大數(shù)據(jù)下制造業(yè)企業(yè)成本管理研究

摘要：在大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展下，其在各行各業(yè)中的應(yīng)用也越來越廣泛。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)在成本管理中的應(yīng)用使企業(yè)發(fā)展更加迅速，企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量和效率大都有所提升。就目前情況來看，大數(shù)據(jù)下大部分制造業(yè)的成本管理工作都存在一定的問題，比如成本信息的相關(guān)性較差、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較弱、人為障礙導(dǎo)致企業(yè)成本水平升高及企業(yè)成本管理不科學(xué)等。本文在分析了制造業(yè)企業(yè)成本管理問題的基礎(chǔ)上提出了制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的措施，希望可以促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，提升其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)：制造業(yè)企業(yè)：成本管理

一、成本管理在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中的意義

（一）成本管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段之一

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代下其成本管理工作已經(jīng)有了更加重要的意義。制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中可以利用較為健全的成本管理體系不斷對(duì)成本管理方法進(jìn)行優(yōu)化，逐漸提高企業(yè)的成本管理水平，有效減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高資金利用率。另外，成本管理在制造業(yè)企業(yè)中的不斷推進(jìn)可以為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到一定程度的提高。

（二）成本管理是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的重要?jiǎng)恿?/p>

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化使大多數(shù)企業(yè)都開始重視成本管理工作。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，成本管理在企業(yè)內(nèi)的開展有利于貫徹落實(shí)“降本增效”理念。在此過程中，企業(yè)“降本增效”工作的有效實(shí)現(xiàn)可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（三）成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

一方面，制造業(yè)企業(yè)在推進(jìn)成本管理工作過程中可以利用一系列方法科學(xué)降低企業(yè)的資金投入和成本支出，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的提高對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高具有積極的作用，企業(yè)整體管理水平的提高可以使相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加提供了更加有效的保障。

二、大數(shù)據(jù)下制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的問題

（一）成本信息相關(guān)性較差

在制造業(yè)企業(yè)中，隨著生產(chǎn)方式的多元化，產(chǎn)品的復(fù)雜性逐漸增加。雖然大部分制造業(yè)企業(yè)在運(yùn)營管理中已經(jīng)開始使用EPR系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員獲得的信息更加全面，但企業(yè)部分管理者依然覺得所獲得的成本報(bào)表信息與實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)之間存在差異，難以根據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息進(jìn)行決策。在會(huì)計(jì)行業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息給外部的使用者，而管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。兩者相比而言，管理會(huì)計(jì)所提供的信息更有利于企業(yè)管理層對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策。但就目前情況來看，在財(cái)務(wù)部門，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序的影響，管理會(huì)計(jì)的職能有所減弱，其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表目的性較弱，且大部分報(bào)表內(nèi)容過于繁雜，難以為企業(yè)管理者的決策活動(dòng)提供較為科學(xué)正確的信息數(shù)據(jù)支持。比如，部分管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告在進(jìn)行成本設(shè)定時(shí)直接以人工工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，但部分項(xiàng)目中人工所占的成本份額較少，成本失真現(xiàn)象就此產(chǎn)生，最終影響企業(yè)管理者的決策活動(dòng)。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較差

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)的成本管理工作與其核心利益有直接關(guān)系，它不僅與財(cái)務(wù)部門有關(guān)，還與企業(yè)其他部門的經(jīng)營管理活動(dòng)有不可忽視的聯(lián)系。因此，制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高信息數(shù)據(jù)的安全性，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。但就目前情況來看，由于部分制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較差，且其在成本管理過程中對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防管控不到位，導(dǎo)致成本管理工作難以發(fā)揮切實(shí)的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，制造業(yè)企業(yè)較為薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)對(duì)其發(fā)展是極其不利的，一旦成本數(shù)據(jù)和信息泄露，則會(huì)給企業(yè)造成不可挽回的損失，并給企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱藏禍患，將來有可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人為障礙導(dǎo)致企業(yè)成本水平升高

大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用雖然為其成本管理工作帶來了方便，但是在其應(yīng)用過程中企業(yè)也需要成本投入。有關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成本投入主要有：初始投入成本、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施成本、大數(shù)據(jù)分析成本以及與其相關(guān)的維護(hù)成本等。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程中，由于部分人員的能力和素質(zhì)有所欠缺，大數(shù)據(jù)的傳輸和分享受到影響，從而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的使用成本增加，人為數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，最終影響企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量和效率。

