基于IT視角分析管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

摘要：在我國(guó)推行“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略后，如何妥善運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源成為企業(yè)探尋創(chuàng)新發(fā)展新路徑重中之重，只有應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，才能提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展有效性。其中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合離不開IT技術(shù)，主要源于二者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均有一定要求，應(yīng)用IT技術(shù)可提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合處理效率，借助網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)信息，助力企業(yè)制訂科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理決策。本文基于IT視角分析管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方略，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：IT視角：管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：融合

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)以提升自身綜合效益為先導(dǎo)，應(yīng)用專門手段針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、加工，以報(bào)告形式體現(xiàn)出來，為企業(yè)決策人、部門管理者提供財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為予以規(guī)控，作為會(huì)計(jì)分支支持企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指將貨幣視為重要量度，針對(duì)企業(yè)交易事實(shí)進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)的會(huì)計(jì)工作手段，為企業(yè)提供精確、高效決策信息，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)效益得以提升。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵進(jìn)行淺要分析可知，二者存在一定相通性，均以提升企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)開展日常工作，反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，參與企業(yè)決策?；诖?，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基于IT視角分析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性、難點(diǎn)及措施顯得尤為重要。

一、基于IT視角分析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性

（一）剖析過去

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)過去企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、加工并以報(bào)表形式體現(xiàn)出來，通過剖析管理會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可幫助企業(yè)總結(jié)過去運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，反思企業(yè)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)性及疏漏之處?；谪?cái)會(huì)數(shù)據(jù)材料相對(duì)較多，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式無法系統(tǒng)解讀數(shù)據(jù)內(nèi)涵，為此應(yīng)用IT技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)予以深度加工，達(dá)到幫助企業(yè)總結(jié)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康?，使企業(yè)可提高自身決策能力，凸顯IT視角下管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必要性。

（二）控制現(xiàn)在

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)已發(fā)生經(jīng)營(yíng)事實(shí)予以計(jì)量，為各個(gè)部門提供會(huì)計(jì)信息，實(shí)時(shí)控制能力相對(duì)較弱，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息整合不佳，為此企業(yè)需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，側(cè)重關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以便各部門及決策者解析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這就需要應(yīng)用lT技術(shù)及時(shí)搜集、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用、剖析管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，達(dá)到控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的。

（三）籌劃未來

將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，統(tǒng)籌企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息及已完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，利用lT技術(shù)進(jìn)行定量分析，使數(shù)據(jù)信息解讀成果更為客觀、全面、高效，為企業(yè)了解自身綜合運(yùn)營(yíng)情況提供依據(jù)，通過決策、預(yù)測(cè)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)獲取更高效益夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基石，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在IT視角的融合價(jià)值。

二、基于IT視角分析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合難點(diǎn)

（一）缺乏融合意識(shí)

部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來，雖然可以保障財(cái)務(wù)管理工作各司其職，但卻無法統(tǒng)籌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)測(cè)評(píng)存在偏差，影響基于IT視角下的財(cái)會(huì)工作融合成效。造成這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)財(cái)會(huì)工作融合發(fā)展意識(shí)滯后，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用不夠充分，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)無法有效地融合在一起。

（二）制度發(fā)展滯后

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要求不同，基于IT技術(shù)的財(cái)務(wù)工作融合需新制度、新流程、新規(guī)范予以指導(dǎo)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合指明方向，配套制度欠缺已然成為影響二者融合成效突出內(nèi)因。造成融合性制度發(fā)展滯后的主要原因在于企業(yè)缺乏職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，融合后各方工作責(zé)任未能明確，對(duì)IT技術(shù)的應(yīng)用提出更高要求，使二者融合存在阻力。

（三）人才素養(yǎng)有待提升

為適應(yīng)基于IT視角下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展新環(huán)境，需財(cái)會(huì)人員樹立融合發(fā)展意識(shí)，提升自身數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌、分析、應(yīng)用能力，可以有效應(yīng)用lT技術(shù)及相關(guān)資源，為全局反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況奠定基礎(chǔ)，同時(shí)參與企業(yè)決策及日常管理活動(dòng)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合高效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得以在人才支持下與時(shí)俱進(jìn)良性發(fā)展。然而，當(dāng)前部分企業(yè)卻存在財(cái)會(huì)工作者綜合素質(zhì)較低問題，影響管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成效，無法妥善運(yùn)用lT技術(shù)及資源，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)人才培育機(jī)制老舊，人才培育模式不佳。

