基于精益會計的制造型企業(yè)成本管理改善研究

摘要：隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)大有效供給，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，制造業(yè)的投資增速明顯取得回升，制造業(yè)企業(yè)因此可以乘著政策的東風(fēng)來進(jìn)行快速發(fā)展。當(dāng)然發(fā)展的同時伴隨著制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，那就顯示出制造業(yè)的發(fā)展中的成本管理尤為重要。因此大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的管理者引進(jìn)了精益會計體系，學(xué)會利用精益理念進(jìn)行生產(chǎn)，逐漸發(fā)展成了制造業(yè)企業(yè)的精益會計體系。本文從制造型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時從精益會計的切入點對制造型企業(yè)成本管理如何改善提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：精益會計：成本管理：制造型企業(yè)

一、制造型企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）意識理念層面

由于大部分制造型企業(yè)都屬于大批量且單一的方式，因此管理人員成本管理意識較弱，工作不認(rèn)真，工廠管理現(xiàn)狀混亂，經(jīng)常出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，與此同時工廠經(jīng)常不好好利用剩余邊角料，這樣就減少了企業(yè)一部分收入，積少成多。人員素質(zhì)普遍不高，文化程度低，專業(yè)化程度不強(qiáng)，大部分都是年紀(jì)較大的工作人員，缺乏與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，更沒有進(jìn)步意識。而傳統(tǒng)生產(chǎn)會計總認(rèn)為庫存產(chǎn)品是一種資產(chǎn)，但實際一定程度上，庫存產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致現(xiàn)金流量的減少，影響了企業(yè)競爭力?？傮w來說，管理人員很難就此樹立好全局觀念，更缺少完整的成本管理體系，企業(yè)在市場競爭力就容易下降。

（二）方法管理方面

成本管理方法沿用傳統(tǒng)，簡單陳舊，核算成本和實際成本有差異。由于許多企業(yè)成本核算方法一直延續(xù)品種法，分批法，分步法。并且核算方法的選擇帶有一定隨意性，一定程度上導(dǎo)致會計人員不能及時、準(zhǔn)確核算成本，無法準(zhǔn)確核算成本就會導(dǎo)致管理者很難做出正確決策，這些都會降低成本管理控制水平，進(jìn)一步地影響企業(yè)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。管理方法一般都屬于事后進(jìn)行分析，但通常情況下，當(dāng)事后分析時就會為時晚矣，不能達(dá)到為信息使用者提供全面有效準(zhǔn)確的信息，更難以跟上行業(yè)腳步。

（三）應(yīng)對市場方面

市場瞬息萬變，如果企業(yè)想要立足于行業(yè)，就需要緊跟潮流。但是制造型企業(yè)盡管存在于市場很長一段時間，但由于“老牌”的稱號，因此不會主動更新計劃、方法，也不關(guān)注對手的相關(guān)信息，缺少對對手分析，信息掌握也不全面。不關(guān)注自身所處的市場環(huán)境，也不了解自己的優(yōu)勢，突出自己的優(yōu)勢，一味地只關(guān)注利潤，而忽略了質(zhì)量和顧客實際需求。傳統(tǒng)的會計成本管理只關(guān)注于生產(chǎn)層面，忽略了對價值流的研究，只核算了產(chǎn)品所用原材料而未考慮因該產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本費用，并且未掌握對手全面信息，未能掌握時代要求。

二、精益會計體系簡介

（一）精益會計內(nèi)涵

精益會計旨在消除傳統(tǒng)會計中存在的多余浪費，利用節(jié)約的方式來促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并以此方式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)管理者做出正確決策。精益會計是由豐田管理模式中的精益生產(chǎn)演變而來，經(jīng)過一段時間的沉淀，慢慢變?yōu)榫鏁嬻w系。21世紀(jì)開始我國學(xué)者開始研究精益會計，并融入了我國的實際情況逐步發(fā)展。

（二）精益會計的特點

1.杜絕浪費放在首要地位

在精益會計中杜絕浪費被提出來許多次。精益會計體系中“減少一分浪費，就等于增加一倍銷售額”。消除浪費就等于抓住了增加利潤的關(guān)鍵。精益會計中明確區(qū)分浪費、結(jié)構(gòu)。

2.擁有改善意識理念

精益生產(chǎn)中能持續(xù)創(chuàng)造出出色的業(yè)績，幾乎不能離開基層人員不斷努力改善的結(jié)果。在精益會計中，改善意識遍布于每一個崗位。不止對于市場環(huán)境的變化，還包括車間。否定了生產(chǎn)現(xiàn)場及改善無終點的意識。制造企業(yè)中為了實施流水生產(chǎn)，必須以生產(chǎn)系統(tǒng)效率化為目的，朝著一個方向努力。

