試述激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用休現(xiàn)

畢發(fā)明　畢發(fā)錢

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面，激勵制度已經(jīng)很普遍了，本文分別從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)三個方面說明了現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵制度的重要作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)在企業(yè)：激勵;人力資源;建設(shè);發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上，基本都用了現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵制度，在這種激勵制度下，企業(yè)和企業(yè)的員工都會有巨大的收益，都能夠在這種制度下成長起來，成為一個優(yōu)秀的企業(yè)或者一個優(yōu)秀的企業(yè)工作者。

一、激勵制度陳述

激勵制度現(xiàn)在已經(jīng)是一個現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理方面不可缺少的一個組成部分，他主要是說，將員工的薪資狀況、休假待遇等等物質(zhì)需求和精神需求與員工的業(yè)績掛鉤，當(dāng)員工完成了某些工作任務(wù)或者工作成績超出一定的設(shè)定量時，可以得到包括物質(zhì)、薪水、休假和精神獎勵在內(nèi)的一些物質(zhì)上、時間上或者精神上的需求，以此來激發(fā)員工的工作積極性和事業(yè)責(zé)任心，保證企業(yè)的發(fā)展需要，同時，也給員工自己帶來實實在在的生活和精神需要。所以，激勵制度在形式上可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種，但是不論哪種激勵形式，都是以滿足員工的一定的期望為主導(dǎo)，一步步地為員工帶來經(jīng)濟(jì)收入和社會成長.為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展。

二、激勵制度在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

（一）激勵制度對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要作用

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要有良好的經(jīng)濟(jì)收益，有收益才是企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，然而現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)用激勵制度對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極其顯著的作用。在一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理上應(yīng)用企業(yè)自己合理的激勵制度，可以調(diào)動自己企業(yè)員工的工作積極性和事業(yè)責(zé)任心，因為看到自己努力的工作會得到自己生活上物質(zhì)和精神方面需求的滿足，會產(chǎn)生努力工作，做好工作的動力，不僅把自己的工作任務(wù)完成，還要多做，把工作做好，這是一個企業(yè)員工在自己希望的生活需求面前產(chǎn)生的強大動力，他會情不自禁地把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事，真正地融入企業(yè)的這個大家庭里面。當(dāng)一個企業(yè)的員工能夠把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情認(rèn)真對待，將任務(wù)完成，將工作做好，那這樣他就能給企業(yè)帶來豐厚的收益，這樣的員工就是一個有著強烈的事業(yè)責(zé)任心的優(yōu)秀員工。同時，出于這種強烈的事業(yè)責(zé)任心，企業(yè)員工會認(rèn)真對待自己的工作，會非常熱愛自己的工作，也一定程度上避免了企業(yè)人員的流失，也很大程度上減少了企業(yè)每年用于招聘的開支，為企業(yè)擴(kuò)大收益。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理上應(yīng)用合理的現(xiàn)代企業(yè)激勵制度，能夠有效提升一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來良好的積極影響。

（二）激勵制度對企業(yè)人力資源的管理具有重要作用

一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，人力資源的管理工作必然是重中之重，因為企業(yè)必須要人來運行，工作必須要人來做，所以不論是哪一種類型的企業(yè)，都必定在人力資源上煞費苦心，而現(xiàn)代企業(yè)管理激勵制度無疑給企業(yè)的人力資源管理減輕了巨大的負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)要取得足夠的發(fā)展，人才是關(guān)鍵，但是現(xiàn)在有很多的企業(yè)培養(yǎng)不出優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)出了，也很難留得住，但是企業(yè)管理的激勵制度可以很好地解決這個問題。我們都知道，人類之所以能夠有今天的發(fā)展，是因為人類獨立思考的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于其他動物，一個人做什么和不做什么主要取決于自己想不想做，愿不愿意用心去做。所以企業(yè)的員工培養(yǎng)主要是要發(fā)動員工自己去努力成長，而現(xiàn)代企業(yè)激勵制度正好給了員工自己謀求發(fā)展的動力，企業(yè)只需要提供一個合理的平臺。因此，企業(yè)培養(yǎng)員工就要以合理的激勵制度，激發(fā)員工的自覺性，在員工一邊不斷地在企業(yè)這個大的平臺上努力工作，一面得到自己生活上需求的滿足，如此，企業(yè)員工就能真心實意地努力工作，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時，也很大程度上鍛煉了員工的工作能力，使企業(yè)的員工變得越來越優(yōu)秀。另外一個方面，在現(xiàn)代企業(yè)管理合理的激勵制度下，由于員工在需求上得到了滿足，而一次的滿足必然帶來更大的需求，如此往復(fù)，企業(yè)員工在自己努力的工作得到了相應(yīng)的回報之外，也會越來越熱愛自己的工作，這樣，就不會產(chǎn)生企業(yè)員工輕易離職的情況，既有利于企業(yè)發(fā)展，也保持了優(yōu)秀員工的穩(wěn)定性，給企業(yè)人力資源的管理減輕了巨大的壓力。

