試析裝配式建筑智造全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討

摘要：隨著當(dāng)前智能制造的發(fā)展，工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)到來，進(jìn)而帶動(dòng)了市場競爭，裝配式建筑行業(yè)逐漸從制造過渡到智造。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭并占據(jù)有利位置，就要不斷地進(jìn)行預(yù)算管理的改革，通過完善預(yù)算管理方式，使預(yù)算管理的效率得到提高，從而夯實(shí)裝配式建筑企業(yè)的市場競爭實(shí)力。本文分析了當(dāng)前裝配式建筑智造全面預(yù)算管理的困境，并提出了一些科學(xué)的管理對(duì)策，希望可以為裝配式建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作提供可行的建議。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑智造：全面預(yù)算管理：困境：對(duì)策

全面預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展中起到了重要的作用，對(duì)企業(yè)的成本控制、企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。在當(dāng)前的裝配式建筑智造企業(yè)的發(fā)展中，全面預(yù)算管理遭遇了發(fā)展困境，這些發(fā)展困境導(dǎo)致預(yù)算管理模式出現(xiàn)較嚴(yán)重的問題，要對(duì)這些發(fā)展中的問題做出科學(xué)透徹的分析，才能夠采取有效的策略使裝配式建筑智造企業(yè)擺脫發(fā)展的困境，從而形成長期穩(wěn)定的發(fā)展模式。完善的全面預(yù)算管理機(jī)制的形成，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度的經(jīng)營計(jì)劃起到更好的協(xié)調(diào)作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)起到很大的促進(jìn)作用。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算體系是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，是針對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的具體安排和計(jì)劃，對(duì)活動(dòng)經(jīng)營的過程中實(shí)現(xiàn)成本控制的過程。做好全面預(yù)算管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，全面預(yù)算體系的制定更好的結(jié)合了公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題能夠做出科學(xué)具體的分析，從而制定出具有針對(duì)性的全面預(yù)算管理體系，對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的開展具有一定的指導(dǎo)意義。企業(yè)借助全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，可以將特定期限內(nèi)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題、非財(cái)務(wù)資源的配置情況以及經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的具體安排和具體事宜都能夠做到詳細(xì)的了解，從而為企業(yè)在年度經(jīng)營目標(biāo)和成本控制目標(biāo)的制定上提供科學(xué)的建議。

二、裝配式建筑智造全面預(yù)算管理的困境

（一）全面預(yù)算組織體系不完善

就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，在很多的裝配式建筑智造企業(yè)中，很大一部分都沒有完善的全面預(yù)算組織體系，很多企業(yè)沒有成立獨(dú)立的預(yù)算組織部門，預(yù)算工作還主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因此全面預(yù)算組織體系的建設(shè)還缺乏完善性，這樣勢(shì)必導(dǎo)致預(yù)算工作開展很難發(fā)揮出實(shí)際的作用。裝配式建造智造行業(yè)是新興行業(yè)，目前大多數(shù)裝配式建筑智造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中全面預(yù)算管理內(nèi)容的編制、執(zhí)行和考核的方式都比較流于形式，很多情況下就是敷衍了事，根本沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況展開管理，企業(yè)的預(yù)算管理只注重形式，根本沒有將預(yù)算管理工作放在重要位置，認(rèn)為預(yù)算管理工作可有可無，這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是導(dǎo)致預(yù)算管理體系建設(shè)不完善的根本原因。

（二）全面預(yù)算意識(shí)沒有得到貫徹

全面預(yù)算管理工作對(duì)于裝配式建筑智造企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，規(guī)范的全面預(yù)算管理流程應(yīng)該是企業(yè)自上而下根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解的過程，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。但是在實(shí)際的應(yīng)用中，很多裝配式建筑企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒有直接的關(guān)系，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至沒有全面預(yù)算的意識(shí)，在企業(yè)的預(yù)算管理中，還是延續(xù)以往的工作流程和方針，這種落后的意識(shí)嚴(yán)重地限制了裝配式建筑企業(yè)的全面預(yù)算效率。在全面預(yù)算工作的開展中，認(rèn)為只要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定預(yù)算方案就可以了，完全忽略了預(yù)算管理的全面性和全員參與性。

