市政工程施工現(xiàn)場管理難點及策略

喻立鵬

摘要：施工現(xiàn)場管理制度在整個建筑行業(yè)都是具有相當(dāng)代表性的，其他建筑行業(yè)領(lǐng)域許許多多的管理制度都以施工現(xiàn)場管理制度為基礎(chǔ)而建立，突顯出施工現(xiàn)場管理在整個市政建筑工程中的重要性。相關(guān)建筑企業(yè)在進行市政工程建設(shè)過程中，如果想要在規(guī)定的建筑時間內(nèi)，在保證建筑質(zhì)量和安全的前提下完成整個施工任務(wù)，提升整個建筑企業(yè)的施工速率和經(jīng)濟效益，就應(yīng)該在施工過程中，將切合實際、科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度落實到位。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程施工;現(xiàn)場管理;難點及策略

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

引言

目前中國正致力于擴大城市的占地面積。很多城市的市政道路工程建設(shè)正進行到關(guān)鍵時刻，然而在工程發(fā)展的過程中滋生了許多隱患，有的已經(jīng)嚴重影響了市政工程的發(fā)展，甚至阻礙了城市化的發(fā)展。對施工現(xiàn)場的管理是是工程取得成效的關(guān)鍵，對施工質(zhì)量的把控、實施安全管理、控制工期這一系列的過程的管理經(jīng)常會出現(xiàn)松散的現(xiàn)象[1] 。本文先從分析對市政工程施工進行嚴格管理的意義入手，找出在進行質(zhì)量管理時遇到的一些困難，并針對這些問題找出解決的對策。

1市政施工現(xiàn)場管理存在的難點問題

1.1管理制度不完善

與發(fā)達國家相比，我國在城市規(guī)劃方面起步晚、起點低，與其存在一定的距離。目前實際的情況是，我國的施工管理工作處在一個不成熟的探索階段，盡管隨著工程發(fā)展的需要，其現(xiàn)場管理制度也在逐步的創(chuàng)新，但是市政工程施工現(xiàn)場在應(yīng)用改變后的管理制度處理實際情況時，還是顯得力不從心。在管理中，管理者的調(diào)動問題是最難處置的問題，由于沒有一個完善的管理制度，管理者通常是一個人做多項工作，這就造成管理者的疲憊不堪，致使一些管理工作得不到落實，給現(xiàn)場施工以及管理工作的開展造成一定障礙。

1.2不到位的員工管理工作

當(dāng)前的實際情況是，市政施工現(xiàn)場管理者的水平高低不一，他們并不具有專業(yè)的管理知識，只是憑著自己多年在工作中的經(jīng)驗實施管理，更有甚者部分管理者單單依賴自己所知道的一些片面專業(yè)知識實施管理，而沒有考慮實際情況。整體水平的良莠不齊，導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題，不但工作沒有做到位，還對工程的順利1.3施工質(zhì)量與安全認識度不夠不管是進行市政工程建造還是普通工程建造，建筑質(zhì)量安全都是建筑行業(yè)的第一準則，尤其是在市政工程的建造過程中，施工的質(zhì)量更應(yīng)該是重中之重，甚至可以說是整個施工單位的“生命線”。但是在實際施工過程中一部分施工單位由于各種各樣的原因，只將整個單位的工作重心放在趕進度上，而原本最重要的工程質(zhì)量卻被置之不理。這樣的行為在許多施工單位都很常見，并且在實際的建造過程中會對整個工程建造帶來這樣那樣的問題，影響整個企業(yè)的形象以及工程整體建造質(zhì)量。

1.4監(jiān)督力度不夠

市政工程是工程項目中規(guī)模相對來說較大的，一些企業(yè)總認為工作量大，就放松了監(jiān)督施工過程的力度。這樣一來就極容易忽略管理者與現(xiàn)場施工人員在施工過程中的態(tài)度不端正和技術(shù)方面的問題，短時間內(nèi)也許不會造成什么后果，但是如果形成了這些不好的習(xí)慣，對后期的施工造成問題以及施工隱患是不可想象的。

2對市政工程施工現(xiàn)場管理采取的方案

2.1嚴格監(jiān)控施工費用走向

在市政工程的現(xiàn)場施工過程中，由于施工規(guī)模較大、施工人員較多等問題，管理人員對于施工費用的監(jiān)控往往存在漏洞。這就需要有關(guān)管理人員擦亮眼睛，耐心仔細的對每一筆資金的來龍去脈都做到把握清楚了解明白?？梢酝ㄟ^定期召開管理會議共同制定嚴格的資金管控制度，確保每一筆錢都花在刀刃上，以無負于祖國和人民對我們的信任。

