公路工程施工項目精細化管理研究

王琪

摘要：我國經(jīng)濟的快速增長與進步使得公路工程的施工建設得到了廣泛的運用。為了提高公路工程的整體施工質(zhì)量和壓縮工程施工成本，同時保障項目投入運行的安全性和提升作業(yè)施工效率，所以必須提高公路施工現(xiàn)場的精細化管理水平，促進公路工程項目得到快速、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。然而公路工程項目施工環(huán)節(jié)復雜多樣，相關工作人員應結合施工現(xiàn)場的實際情況進行科學合理的管理。

關鍵詞：公路工程;施工項目;精細化管理

1、公路工程施工項目間細化管理概述

精細化管理的含義，就是使用一些方法來提高整個管理過程中的系統(tǒng)性，管理的每個細節(jié)都將進行規(guī)范化管理，它比常規(guī)管理方式更加完善。精細化與傳統(tǒng)管理方式最大的不同就是細節(jié)的精細化管理，這能有效確保整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。在公路工程施工項目中實現(xiàn)精細化管理，對我國現(xiàn)在公路施工中存在的各種問題是一個較好的解決措施，能全面保證施工進度和施工質(zhì)量。公路工程施工項目的精細化管理主要有以下目標：

1.1管理流程化

現(xiàn)代公路工程項目管理比之前復雜的多，管理環(huán)節(jié)繁復。這就需要建筑企業(yè)深入分析公路工程管理過程中的各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)，加深對整個項目工程的認識，將所有的管理工作流程化，一項管理結束在進行下一項。這樣有利于綜合管理整個工程，以此來確保公路工程的質(zhì)量。

1.2管理明確化

很多建筑企業(yè)在對公路工程進行管理時存在很多模糊的工作，由于各種原因?qū)е逻@些管理工作被企業(yè)員工忽視，因而就無法做到位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要做的就是找出預算管理、質(zhì)量管理和安全管理中模糊的工作，將他們明確化，并將這些工作分配給相關的部門和員工進行管理。這樣，公路工程項目施工的各項管理工作才能有細節(jié)上的保證。

1.3管理工作信息化

公路工程直接關系著人們的出行安全，因此建筑企業(yè)一定要對公路工程的施工質(zhì)量進行實時監(jiān)測，將信息化技術引入到公路工程精細化管理中，有利于建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，提高各部門之間的交流效率，拓展管理空間。

2、當前公路工程施工項目建設的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

公路工程在進行施工的過程中涉及到的范圍比較廣闊，因此在實際的管理過程中也會出現(xiàn)各種各樣的問題，一般主要有以下幾點狀況比較容易發(fā)生：

2.1在進行施工建設時由于管理不到位，比較容易發(fā)生一些安全生產(chǎn)事故。在施工進行時，如果盲目的追求工程速度和進度，就容易產(chǎn)生一些安全事故發(fā)生，施工工人盲目追求速度而不注重質(zhì)量，那么在施工時過于急切容易導致發(fā)生安全事故。還有由于使用的施工隊伍整體素質(zhì)不高，技術水平低下，那么在建設過程中就容易產(chǎn)生人為過失造成安全事故發(fā)生，這樣不但直接損影響了工程的整體質(zhì)量，也對人生財產(chǎn)安全造成了損失。

2.2在工程進行施工時由于管理不當，加大了施工成本的投入，造成了整體利益的損失。在建筑過程中如果不加強對施工工人的管理，那么就容易造成工人的工作熱情不高，延長工期，這樣不僅影響了整個項目的進度。而且還增加了人工成本對國家和企業(yè)都造成了一定程度上的浪費。尤其是對建筑材料管理的欠缺，可能會出現(xiàn)部分員工中飽私囊，以及偷工減料的現(xiàn)象，這樣的建筑物不但質(zhì)量不達標，而且還造成了嚴重的經(jīng)濟損失以及行車安全問題。

2.3由于在建筑施工項目過程中涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，一旦管理不到位劃分不夠精細，那么對整個施工建設也會造成不利影響。管理結果不能精細化管理，那么在施工環(huán)節(jié)、施工材料以及施工技術上都容易造成疏忽，由于各個環(huán)節(jié)需要相互配合相互協(xié)調(diào)才能夠完成整個施工建設，因此，由于某個環(huán)節(jié)的工作不到位，勢必會把整個工程項目的計劃全部打亂，使得整個施工項目不能夠按照原計劃順利完成。

