中國家族企業(yè)的財務管理模式研究

管瑩瑩

摘要：隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展，其自身的問題和弊端也不斷暴露出來，認為家族企業(yè)“信息不透明、管理者任人唯親”，以至于家族企業(yè)的社會地位得不到認可。本文首先介紹了家族企業(yè)財務管理相關研究的背景和意義，通過對家族企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的一系列問題進行分析和研究，找到了中國的家族企業(yè)財務管理以及管理方面存在的優(yōu)勢和不足。最后，本文從財務的視角提出了能夠使家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策與建議，為我國家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：財務管理;家族企業(yè);可持續(xù)發(fā)展

一、家族企業(yè)財務管理模式相關概念

（一）家族企業(yè)的界定

家族企業(yè)的定義是家族成員身居企業(yè)高層職位，并且企業(yè)的所有權是歸其所有的。美國學者認為界定是否是家族企業(yè)是取決于家庭是否掌握企業(yè)的所有權，家族成員擁有的股票比例。我國學者也認為，家族企業(yè)的本質特征是家族程艷擁有企業(yè)的經(jīng)營權或者間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權時，它就是家族企業(yè)。

（二）管理模式的內涵

管理模式的定義在筆者看來是企業(yè)經(jīng)營者為了完成管理目標，構建企業(yè)組織架構，通過組織溝通、目標激勵、員工管理等方法讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定且有效率的狀態(tài)。

二、中國家族企業(yè)財務管理模式的研究

（一）家族式企業(yè)的現(xiàn)狀及特征

大多數(shù)家族企業(yè)采取家族式集權管理方式，家族式企業(yè)的所有權被以血緣為紐帶的家族成員所掌控，家族式企業(yè)是家族與企業(yè)密切結合的一種具有中國色彩的企業(yè)模式。企業(yè)資產(chǎn)和家族財產(chǎn)沒有區(qū)別的界限，企業(yè)的盈虧是家族成員承擔。家長即是企業(yè)的經(jīng)營管理者，對管理層的考核依舊是個人能力+血緣親疏+企業(yè)忠誠度綜合后的結果，這樣的后果就是任人唯親，這有點像古代的王位世襲制度，王位在一家一姓中傳承，公天下變?yōu)榧姨煜隆?/p>

（二）家族式企業(yè)的優(yōu)勢和成長障礙

第一，管理的成本低。家族成員之間天然就有一種信仁，俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”。家族本就是一個團隊，中國傳統(tǒng)的家族文化的精神有助于渲染員工對企業(yè)的認同感、一體感和團隊精神，因此降低監(jiān)督成本道德風險的可能性。

第二，決策靈活迅速。家族成員在一起創(chuàng)辦企業(yè)，毋庸置疑地，對于企業(yè)的資產(chǎn)是高度負責。從決策上說，家族成員之間很容易達成共識，當企業(yè)內部和市場發(fā)生緊急狀況時，通?？梢詰{借領導人的經(jīng)驗和眼光迅速做出解決方案，大大的提高了決策的效率。

第三，注重企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)因為要世世代代相傳下去，所以，此起普通企業(yè)來，更加注重長期效益，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這使它在經(jīng)營管理活動中，眼光放得更遠，對外樹立良好的企業(yè)形象，對內注重創(chuàng)新，提高產(chǎn)品或服務質量。

三、構建家族式企業(yè)財務管理模式的對策建議

（一）借助外部監(jiān)督的充分融入，健全財務管理機制體系

對于家族式企業(yè)的發(fā)展而言，，實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要積極的更新財務管理理念，認識到在當前的企業(yè)管理環(huán)境下，對于家族式企業(yè)的發(fā)展而言，需要借助高質量的財務信息來提高企業(yè)的社會形象與信譽度，進而才能夠在確保自身內部穩(wěn)健發(fā)展的同時，以外部壓力來促使家族式企業(yè)不斷提高對財務管理的重視程度，實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，并在自身意識理念不斷提高與深化的過程中，借助財務管理模式的創(chuàng)新來提高財務管理的質量。

（二）全面強化家族式企業(yè)員工上下對內控的重視程度

人力資源是提升企業(yè)核心競爭力的核心所在，對于家族式企業(yè)的發(fā)展而言，則需要在進一步落實人力資源管理工作的過程中，全面提高員工對內部控制的重視程度，搭建良好的內控環(huán)境，為實現(xiàn)財務管理理念的更新與現(xiàn)代化財務管理模式的搭建與運行奠定基礎。另一方面，全面提升財務會計人員的能力素質，并強化其對本職工作的重視程度，加大對財務會計人員的培訓力度，促使其能夠在重視內控的同時，實現(xiàn)本職崗位工作的規(guī)范落實。

（三）實現(xiàn)財務會計基礎工作的科學且規(guī)范落實

在實際踐行的過程中，對于家族式企業(yè)而言，在實際落實財務會計管理工作的過程中，需要以現(xiàn)行財務會計制度為基礎，實現(xiàn)財務賬目的科學與完善設置，并實現(xiàn)成本核算的規(guī)范化落實。在此過程中，需要以完善管理制度的建立為基礎，以明確崗位職責分工并確保操作的規(guī)范性，確保實現(xiàn)財務管理的科學且高效開展。

四、結論

每當遇到問題時，就自行結構調整和管理模式改革，在收權和放權之間尋找平衡，使集團重新充滿活力。不進步就相當于退步，往往市場淘汰的就是這些企業(yè)，順應時代發(fā)展和市場變化，不斷優(yōu)化升級，是使其自身得以延續(xù)并取得良好發(fā)展的原因。我們可以總結符合我國家族式企業(yè)財務管理模式應遵循的原則：首先，企業(yè)應產(chǎn)權明晰、責權明確、政企分開、管理科學;其次，應注重效率和效益相結合：然后注重制度的實效性，根據(jù)自身情況，適應市場變化;最后，集權與分權相結合，適度集權，合理分權，避免獨攬大權。

參考文獻：

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