想提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，為城市居民提供優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，就一定要科學(xué)、有效地管理施工過程，確保工程能夠順利通過驗收。

關(guān)鍵詞：園林綠化;施工管理問題;施工管理措施

引言

園林綠化管理一直都受到企業(yè)的重視，并且在綠化中處于重要地位。但是部分企業(yè)對于園林綠化施工管理并沒有給予足夠重視，企業(yè)普遍認(rèn)為綠化施工操作簡單、技術(shù)要求較低。近年來，企業(yè)管理人員已經(jīng)意識到園林綠化施工管理的重要性，開始重視施工管理工作，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，同時，重視現(xiàn)場管理，提高植物成活率，也使城市園林綠化質(zhì)量越來越高。

1園林綠化工程施工管理過程中存在的問題

1.1園林綠化工程植物選擇不合理

在園林綠化工程中，植物的選擇十分重要，如果沒有深入地分析施工現(xiàn)場的土壤環(huán)境以及氣候環(huán)境，便盲目選購，不僅影響園林工程的綠化效果，而且給后期的養(yǎng)護(hù)工作帶來巨大的麻煩。在實際施工過程中，很多園林管理人員在選擇植物方面都沒做到盡職盡責(zé)。有些由于自身能力有限，沒有對施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行實地考察，便大量選購植物進(jìn)行栽種;有的是受利益的趨勢，選擇較便宜的植物，或是選擇能夠為其提供豐厚回扣的供應(yīng)商所提供的植物，結(jié)果導(dǎo)致綠化工程的實際效果與預(yù)期效果嚴(yán)重不符，或是導(dǎo)致后期的養(yǎng)護(hù)工作很難進(jìn)行，影響了園林綠化工程的長遠(yuǎn)收益。

1.2施工管理水平落后

有些園林綠化施工單位的設(shè)計人員、施工人員工作能力差，再加上管理體系落后，管理人員沒有明確的制度可依，導(dǎo)致施工管理水平處于較低狀態(tài)。另外，雖然有些園林綠化施工單位制定了可靠、完善的管理制度，但由于施工管理人員的水平有限，經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位或擅自做主的情況，比如，有些施工管理人員為了節(jié)約施工成本，自作主張采購價格低廉的植物用在綠化工程中;還有些施工管理人員在施工前沒有仔細(xì)研究施工方案，施工過程完全按照個人經(jīng)驗進(jìn)行管理，導(dǎo)致有些施工環(huán)節(jié)與設(shè)計方案不符，嚴(yán)重影響了園林景觀的整體設(shè)計效果。

1.3后期養(yǎng)護(hù)工作得不到重視

園林綠化工程與其他建筑工程不同，它的后期養(yǎng)護(hù)工作極為重要。因為園林綠化工程中很多都是有生命力的植物，它們需要養(yǎng)護(hù)人員對其進(jìn)行細(xì)心的呵護(hù)，一旦缺少必要的養(yǎng)護(hù)，則會出現(xiàn)植物枯萎的現(xiàn)象，影響園林工程的綠化效果。但很多施工單位卻在實際管理過程中并不重視養(yǎng)護(hù)工作，不僅沒有對養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，而且也沒有對養(yǎng)護(hù)工作給予必要的資金支持，使得養(yǎng)護(hù)工作很難發(fā)揮自身作用。

2優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略

2.1科學(xué)組織施工

園林綠化工程施工過程中，必須嚴(yán)把施工材料，在施工之前應(yīng)該對把林地進(jìn)行全面的整地，做好土壤改良工作，按照設(shè)計要求選擇苗木，苗木在起苗、包裝、運(yùn)輸過程中，都應(yīng)該精心管理。苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場之后，應(yīng)該在較短時間內(nèi)進(jìn)行栽植。施工過程中要精心組織施工程序，放線定位、開挖定植穴、栽植苗木、回填定植土、澆水，提高苗木成活率。同時在苗木移栽過程中，還應(yīng)該按照施工圖紙、施工技術(shù)要求、施工現(xiàn)場地形，營造藝術(shù)性的林木景觀，確保林木幼苗健壯生長，形態(tài)優(yōu)美。在林木定植過程中，應(yīng)該應(yīng)用嫻熟的定植技術(shù)，定植之后要做好后續(xù)防護(hù)工作。上述一系列園林綠化施工作業(yè)，需要一份科學(xué)合理、專業(yè)性強(qiáng)的園林綠化施工組織設(shè)計，按照設(shè)計要求開展分項目施工，確保施工質(zhì)量和最終的林木景觀效果。