（三）激勵制度對企業(yè)的文化建設(shè)具有重要作用

優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的核心文化，就跟一個出色的人有他自己獨特的思想一樣，所以現(xiàn)代企業(yè)都非常注重自己的企業(yè)文化建設(shè)。而建設(shè)企業(yè)文化最主要的就是提升企業(yè)員工的企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，當(dāng)一個企業(yè)的員工都像一盤散沙似的各自為戰(zhàn)的時候，這個企業(yè)是沒有什么企業(yè)文化可言的，或者說這個企業(yè)的企業(yè)文化是不健康的，是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的。所以要提升企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，就要使企業(yè)的所有員工都融人企業(yè)的這個大家庭里面，才有可能使大家凝聚到一起。而要使所有的企業(yè)員工都盡快地完全融入企業(yè)這個大團(tuán)隊里面，使他們的生活和企業(yè)息息相關(guān)，那么現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵制度就能夠很快地幫助企業(yè)員工盡早地融人企業(yè)里面，因為當(dāng)企業(yè)能夠滿足他們在生活中的各種精神物質(zhì)需求，同時又給了他們希望，而且通過他們的努力，也能夠?qū)崒嵲谠诘玫竭@些滿足，所以會很自覺地把企業(yè)看的很重，才能夠使企業(yè)的所有員工心往一處使，為企業(yè)的收益和發(fā)展想辦法，這樣就會產(chǎn)生強大的團(tuán)隊凝聚力，對于企業(yè)文化的建設(shè)有不可小覷的作用。

三、在現(xiàn)代的企業(yè)管理中建立有效的激勵制度的方式方法

（一）獎勵機(jī)制的目標(biāo)定位要合理

應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)的激勵制度必然要指定一些獎勵機(jī)制，給企業(yè)員工提供上進(jìn)的動力和希望，但是企業(yè)制定的獎勵機(jī)制必須要合理。既不能過多也不能過少，過多會使員工產(chǎn)生安逸的心理，在工作成績上會打折扣;過少的話，會使員工產(chǎn)生沮喪的心理，有可能會產(chǎn)生人員流失的現(xiàn)象。

（二）激勵制度的薪酬架構(gòu)要適宜

現(xiàn)代企業(yè)的激勵制度肯定要包含薪酬在內(nèi)，這樣的話.其中所包含的薪酬架構(gòu)一定要適宜，其中所包含的薪酬架構(gòu)要讓企業(yè)和員工都盡可能滿意，既不能使員工感到?jīng)]有認(rèn)真對待工作也能得到可觀的薪資，也不能使員工失望，辛辛苦苦工作，卻沒能得到相應(yīng)的報酬。

（三）激勵制度的管理體系要完備

現(xiàn)代企業(yè)的激勵制度一定要有一個完善的管理體系，這是企業(yè)的激勵制度能夠順利開展的根本，如果企業(yè)沒有完善的管理體系，那么在開展激勵制度工作的過程中就有可能產(chǎn)生不公平、不平等、不合理的現(xiàn)象，不利于企業(yè)激勵制度工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語

激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面的一個重要制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都有極其重要的作用，對一個企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)的發(fā)展都有著積極的影響，所以任何一個現(xiàn)代企業(yè)，要取得成功和長足的發(fā)展，就必須在人力資源管理上應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)激勵制度，以此來為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳娃，劉奕，論激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，22（2）：123.

[2]姜朋芳.論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].圖書情報導(dǎo)刊，2009，19（ 22）：181-183.

[3]翟翠茲，激勵在現(xiàn)代企業(yè)入力資源管理中的作用[J].東方企業(yè)文化.2014（4）：138-139.

[4]章建偉.論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[C]//2016年第一屆今日財富論壇論文集.2016.

[5]馬令斌，激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].甘肅高師學(xué)報，2010，15（5）：131-133.

作者簡介：

畢發(fā)明，畢發(fā)錢，江西工業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西萍鄉(xiāng)。