三、基于IT視角分析管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合措施

通過對(duì)基于IT視角下的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合難點(diǎn)進(jìn)行分析可知，缺乏融合意識(shí)，制度發(fā)展滯后，人才素養(yǎng)較低等問題較為突出，降低二者融合質(zhì)量，為此需探尋IT視角下的二者融合措施，為解決新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)效益得以提升。

（一）基于lT視角樹立管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)

首先，企業(yè)需明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展立足點(diǎn)，將“價(jià)值”視為融合管理對(duì)象，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及結(jié)果兩個(gè)維度出發(fā)予以分析：其次，企業(yè)需明確融合目標(biāo)，在IT技術(shù)支持下統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，以參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策為導(dǎo)向進(jìn)行融合，旨在幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益;再次，企業(yè)需通過融合發(fā)展賦予其評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、控制、規(guī)劃、決策等職能，賦予管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展及時(shí)性、客觀性、一貫性、精準(zhǔn)性，應(yīng)用IT技術(shù)針對(duì)二者融合后的經(jīng)營(yíng)決策予以探究，確保其具有全局性、簡(jiǎn)明性、可行性：最后，基于lT視角規(guī)劃二者融合發(fā)展流程，率先辨認(rèn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，以此為由應(yīng)用貨幣度量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照管理規(guī)定根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)將數(shù)據(jù)信息分類記錄在一起，利用IT技術(shù)剖析數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，借助網(wǎng)絡(luò)將其傳遞給決策人及各個(gè)部門，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，使二者融合發(fā)展有效性得以提高。

（二）累積基于IT視角的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合經(jīng)驗(yàn)，推行配套制度

首先，推行數(shù)據(jù)融合管理制度。為節(jié)約企業(yè)管理資源，提高IT技術(shù)加持下財(cái)務(wù)管理靈動(dòng)性，需應(yīng)用lT技術(shù)剔除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)冗余部分，為管理會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告融合在一起奠定基礎(chǔ)，使報(bào)告內(nèi)容更為精確、簡(jiǎn)潔、高效，可客觀反饋企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況;其次，推行數(shù)據(jù)安全管理制度?；贗T技術(shù)的財(cái)會(huì)工作存在數(shù)據(jù)丟失、信息外流、數(shù)據(jù)篡改等消極現(xiàn)象，影響管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成效，為此需制定安全管理制度，保障數(shù)據(jù)信息整合流程合規(guī)，避免泄露企業(yè)重要信息，財(cái)會(huì)信息傳輸科學(xué)高效，為企業(yè)各個(gè)部門及時(shí)獲悉管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合決策并調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃奠定基礎(chǔ);最后，推行監(jiān)管制度。為貫徹落實(shí)責(zé)任制，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合工作有據(jù)可依，各個(gè)部門承擔(dān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸、整合、應(yīng)用責(zé)任，營(yíng)建統(tǒng)一、安全、穩(wěn)定的二者融合發(fā)展的氛圍，需企業(yè)推行監(jiān)管制度，敦促、指引企業(yè)各部門參與到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展活動(dòng)中，靈活運(yùn)用lT技術(shù)及相關(guān)資源，提高基于lT技術(shù)的二者的融合質(zhì)量。

（三）加大企業(yè)財(cái)會(huì)人才素養(yǎng)培育力度

企業(yè)需樹立打造信息化財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)發(fā)展意識(shí)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)IT技術(shù)及配套軟件，通過整合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此為由參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策及管理活動(dòng)。例如，企業(yè)可與高校聯(lián)動(dòng)育才，要求財(cái)會(huì)工作者學(xué)習(xí)IT技術(shù)及數(shù)據(jù)信息分析處理相關(guān)技能，同時(shí)為優(yōu)秀人才準(zhǔn)備深造良機(jī)，通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)先進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理知識(shí)及手段，達(dá)到打造優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)目的，繼而有效應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在IT技術(shù)加持下的融合挑戰(zhàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)需基于IT視角樹立管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展意識(shí)，累積基于IT視角的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合經(jīng)驗(yàn)，推行配套制度，加大企業(yè)財(cái)會(huì)人才素養(yǎng)培育力度，繼而為基于IT視角的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展夯實(shí)人才基石。

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作者簡(jiǎn)介：

賀健，永定河投資（渾源）生態(tài)發(fā)展有限公司，山西太原。