2.4公路工程施工項目的管理人員素質(zhì)專業(yè)性差，不能夠開展精細化的管理。公路工程建設管理是專業(yè)性較強，管理者一旦對建設項目不了解或者是了解的不夠充足，那么在管理起來為十分困難，更不能夠精細化管理。管理人才的素質(zhì)相對低下，將十分不利于精細化管理公路工程施工項目，更不利于提高整個工程的經(jīng)濟效益。

3、公路工程項目中實行精細化管理的方法

3.1質(zhì)量實行精細化管理

質(zhì)量是直接影響工程項目規(guī)劃、設計以及建造價值實現(xiàn)的要素，所以管理部門應當派出專門的質(zhì)量管理人員，明確不同人負責的不同環(huán)節(jié)、區(qū)域，采用定期檢驗與不定期抽檢相結合的方式，對各個施工人員的各個施工環(huán)節(jié)展開全面的管理。這一工作的推進，必須要基于施工人員的施工責任制度，即可以將在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題歸于個人，然后給予適當?shù)莫剟罨蛘呤菓土P，從而激勵大家樹立質(zhì)量意識，提升自身的施工水平。針對普遍存在的不符合施工標準的工序通過審核的問題，應當追究施工人員和質(zhì)管人員的雙重責任，從每一個環(huán)節(jié)規(guī)避質(zhì)量風險。

3.2成本實行精細化管理

①人工費用的控制。采取有效措施，如構建獎懲機制、對人工使用進行優(yōu)化等，保證施工人員能夠如期完成各項施工任務，同時如果施工人員能夠?qū)κ┕と蝿者M行超額完成，則應給予一定的獎勵;②材料費用的控制。在采購施工原材料時，應對相關因素進行綜合考慮，包括運輸條件、材料質(zhì)量、材料價格等，對材料供應商進行優(yōu)選，和材料供應商保持良好的合作關系，以使施工原材料采購成本得到有效降低。在領用施工原材料時，應對定額物料領用制度進行徹底落實，提高施工現(xiàn)場物料使用管理水平;③施工機械設備費用的控制。對于施工企業(yè)自有機械設備，應對施工機械設備的完好率進行有效保持，有效提高施工機械設備的工作效率，而對于施工單位租賃的機械設備，應對預算中的工程量單價、臺班單價進行合理編制，對施工機械設備應用效益進行有效提高。

3.3施工實行精細化管理

在確定公路施工項目后，施工人員應對項目合同簽訂的施工路段進行施工進度的全面規(guī)劃，并要細化到年度、季度、月度，以及短期的施工作業(yè)計劃，之后再及時對各施工隊伍、施工管理部門及施工區(qū)域進行通報，以將計劃內(nèi)容傳達到每個人，從而保證工程項目施工進度可按規(guī)劃執(zhí)行，促進各部門的協(xié)調(diào)配合。其次在工程施工過程中，還應定期開展施工情況總結會與施工進度協(xié)調(diào)調(diào)度會，及時調(diào)整和校正施工進度，同時隨著信息技術的發(fā)展，實行施工進度的精細化管理，還可在工程中引進計算機工程等現(xiàn)代信息技術，從而更好地保證施工各工序的正常進行，實現(xiàn)工程項目進度的綜合動態(tài)管理效應。

3.4安全實行精細化管理

公路工程施工過程中會發(fā)生一些意外，對人的生命安全構成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴格貫徹，強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識。在休息時，施工單位要經(jīng)常有計劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場的管理基礎，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發(fā)生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發(fā)生事故，我們要及時找出責任人并追究其法律責任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關法律法規(guī)對其進行處理，找出原因，吸取教訓，避免發(fā)生類似的安全事故。

4、結語

精細化管理在公路工程施工項目中的應用，滿足現(xiàn)代公路工程建設的基本要求，便于加強公路工程施工質(zhì)量與施工效率管理，降低施工中的安全隱患，并且有助于降低施工成本。因此在公路工程施工管理過程中，應科學應用精細化管理方式，切實提高公路工程施工項目管理成效，維護公路工程建設的綜合效益。

參考文獻：

[1] 韋永鋒.公路工程造價管理信息化的發(fā)展與探索[J].黑龍江交通科技，2016（9）：26-27.

（作者單位：南京市江寧區(qū)公路管理站）