2.2優(yōu)化園林綠化工程監(jiān)督管理

城市園林綠化工程項目施工建設(shè)過程中，只有構(gòu)建完善的管理體系和而施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對整個項目工程的日常監(jiān)督管理和日常巡檢，才能夠確保城市園林綠化工程建設(shè)之后，達(dá)到既定的綠化效果。園林綠化工程建設(shè)完畢之后，通過制定抽查，考核等制度，進(jìn)一步明確工作細(xì)則，將責(zé)任落實到實處，對于管護(hù)養(yǎng)護(hù)不到位的責(zé)任人和責(zé)任單位，應(yīng)該給予懲罰和懲處，確保監(jiān)督、檢查、改革密切配合，有效提升城市園林綠化工程管理質(zhì)量和管理效果。同時還應(yīng)該進(jìn)一步明確不同部門之間、不同組織之間的協(xié)作和聯(lián)系，通過制定完善的獎懲制度和監(jiān)督管理機(jī)制，提高管理人員的工作積極性，確保園林綠化管理工作能夠高效開展。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的主要手段之一就是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多單位的有效溝通。唯有采取了積極有效的溝通與交流，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場施工作業(yè)中存在的各種問題，才能夠迅速的、高效的提出應(yīng)對措施，才能夠確保工程施工質(zhì)量滿足要求、工程進(jìn)度及工程成本不受影響。比如在城市公園中移栽大量樹木的過程中，為了提升所移栽樹木的存活率，需要施工單位提前對樹木的生長習(xí)性做匯總分析，然后對施工現(xiàn)場的施工標(biāo)高、種植土的土壤性質(zhì)做充分的了解。這其中就需要向土建相關(guān)部分、市政排水相關(guān)部門等部門了解路面標(biāo)高、公園地面以下管線的布局走向及埋置深度、土壤的性質(zhì)等各項情況。

2.4做好設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底

園林綠化工程不同于一般的建筑工程，它有著很大的現(xiàn)場可創(chuàng)造性，這也使得許多施工人員往往從主觀經(jīng)驗出發(fā)來對施工方案進(jìn)行隨意更改，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。因此在施工前務(wù)必要做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，如果施工單位有不同的意見，可在會審過程中依據(jù)現(xiàn)場情況及時提出，而不能臨場改變設(shè)計。而設(shè)計圖紙中難免會有與現(xiàn)場不符的問題，在會審中動用各方人員的力量，將植物的排序、苗木選種、扶固措施等細(xì)節(jié)問題都一一落實，給施工人員做好技術(shù)較低工作，從而將現(xiàn)場臨時出現(xiàn)問題的可能性降至最低。

2.5加強(qiáng)監(jiān)督，實施驗收

如何能保證工程的質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期的效果，實施驗收制度，加強(qiáng)監(jiān)管是有效的辦法。對工程中，無論大小的環(huán)節(jié)，都要監(jiān)管到位，特別是一些容易出紕漏的地方，如對建筑材料采購的監(jiān)管，從價格到采購商等要嚴(yán)格把控，把建筑材料的類目仔細(xì)列明，并且采購之后要逐一核對，避免有人從中取利，采購劣質(zhì)建材以次充好。對工程的驗收，并不是指到最后工程完成之后再進(jìn)行驗收，而是要對每一個階段工程完成后都要進(jìn)行驗收，此法是為了能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，及時彌補(bǔ)，避免后期再發(fā)現(xiàn)問題而需重新施工，減少了工程不必要的開支，也能使工程按時保質(zhì)地完成。

結(jié)束語

綜上所述，為了保證園林施工的有效進(jìn)行，要求施工負(fù)責(zé)人對質(zhì)量、安全、成本以及施工速度進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，為了使建設(shè)工作有序、順利地完成，保證施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵問題。施工超額完成可以綠化生活環(huán)境，提升企業(yè)效益，給人民生活帶來新的景象，促進(jìn)綠色城市化發(fā)展，滿足人們的需求。綠化施工的有效管理對園林施工具有重要意義，能夠創(chuàng)造一個清新、安全的環(huán)境。因此，要求建設(shè)者勇于嘗試與創(chuàng)新，為國家的綠化環(huán)境之路作出貢獻(xiàn)。

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