3.對顧客需求有針對性

精益會計模式大大縮短生產(chǎn)提前期，越短，顧客訂貨相應(yīng)越快，使得在產(chǎn)品數(shù)量減少。這是一個關(guān)鍵的市場特色，具有一定的市場競爭力。

4.生產(chǎn)率改善

精益生產(chǎn)管理方法自動引起了生產(chǎn)過程的改善。例如看板方法，致力于盡量減少等候時間、排隊時間和非增值活動。通過消除浪費時間的各個因素，工作人員能用更多時間生產(chǎn)產(chǎn)品。

5.運用全局觀念

精益會計是一種站在全局看企業(yè)生產(chǎn)管理的方法。舉例來說，它認(rèn)為庫存是一種損失，在一定程度上制造企業(yè)的庫存閑置，也需要了解到底成本多少來進(jìn)行嚴(yán)格管理。精益生產(chǎn)方式改善了生產(chǎn)過程，例如看板方法，減少等候排隊時間。

（三）精益會計的基本方法

精益會計體系運用的方法分為財務(wù)信息層面和非財務(wù)信息層面，財務(wù)信息層面包括JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）、價值流管理、目標(biāo)成本法、6sigma等，非財務(wù)信息層面包括考慮顧客及質(zhì)量等。

三、精益會計應(yīng)用于制造型企業(yè)成本管理措施

（一）充分利用價值流成本核算

充分理解本企業(yè)產(chǎn)品，工序和需求，考慮清楚非增值活動，利用價值流讓管理人員簡單直接看清楚本企業(yè)產(chǎn)品和管理成本計算的過程，讓企業(yè)員工踐行每一筆成本使用。價值流減少了中間環(huán)節(jié)，確保成本核算中每一個價值流的正確，保證不產(chǎn)生浪費和減少不必要的非增值業(yè)務(wù)。

（二）充分運用JIT法

正所謂時間就是金錢，對于制造型企業(yè)來說，只有考慮了時間因素，才能真正地賺到錢。閑置物品在一定程度上說明了花費在此物品上的資金正在閑置，閑置資金是無法發(fā)揮功效的，因為生產(chǎn)現(xiàn)場是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方而不能有閑置。這跟制造型企業(yè)成本管理全局理念背道而馳。大批量生產(chǎn)只是表面上的制造成本下降，事實上投入資金未得到有效回收。因此制造型企業(yè)需要減少這種產(chǎn)品的閑置。分為五個理解層面：需要時期生產(chǎn)出符合需要數(shù)量的產(chǎn)品;前工序向后工序索取需要的產(chǎn)品數(shù)量;存量是問題，要努力縮減，減少浪費;不能固定生產(chǎn)管理體系，而要研究出靈活的體系;要進(jìn)行設(shè)備精細(xì)管理。

（三）建立精益會計中的成本管理業(yè)績考核監(jiān)督機(jī)制

有效的精益會計考核機(jī)制可以幫助企業(yè)的管理人員剔除不符合企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的浪費。在發(fā)生浪費時，第一時間找出問題，并結(jié)合被企業(yè)找出易操作的解決方案，及時排除成本管理中存在的安全隱患。與此同時，企業(yè)人員可以通過業(yè)績考核機(jī)制來了解自身所存在的問題，也能明確自己所在崗位的產(chǎn)品生產(chǎn)效率是否達(dá)標(biāo)。

（四）建立團(tuán)隊

項目的管理團(tuán)隊在精益生產(chǎn)實施中起著積極作用。管理方法只是一個系統(tǒng)，而作為一個系統(tǒng)必須要正確地予以維持，開始實施時更需要管理好團(tuán)隊。通過教育使得管理方法深入人心，通過參與讓工作人員，并鼓勵“巡視管理”。

四、結(jié)束語

綜上所述，制造型企業(yè)需要加強(qiáng)對精益會計體系的基本認(rèn)知和運用，有利于企業(yè)一定程度上區(qū)別于其他企業(yè)，建立完善精益的會計體系，摒除傳統(tǒng)會計體系存在的問題，提高企業(yè)精益效益，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪紅.基于精益會計體系的企業(yè)成本管理研究——以天津津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價值流為例[J].財會月刊，2015.

[2]王娜.價值流成本核算在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].財會通訊.2016.

作者簡介：

蓋珊珊，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，黑龍江大慶。