淺談?dòng)吞锲髽I(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行探討

董飛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平的不斷提高，我國(guó)對(duì)石油的需求量也在不斷增加，在這樣的背景條件下，一些油田開采車輛的任務(wù)就更大，油田開采車輛不僅要承擔(dān)石油運(yùn)輸任務(wù)，有時(shí)候還需要承擔(dān)開采過(guò)程中的一些工作，這樣一來(lái)，無(wú)疑給油田企業(yè)帶來(lái)了更大的管理負(fù)擔(dān)，對(duì)此，油田企業(yè)必須要采取相應(yīng)的解決措施來(lái)恰當(dāng)?shù)奶幚磉@一問(wèn)題，完善相應(yīng)的管理制度，促進(jìn)我國(guó)油田事業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);車輛設(shè)備管理;運(yùn)行探討

引言：近些年來(lái)，我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平顯著提高，人們的生活水平和生活質(zhì)量得到了巨大的提升，大部分家庭都有自己的私家車，這樣一來(lái)，我國(guó)對(duì)石油的需求量就更大，每個(gè)人對(duì)于石油的開采量也更加關(guān)注。石油企業(yè)若想要增加開采量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要提高對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行有效的管理，保證每一輛車輛設(shè)備都能夠充分發(fā)揮其作用，制定有效的管理方案，合理的管理車輛的日常使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)油田企業(yè)車輛管理的意義展開分析，提出了當(dāng)前存在的問(wèn)題，對(duì)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

一、油田企業(yè)車輛設(shè)備管理的意義

社會(huì)的不斷發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)對(duì)石油需求量的迅速上漲，從而使得油田開采量的迅速上升，而油田企業(yè)的年限較久，迅速上漲的石油需求量給油田企業(yè)中的運(yùn)輸車輛帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，而在這開采的過(guò)程中，也會(huì)面臨許多問(wèn)題。在油田開采中有很多事故都是由于設(shè)備使用年限較久，年久失修而造成的故障問(wèn)題，每輛車都有其大致的使用年限，如果不合理使用，讓車輛持續(xù)在高壓狀態(tài)下一直運(yùn)行，并且在之后也不能對(duì)車輛進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)，就會(huì)影響到車輛設(shè)備的使用壽命以及使用狀態(tài)，另外，如果車輛設(shè)備發(fā)生故障問(wèn)題，無(wú)法正常使用，就會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。由此可見，加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)車輛設(shè)備的管理具有十分重大的意義，企業(yè)必須要采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，合理的安排對(duì)車輛的使用，在使用之后要對(duì)車輛進(jìn)行后續(xù)養(yǎng)護(hù)和維修，盡量延長(zhǎng)車輛的使用壽命，為企業(yè)節(jié)省大量的成本，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前車輛設(shè)備管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題

2.1油田企業(yè)沒(méi)有提起對(duì)車輛設(shè)備維護(hù)和管理的重視度

就目前的來(lái)說(shuō)，有很多游艇企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)車輛設(shè)備的管理和運(yùn)行制定相應(yīng)的管理制度，也沒(méi)有制定專門的方針政策來(lái)對(duì)車輛進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，而不完善的規(guī)章制度嚴(yán)重影響了車輛的使用壽命，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橛幸恍┸囕v在使用后并沒(méi)有進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，車輛中潛在的故障問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，而一些較為明顯的故障問(wèn)題也僅僅是簡(jiǎn)單的維修，長(zhǎng)久以往，因?yàn)閷?duì)待車輛維修的不夠重視，大大提高了車輛運(yùn)行的安全隱患，最終造成了較大的事故問(wèn)題。除此以外，因?yàn)閷?duì)車輛維修的不重視，導(dǎo)致車輛發(fā)生問(wèn)題后也會(huì)影響到整個(gè)工作的效率，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2缺乏完善的車輛運(yùn)行制度

只有建立健全完善的車輛運(yùn)行制度，才能夠在最大程度上保障了石油企業(yè)車輛設(shè)備能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，保證車輛的安全，而在這個(gè)車輛運(yùn)行制度中包含了解決車輛故障問(wèn)題的方法、車輛的后續(xù)維護(hù)方案以及配置裝備。但是在許多石油企業(yè)中，并沒(méi)有提起對(duì)這一問(wèn)題的高度重視，制定相應(yīng)的制度策略，與國(guó)際上一些石油企業(yè)相比，我國(guó)石油企業(yè)沒(méi)有形成完善的車輛運(yùn)行制度，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，沒(méi)有科學(xué)有效的車輛后續(xù)維護(hù)體系，這些問(wèn)題都嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3油田企業(yè)的車輛駕駛?cè)藛T素質(zhì)不高

大部分油田企業(yè)的車輛駕駛?cè)藛T都沒(méi)有較高的文化水平和專業(yè)素養(yǎng)，在駕駛室經(jīng)常會(huì)發(fā)生酒駕、超速等違章行為，而這些行為往往會(huì)引發(fā)更大的安全事故，甚至于會(huì)威脅到駕駛?cè)藛T的生命財(cái)產(chǎn)安全。在很多油田企業(yè)中，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益而聘用大量的外包人員和員工家屬等來(lái)?yè)?dān)任駕駛員這一職務(wù)，而這些人員通常只會(huì)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就開始承擔(dān)這一職務(wù)，基本上都沒(méi)有進(jìn)行石油運(yùn)輸車輛的專業(yè)駕駛培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)輸途中必須要注意的問(wèn)題了解很少，面對(duì)突發(fā)事件沒(méi)有較強(qiáng)的反應(yīng)能力和應(yīng)急能力，對(duì)車輛的后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作也一無(wú)所知，這些問(wèn)題都會(huì)引起安全事故的產(chǎn)生，影響到車輛的使用壽命，從而在不知不覺(jué)間增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、加強(qiáng)油田企業(yè)車輛設(shè)備管理和運(yùn)行的措施

