中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析

摘要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的一部分，在改革發(fā)展進(jìn)程中占有重要位置。中小企業(yè)主要通過經(jīng)營獲得利潤，它是相對獨立的企業(yè)組織。社會的發(fā)展推動著其變化，同時如何高效管理中小企業(yè)變成了當(dāng)下需要解決的主要問題，應(yīng)由內(nèi)到外全面加大管理力度，重視財務(wù)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理對策：中小企業(yè)管理：財務(wù)問題分析

一、財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理工作是綜合性的，它是中小企業(yè)提升經(jīng)營收益的關(guān)鍵渠道，從生產(chǎn)到再生產(chǎn)中發(fā)掘極具價值的要素進(jìn)行有效管理。財務(wù)管理形式全面擴(kuò)充到中小企業(yè)當(dāng)中，組織與處理相關(guān)活動及關(guān)系，對未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，適時的對當(dāng)下發(fā)展進(jìn)行分析，制定高效考核標(biāo)準(zhǔn)等都包含在內(nèi)。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

財務(wù)管理研究中最關(guān)鍵的是投資管理，從籌資到營運再到分配，分三個主要層次進(jìn)行管理。

三、財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用

（一）推動了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

財務(wù)管理包含了企業(yè)資金的流動與經(jīng)營監(jiān)督，中小企業(yè)的發(fā)展與管理其中的關(guān)鍵就是財務(wù)管理，企業(yè)的運營需要足夠的后續(xù)資金，而有效的財務(wù)運營在過程中發(fā)揮積極效用。企業(yè)財務(wù)報告代表著企業(yè)的資金流動趨勢，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門不正當(dāng)使用資金情況的發(fā)生。資金應(yīng)用的有效性會大大提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有效并全面的管理資金的預(yù)算與結(jié)算

全面預(yù)算管理對于中小企業(yè)的發(fā)展來講是至關(guān)重要的管理形式，能夠適度的降低自身生產(chǎn)成本從而獲得更多的盈利。全面預(yù)算管理過程中，生產(chǎn)費用是嚴(yán)格把關(guān)的對象，采用有效的方法完成限定。財務(wù)管理人員會深入掌握中小企業(yè)資金運作情況，再進(jìn)行整體研究，整合內(nèi)部不同部門的差異，實現(xiàn)采取的嚴(yán)格管控。

四、中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)精細(xì)化管理理念薄弱

絕大多數(shù)中小企業(yè)管理人員對財務(wù)成本進(jìn)行核算，整個過程中并沒有重視經(jīng)濟(jì)效益所帶來的影響。重點停留在生產(chǎn)成本與銷售層面，但在成本的控制上并沒有獲得效率的提升。所以，中小企業(yè)財務(wù)成本與日常管理不能實現(xiàn)有效融合，管理的精細(xì)化理念相對薄弱，水平跟不上企業(yè)發(fā)展管理的需求。企業(yè)財務(wù)管理成本問題沒有得到解決，成本核算與控制在一定程度上受到了制約。

（二）財務(wù)信息化技術(shù)相對缺乏

計算機網(wǎng)絡(luò)作為新型科學(xué)技術(shù)是時代發(fā)展的必然趨勢，將其與企業(yè)財務(wù)管理工作相結(jié)合能夠提升效率及質(zhì)量，代表著企業(yè)管理的進(jìn)步性。但就當(dāng)下中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來講，財務(wù)方面存在眾多的問題，信息失真導(dǎo)致成本預(yù)測與控制效率低等，直接導(dǎo)致財務(wù)管理工作及相關(guān)對策無法有效推行，阻礙了財務(wù)管理全面目標(biāo)體系的實現(xiàn)。信息化技術(shù)缺乏是中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的關(guān)鍵問題，財務(wù)管理水平無法得到快速提升。

（三）財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)控制力不足

中小企業(yè)的財務(wù)管理形式應(yīng)以實際發(fā)展為基準(zhǔn)進(jìn)行有效而全面的策劃，制定高效的對策解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，為企業(yè)的壯大創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，同時促進(jìn)企業(yè)整體收益的提升。但就實際情況來講，整體的發(fā)展與運營策略存在極度不合理的情況，嚴(yán)重與財務(wù)管理體系脫軌，發(fā)展目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)無法實現(xiàn)統(tǒng)一，不同的差異問題持續(xù)出現(xiàn)，中小企業(yè)的正常運營得不到有效保障，公司的長期穩(wěn)定發(fā)展面臨重大威脅。財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)控制力不足也是中小企業(yè)財務(wù)管理中迫切需要解決的問題。

五、中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）細(xì)致劃分財務(wù)管理目標(biāo)與精細(xì)化管理指標(biāo)相結(jié)合

中小企業(yè)應(yīng)從不同的角度將精細(xì)化管理理念灌輸其中，財務(wù)管理精細(xì)化是整個過程中的關(guān)鍵所在。它能為中小企業(yè)的整體發(fā)展與運營創(chuàng)造優(yōu)勢，在不同的細(xì)節(jié)與步驟中提升財務(wù)管理效率，制定整體指標(biāo)體系，實現(xiàn)定量化計算。對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的劃分，完成精細(xì)化工作的推進(jìn)，是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分。

（二）信息技術(shù)應(yīng)用與信息化管理體系構(gòu)建相融合

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)行的，不同的職位都配備相應(yīng)的管理者。而公司的財務(wù)部門也是其重要的組成，要重視對此部門的管理為資金運作的效率打下良好的基礎(chǔ)。將信息技術(shù)與信息化管理體系融入其中，采用有效的科技手段，推動公司整體管理體系的進(jìn)步，保障財務(wù)管理指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)與可持續(xù)性。

（三）財務(wù)預(yù)算考評體系建立與控制方向優(yōu)化相結(jié)合

中小企業(yè)財務(wù)狀況預(yù)估管理的合理與科學(xué)能為企業(yè)的高速發(fā)展提供保障，企業(yè)在市場中的核心競爭力也會隨之升高。實際的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)遵循有效原則，進(jìn)行高效監(jiān)督與管理，全面提升其效率，建立科學(xué)預(yù)算考評體系，優(yōu)化控制方向，推動企業(yè)規(guī)劃市場目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算及方向控制是企業(yè)財務(wù)管理中至關(guān)重要的存在。

參考文獻(xiàn)：

[1]周云香.管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家.2019（ 27）：13.

[2]胡厚宇，王莉莉.企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展存在的問題與對策[J].中外企業(yè)家.2019（ 26）：1.

[3]吳倩.企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與對策[J].中外企業(yè)家，2019（ 26）：4-5。

作者簡介：

廖兆敏，湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院，湖北武漢。