（四）企業(yè)成本管理不科學(xué)

就目前情況來看，部分制造業(yè)企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性都有所欠缺。部分企業(yè)在管理成本的同時(shí)忽略了對(duì)隱性成本的控制，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期效果。這種成本控制方法雖然在一定程度上可以對(duì)工作成本進(jìn)行控制，但是并未解決成本管理的實(shí)際問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極其不利。

三、大數(shù)據(jù)下制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管理的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)成員成本意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)整體成本意識(shí)方面，一方面要提高企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)，另一方面要提高企業(yè)所有成員的成本管理意識(shí)。只有企業(yè)的每個(gè)成員都重視成本管理工作，才能使成本控制的相關(guān)制度和條例得到有效落實(shí)，與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)在推進(jìn)成本管理工作時(shí)要將其與績(jī)效考評(píng)工作聯(lián)系起來，提高企業(yè)員工參與成本管理工作的積極性，共同為企業(yè)的成本管理工作而努力。另外，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要不斷提升自己的工作水平和工作效率，提高成本核算報(bào)表的針對(duì)性和目的性，使其能為企業(yè)管理者的決策活動(dòng)提供更有參考價(jià)值的信息。在此過程中，管理會(huì)計(jì)人員要確保財(cái)務(wù)報(bào)表信息與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一致性，使其能反映相關(guān)企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)開展情況，為企業(yè)的決策活動(dòng)提供可靠的信息，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)的建設(shè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展雖然使成本數(shù)據(jù)的全面性得到了提高，但卻難以保證其準(zhǔn)確性。在此種情況下，制造業(yè)企業(yè)就需要從大量的數(shù)據(jù)中篩選出自己所需要的信息，因此制造業(yè)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的分析就至關(guān)重要。在這一方面，制造業(yè)企業(yè)可以在保證財(cái)務(wù)預(yù)算充足的情況下引進(jìn)或建設(shè)大數(shù)據(jù)成本管理系統(tǒng)平臺(tái)，該系統(tǒng)可以利用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息進(jìn)行收集、篩選和分析，這不僅可以為企業(yè)建立自己的大數(shù)據(jù)庫，還可以為其提供較為全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)報(bào)告。另外，制造業(yè)企業(yè)還可以建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和成本管理能力。同時(shí)，企業(yè)可以利用新型的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，比如建立統(tǒng)一的收支標(biāo)準(zhǔn)，這有利于企業(yè)及時(shí)對(duì)由于人為因素導(dǎo)致的成本管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，有效避免由于人為因素所導(dǎo)致的企業(yè)成本增大的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)成本管理工作的規(guī)范具有重要作用。

（三）打造智能物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線

制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以利用REID（射頻識(shí)別技術(shù)）對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和物料的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)監(jiān)控和記錄，打造智能物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線。智能物聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線可以用數(shù)據(jù)將生產(chǎn)過程進(jìn)行表達(dá)，機(jī)器對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行自動(dòng)記錄，然后再利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，最終得出比較實(shí)用的成本管理信息，減少由于人為因素導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還可以建立自身的數(shù)據(jù)信息溝通平臺(tái)，便于各部門之間信息數(shù)據(jù)的傳輸，這既可以保證數(shù)據(jù)信息溝通的時(shí)效性，又可以提高數(shù)據(jù)信息溝通過程中的安全性。

（四）提高成本管理組織結(jié)構(gòu)科學(xué)性

第一，企業(yè)要根據(jù)成本管理項(xiàng)目設(shè)立相應(yīng)的管理部門，并在部門內(nèi)設(shè)置專職的成本管理與控制崗位。第二，企業(yè)要健全現(xiàn)行的成本管理監(jiān)督機(jī)制，便于規(guī)范企業(yè)的成本管理工作。第三，企業(yè)要建立成本管理的層級(jí)管理機(jī)構(gòu)，以提高信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和成本管理工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

本文以大數(shù)據(jù)下制造業(yè)企業(yè)成本管理為中心，先闡述了成本管理在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中的意義，然后分析了大數(shù)據(jù)下制造業(yè)在成本管理方面存在的問題，最后提出了大數(shù)據(jù)下制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管理的策略，希望對(duì)制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

李玲玲，順盛集團(tuán)股份有限公司，福建泉州。