3.1夯實(shí)基礎(chǔ)，做好設(shè)備車輛的前期檢查工作

在車輛開始運(yùn)輸之前，必須要做好前期的檢查工作，一一排查車輛中可能會(huì)存在安全隱患的部分，檢查設(shè)備的使用情況和維修狀況以及養(yǎng)戶情況，還要檢查車輛的油量是否足夠，對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，保證駕駛?cè)藛T了解行車狀況，并且處于清醒的狀態(tài)，并且還要進(jìn)一步核查當(dāng)前的管理制度是否完善，然后把這些問(wèn)題全部明確的記錄完整，以便于后期的核查核審對(duì)。完整的檢查共分為三個(gè)步驟，第一，完善檢察制度。通過(guò)對(duì)車輛整體情況的檢查進(jìn)行分析，然后建立一個(gè)新的賬目，在所有的檢查情況，保養(yǎng)程序和培訓(xùn)以及安全事故等內(nèi)容全部都記錄在冊(cè)，并且要根據(jù)車輛將其分類，保證每一輛車都有其專門的記錄冊(cè)。第二，做好車輛的后續(xù)保養(yǎng)工作。對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，要將所保養(yǎng)的項(xiàng)目，對(duì)一些達(dá)到保養(yǎng)時(shí)間和里數(shù)的車輛要進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，而且記錄每一次進(jìn)行保養(yǎng)的車牌號(hào)，避免漏保和錯(cuò)保等問(wèn)題，保養(yǎng)完的車輛要盡快完成交接，盡快投入生產(chǎn)。第三，要吧日常檢查和月度檢查相結(jié)合，隨機(jī)抽檢作為補(bǔ)充。車輛管理部門要對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期的檢查，在定期的檢查之后，要進(jìn)行不定期的抽樣檢查，將每一次檢查的結(jié)果進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合并交給主管部門，用這樣的方法來(lái)督促駕駛?cè)藛T和相關(guān)人員做好對(duì)車輛的養(yǎng)護(hù)工作，避免因車輛設(shè)備故障問(wèn)題而影響到正常的生產(chǎn)。

3.2抓牢核心，制定完善的車輛管理制度

制定完善的車輛管理制度，是車輛進(jìn)行有效管理的核心要素，也是車輛正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，同時(shí)，車輛管理制度必須要嚴(yán)格的遵循車輛管理要求的特點(diǎn)，首先，車輛必須要停靠在統(tǒng)一要求的相應(yīng)地點(diǎn)，必須要對(duì)駕駛員提出更為嚴(yán)格的要求，把管理制度具體到每一份工作任務(wù)上，明確責(zé)任安全制度，嚴(yán)肅處理違法行使的行為。將駕駛?cè)藛T和管理人員必須要遵循的規(guī)則一一陳列出來(lái)，用規(guī)則來(lái)約束工作人員。

另外，制定的管理制度必須要有一定的靈活性和特殊化，能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活的調(diào)整制度的要求，同時(shí)也要求管理人員要根據(jù)不同的情況制定相符合的制度規(guī)定，尤其是在分配運(yùn)輸車這一工作上，管理人員要根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員的資質(zhì)水平來(lái)進(jìn)行調(diào)整。在配車時(shí)，各部門要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)填寫排車通知單和用車計(jì)劃，之后上交給車輛管理部門，管理人員根據(jù)各部門的實(shí)際需要來(lái)對(duì)車輛進(jìn)行合理的分配。

3.3把握中心，提高員工的綜合素質(zhì)

員工是一個(gè)企業(yè)的血液，所有的制度是否能夠落實(shí)到根本車輛能否高效運(yùn)行，都必須要依靠員工的綜合素質(zhì)以及員工對(duì)工作的態(tài)度，為了更好的激勵(lì)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，企業(yè)可以制定合理有效的考核制度，給予優(yōu)秀員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還可以對(duì)員工進(jìn)行定期的考核和檢查，確保工作人員能夠熟練掌握車輛的使用技能，車輛管理部門也應(yīng)當(dāng)組成專門的車輛保養(yǎng)隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證車輛的正常運(yùn)行。

結(jié)束語(yǔ)：油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)車輛設(shè)備的管理，首先要制定有效的管理車輛設(shè)備的制度政策，做好對(duì)車輛的前期檢查和后續(xù)保養(yǎng)工作，制定獎(jiǎng)罰制度和考核制度來(lái)激勵(lì)員工們不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)意外情況，另外還要不斷提高員工的綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)員工對(duì)待工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和責(zé)任感，在工作之后，要對(duì)車輛進(jìn)行及時(shí)的后續(xù)養(yǎng)護(hù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：河南油田分公司采油氣工程服務(wù)中心培訓(xùn)中心? 河南南陽(yáng)）