2.2建立健全市政工程施工現(xiàn)場管理體系

在市政工程的現(xiàn)場施工過程中，各項工作井然有序的進行需要的是各部門的協(xié)調(diào)配合，更需要的是管理人員的現(xiàn)場調(diào)配。必須要建立健全市政工程施工現(xiàn)場管理體系，明確每一項任務(wù)的具體責(zé)任人，對于施工進度要提早做好科學(xué)安排和縝密計劃，將施工總進度分解細化成許多個小任務(wù)，以制成年計劃、月計劃、周計劃的形式來計算施工進度，貫徹落實崗位責(zé)任制，將動態(tài)化的監(jiān)管落到實處。對于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分預(yù)料到可能發(fā)生的危險與不足，并及時制定相關(guān)的預(yù)防措施，確保施工過程中的平穩(wěn)高效。

2.3加大工程現(xiàn)場教育工作的宣傳力度

施工單位要對上層領(lǐng)導(dǎo)的指示與要求進行貫徹執(zhí)行，加強對現(xiàn)場工作人員的教育工作，宣傳安全方面知識。落實文明施工和安全施工的細則，讓員工時刻意識到安全文明施工的重要性。施工單位不但要對工作人員進行宣傳教育工作，同時還要加大力度監(jiān)督及檢查現(xiàn)場施工的情況，讓工程現(xiàn)場管理工作的開展科學(xué)合理，防止發(fā)生安全事故，確保施工質(zhì)量達到要求。

2.4加大力度檢查市政工程施工現(xiàn)場的安全狀況

工程施工的前提是安全生產(chǎn)，安全問題與工程施工質(zhì)量和進度、企業(yè)經(jīng)濟利益以及工作人員的生命安全等問題息息相關(guān)。所以，加大力度檢查和管理施工現(xiàn)場是工程施工建設(shè)中的主要問題。因為在施工建設(shè)過程中，施工企業(yè)部門機構(gòu)不全面，沒有將生產(chǎn)安全責(zé)任制落實到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)人員提出的安全舉措未能起到實際效果，給施工留下安全隱患。此外，施工企業(yè)人員較為復(fù)雜，沒有將安全教育工作宣傳到位，致使安全生產(chǎn)意識并沒有在工作人員心中形成，在實際操作中發(fā)生安全事故。還有現(xiàn)場負責(zé)安全監(jiān)督的工作人員沒有足夠的責(zé)任心，忽視安全問題，監(jiān)督不夠細致，也會造成安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)要對工作人員的安全意識進行加強，依據(jù)實際情況，落實對應(yīng)的安全管理制度，對工作人員的安全意識進行強化。把施工過程中經(jīng)常發(fā)生的安全事故拿出來進行研究，制定出一定的應(yīng)對措施，保證施工的過程中，嚴格遵循規(guī)范制度，盡量減少安全方面的隱患。此外，施工企業(yè)還要將有關(guān)的補救措施提前制定出來，用以應(yīng)對施工過程中突然產(chǎn)生的安全問題。

2.5加強企業(yè)員工管理

一個建筑工程能否安全順利的建造完成，除了要確保高質(zhì)量的建材、科學(xué)合理的建造方案和建造技術(shù)以及先進的建造工具以外，施工人員因素在其中也占據(jù)著巨大的比例。科學(xué)合理的管理建筑施工人員，并對建筑施工人員進行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，都將對提升施工人員的整體素質(zhì)帶來巨大好處。而在建筑施工過程中，對于現(xiàn)場的施工人員安全以及健康做出保護，對于建筑施工人員的權(quán)益做出保障，也是增強企業(yè)凝聚力，優(yōu)化施工過程管理的一個重要環(huán)節(jié)。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程的建設(shè)質(zhì)量會直接影響人們的日常生活，更是關(guān)系著城市的整體形象。在日常的市政工程建設(shè)過程中，通常會涉及到眾多的政府部門和社會建設(shè)團體，組成人員比較復(fù)雜，建設(shè)工作容易出現(xiàn)問題。所以這就需要有關(guān)的政府部門和社會監(jiān)管力量攜起手來，共同做好對市政工程建設(shè)的管理監(jiān)督工作，確保其施工過程安全高效，能夠讓相關(guān)市政工程盡早的投入使用從而更好地為人民服務(wù)。針對施工現(xiàn)場的管理難點，有關(guān)部門應(yīng)該在保證施工人員人身安全的前提下，及時進行分析研究，采取相應(yīng)的解決措施來解決問題，確保施工過程平穩(wěn)高效地推進，促進我國城市化的進一步發(fā)展。

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