（三）全面預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控不全

就現(xiàn)階段裝配式建筑企業(yè)全面預(yù)算工作的開展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)只將工作的重點(diǎn)放在了全面預(yù)算內(nèi)容的編制上，認(rèn)為只要將內(nèi)容制定出來了就完成了全面預(yù)算管理工作，在后期工作執(zhí)行中，不僅對(duì)工作流程的監(jiān)管不嚴(yán)，而且也缺乏相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控十分不到位，導(dǎo)致在全面運(yùn)算管理的開展中出現(xiàn)了很多的問題，不僅降低了預(yù)算管理的效率，也為企業(yè)的經(jīng)營帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，全面預(yù)算管理工作過程是最重要的，預(yù)算編制的目的就是為了能夠提高工作開展的針對(duì)性，使全面預(yù)算工作發(fā)揮出有效的作用，裝配式建筑企業(yè)不能將全面預(yù)算編制內(nèi)容作為工作的最終目標(biāo)，應(yīng)該將工作的有效開展作為目標(biāo)，通過全面預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，指出企業(yè)成本管理中的問題，使企業(yè)能夠盡早地走出管理的困境，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

三、裝配式建筑智造全面預(yù)算管理對(duì)策

（一）完善全面預(yù)算組織體系

裝配式建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用，提高全面預(yù)算管理的效率，就要進(jìn)一步完善建筑全面預(yù)算組織體系，完成體系建設(shè)。將全面預(yù)算體系的管理機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)逐一明確，只有各個(gè)機(jī)構(gòu)的合理全面建設(shè)才能夠?yàn)轭A(yù)算管理工作的開展提供保證。在裝配式建筑企業(yè)中，預(yù)算管理委員會(huì)可以由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來兼任，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可作為預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)長，預(yù)算管理委員會(huì)的工作人員不僅要有財(cái)務(wù)部門的人員，還要包括各個(gè)部門的工作人員，例如企業(yè)中的人力資源部工作人員、生產(chǎn)部工作人員、銷售部工作人員、研發(fā)部工作人員等，充分體現(xiàn)全面預(yù)算管理的全面性和全員參與性，企業(yè)的全面預(yù)算管理就應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和全體工作人員開展。在完成全面預(yù)算體系的建設(shè)之后，就要由全民預(yù)算管理委員會(huì)組織開展全面預(yù)算管理編制，將各個(gè)部門的實(shí)際情況都設(shè)置在編制的內(nèi)容中去，建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算意識(shí)

裝配式建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)的全體員工都參與到全面預(yù)算管理工作中來，提高企業(yè)全體員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，將全面預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使員工深刻地明白，全面預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的工作，要深化員工的責(zé)任意識(shí)，使員工能夠自覺主動(dòng)地對(duì)自身的工作行為展開管理模式，只有不斷地提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，將全體員工的參與積極性調(diào)動(dòng)起來，才能夠確保全面預(yù)算工作的質(zhì)量。裝配式建筑企業(yè)應(yīng)該樹立以入為本的企業(yè)文化，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工的全面預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)，還要不斷強(qiáng)化員工的家企觀念，真正地將企業(yè)當(dāng)作家庭一樣，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行

強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過程就是提高全面預(yù)算的工作效果，在工作過程中要注意對(duì)預(yù)算做好分析和執(zhí)行，可以結(jié)合KPI指標(biāo)科學(xué)地分析和有效地執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的強(qiáng)有力保證。預(yù)算目標(biāo)的制定要具有一定的層次性，裝配式建筑企業(yè)需要結(jié)合KPI指標(biāo)將自身的預(yù)算目標(biāo)分別按照月目標(biāo)、季度目標(biāo)和年度目標(biāo)來制定;在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，要按照KPI指標(biāo)的要求和順序去逐步地完成，從而根據(jù)實(shí)際的工作情況將預(yù)算目標(biāo)逐層進(jìn)行分解，這對(duì)緩解工作壓力和提高目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)有很大幫助。并且通過任務(wù)的逐層分解，可以使預(yù)算管理工作在開展的過程中更細(xì)化、更全面，從而能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)每一個(gè)階段的預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)問題采取有效的解決措施。通過結(jié)合KPI指標(biāo)開展監(jiān)督考評(píng)，可以保證全面預(yù)算工作的開展中能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的采購與付款、銷售與收款以及生產(chǎn)過程和費(fèi)用支出等能夠在一個(gè)可控的范圍內(nèi)。

四、結(jié)論

總之，在當(dāng)前的裝配式建筑智造企業(yè)中，全面預(yù)算管理中還存在顯著的問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的開展遇到了瓶頸，鮮明地體現(xiàn)在全面預(yù)算體系缺乏完善性、全面預(yù)算意識(shí)沒有得到徹底的貫徹、全面預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控不健全，針對(duì)存在的問題，裝配式建筑智造企業(yè)要進(jìn)一步完善全面預(yù)算組織體系、強(qiáng)化員工的全面預(yù)算意識(shí)、強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行的過程，以此來提高全面預(yù)算管理的效率，從而使企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。

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作者簡介：

凡祖國，南京中民筑友智造科技有限公司，江蘇南京。