工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

孟陽

摘要：經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的提升。在我們工程開始到結(jié)束的每一個過程，所需要的費用都是我們建筑工程的一個成本。而建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都是和成本的控制有著不可分割的關(guān)系。所以說選擇一種科學(xué)合理的成本控制的辦法也是非常重要的。我們國家當(dāng)前建筑工程管理方面還是存在著不少的困難的，對建筑工程經(jīng)濟造成了很大的影響。所以，在這種背景下，要加強對建筑工程經(jīng)濟方面的管理，運用科學(xué)的方法對建筑工程經(jīng)濟進行合理的分配。要從實際的情況出發(fā)，這樣子才能使建筑工程管理能夠踏入新的境界。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟;建筑工程;工程管理;實踐應(yīng)用

引言

時代的發(fā)展促進了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段，我國建筑工程水平不斷提高，綠色生態(tài)性能也發(fā)生了一定的改變，除此之外，建筑項目也變得越來越復(fù)雜，需要在工程建設(shè)中展開更加科學(xué)化的管理，才可以實現(xiàn)建筑工程的合理效益，使工程經(jīng)濟成本得到節(jié)約。唯有如此，才可以從工程管理的整體層面上有效改善其管理水平，將我國和發(fā)達國家工程管理水平上的差距逐漸縮小，促使我國建筑項目工程管理更加科學(xué)。

1建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用影響因素

將建筑工程運用到工程管理之中，會被各方面因素所干擾，其中工程材料屬于確保整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時，工程材料也是施工內(nèi)容中的基礎(chǔ)，能夠在工程經(jīng)濟理念的指導(dǎo)下對工程材料予以科學(xué)的選擇，進而在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低材料在應(yīng)用方面的成本，以此來降低施工成本方面的資金投入。在對材料予以選擇的過程中，需制定多種選擇方案，根據(jù)具體需求確保方案所具備的科學(xué)性，讓質(zhì)量和經(jīng)濟實現(xiàn)最優(yōu)化。在工程管理中運用建筑工程經(jīng)濟，需注重工作技術(shù)人員所具備的綜合能力，主要是其會影響到工程管理效率，同時也會影響建筑工程經(jīng)濟的應(yīng)用。在現(xiàn)階段社會發(fā)展極其迅速的背景下，施工人員屬于建筑施工的主體，因此企業(yè)需重視他們所具備的素質(zhì)。在對工程建筑當(dāng)中存在的問題進行總結(jié)時，需制定多種方案，盡可能的投入低成本收獲最大效益，對建筑工程經(jīng)濟予以科學(xué)的運用，促進工程建設(shè)效益的提升。

2工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用要點

2.1明確經(jīng)濟管理規(guī)范制度

內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)合理、體系規(guī)范的管理機制對于經(jīng)濟管理來說是重要的執(zhí)行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優(yōu)化經(jīng)濟管理系統(tǒng)。投入更多資源、人力、物力保障管理科學(xué)性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發(fā)。建立能夠激發(fā)員工工作積極性的考核激勵制度，用約束力更強的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應(yīng)站在工程進度、工程質(zhì)量、工程收益需求角度出發(fā)，結(jié)合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學(xué)管理策略，確保工作人員能夠?qū)ぷ餍纬烧J同感，提高工作人員配合度。在組織經(jīng)管制度的過程中，需要考量下述幾點內(nèi)容包括：職業(yè)素質(zhì)、工程違約、工程質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、施工合同、財務(wù)工作、人力資源、施工材料、機械設(shè)備、資源儲備、現(xiàn)場管理等要素。隨后制定對應(yīng)的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系與工作需求。施工單位應(yīng)明確劃分好部門之間的權(quán)限與職責(zé)，確保工程能夠有序進行。

2.2建立健全工程經(jīng)濟的管理體系

在完善工程經(jīng)濟管理體系的過程中，需要采取以下措施：首先，投標(biāo)制是建筑工程經(jīng)常運用的一種方式，建筑工程的施工企業(yè)為使投標(biāo)制的需求得到滿足，需對專門發(fā)展企業(yè)招標(biāo)水平的部門進行設(shè)置，同時還應(yīng)將經(jīng)濟管理部門設(shè)置起來，以專門管理工程經(jīng)濟，確保各個部門可以將各自的工作做好，促進工程經(jīng)濟管理水平的提高。建筑工程經(jīng)濟的管理人員要與時俱進，將自身的實踐技能和專業(yè)知識提高，和建筑工程實踐活動以及所學(xué)知識有效結(jié)合，促使建筑企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作和交流有效增強。其次，建筑企業(yè)應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟管理工程的過程中，可以將企業(yè)的管理層和作業(yè)層分開。某企業(yè)集團負責(zé)供應(yīng)資金、制定施工方案、采供設(shè)備設(shè)施和建筑材料、項目分包等工作，而下屬的項目部主要對具體的執(zhí)行工程進行負責(zé)，對建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度予以關(guān)注。最后，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的控制制度進行完善，有效減少管理中不規(guī)范的行為，借助行之有效的管理，在招投標(biāo)中應(yīng)用市場競爭的相關(guān)機制，使招投標(biāo)的公平性和公正性得到保證。

2.3重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟

我們只有保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理方式的科學(xué)合理性，才能夠確保整個建筑企業(yè)各個部門分工明確，從而幫助建筑項目發(fā)展。在實際的工程施工中，建筑施工階段很難做到合理有效的銜接，沒能體現(xiàn)經(jīng)濟管理在建筑工程管理中的作用。對部門成本造價管理人員來說，在建筑工程成本語段開展的過程，沒有制定相應(yīng)的方案，從而使得經(jīng)濟管理過程中有關(guān)技術(shù)不能得到結(jié)合，使得整個建筑工程建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，從而影響了工程質(zhì)量。因此，想要保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理的合理性，需要將經(jīng)濟管理與工程項目技術(shù)有機結(jié)合，將其融為一體，從而促進建筑施工管理工作的良好運行。建筑工程經(jīng)濟管理在其整個工程管理中發(fā)揮著重要的作用，也是開展每項活動的主要前提條件，將合理的預(yù)算提供個項目施工企業(yè)，才能夠保證建筑項目順利運行。

2.4提高成本管理強度

（1）準(zhǔn)確估算預(yù)算。提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵點在于保障工程整體管理質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)制定內(nèi)容完善的承包機制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經(jīng)濟效益。另外，施工單位還要編制內(nèi)容更科學(xué)、系統(tǒng)、完善的項目成本計劃，制定統(tǒng)一計費標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法規(guī)、法律與條例計算項目招投標(biāo)文件、圖紙、合同資料，采用合理科學(xué)測算方式，完成成本管理控制。

（2）把握好成本控制方向。編制成本控制方案時需要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性質(zhì)量要求。首先，做好組織的統(tǒng)一管理，建立完整組織結(jié)構(gòu)，保障組織管理高效性、及時性。如應(yīng)用經(jīng)理責(zé)任制將責(zé)任落實到個人，并劃分好不同階層人員職責(zé)權(quán)限，確保所有人都能夠主動參與到工作當(dāng)中，最大化工作優(yōu)勢。其次，必須將計算管理貫穿于整個項目當(dāng)中。技術(shù)包括很多，除了施工技術(shù)以外還有經(jīng)濟技術(shù)，從不同維度剖析與判斷技術(shù)方案，保障其能夠滿足施工要求。最后，處理好經(jīng)濟風(fēng)險，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，用獎懲機制糾正與察覺風(fēng)險，在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風(fēng)險發(fā)生概率，最大化項目經(jīng)濟效益。

2.5提高經(jīng)濟控制和風(fēng)險意識

建筑企業(yè)是需要充分的去認識到經(jīng)濟控制的重要性。包括在施工團隊里面的人員都是需要有過硬的素質(zhì)和過硬的專業(yè)知識和能力。對于施工的人員應(yīng)該是進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，還有職業(yè)道德方面的教育。在實踐中，要不斷的提高工作人員的知識和能力，要把實踐和理論基礎(chǔ)相結(jié)合在一起。提高專業(yè)的人員風(fēng)險意識，提高其在遇到問題時候解決問題的能力。這也是我們提高建筑工程經(jīng)濟管理的一個重要辦法。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻環(huán)境中，經(jīng)濟管理在整個建筑工程管理過程中具有很重要的基本作用。所以，建筑施工企業(yè)需要不斷提升建筑經(jīng)濟管理水平，提高其自身的競爭實力，并將相關(guān)制度管理體系落實到各項環(huán)節(jié)種，從而更好的控制工程項目成本，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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