高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施研究

摘要：高職院校在新時(shí)代教育市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，需通過(guò)提高自身財(cái)務(wù)管理能力洞悉競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)方案，突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使高職院?？茖W(xué)發(fā)展，在教育市場(chǎng)上擁有立足之地。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作為財(cái)務(wù)管理工作重要一環(huán)，需高職院校通過(guò)加強(qiáng)管理予以落實(shí)。本文通過(guò)探析高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以期提高其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)自身科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高職院校：財(cái)務(wù)管理：風(fēng)險(xiǎn)防控：措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指高職院校在經(jīng)營(yíng)管理中的收益可變性，與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、在建項(xiàng)目、管理形式等因素關(guān)系緊密，例如高職院校固定費(fèi)用激增可能會(huì)使其喪失償付能力，收益與預(yù)期不符，降低高職院校綜合效益。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為依托發(fā)展而來(lái)，旨在強(qiáng)化高職院校財(cái)務(wù)管理實(shí)力。然而，當(dāng)前與高職院校相關(guān)財(cái)務(wù)管理風(fēng)控研究成果較少，加之不同高職院校財(cái)務(wù)管理意識(shí)、方法、目的各異，未能推出具有導(dǎo)向性的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系，客觀上為本次研究創(chuàng)造條件?；诖?，為提高高職院校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，探析其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控必要性、難點(diǎn)及措施顯得尤為重要。

一、高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控必要性

（一）提高高職院校決策能力

影響高職院校財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定性的因素較多，如國(guó)家政策、市場(chǎng)供需關(guān)系、教育管理成本等，只有高職院校樹(shù)立風(fēng)控意識(shí)，才能將諸多影響財(cái)務(wù)體系穩(wěn)定性的因素納入管理范疇，通過(guò)推行風(fēng)控措施助力高職院校及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)決策，提高高職院校決策能力。例如，新時(shí)代我國(guó)推行“校政企”聯(lián)合育人模式，需高職院校關(guān)注企業(yè)用人需求及政府教育方針，以此為由追加教育改革成本，轉(zhuǎn)變高職院校教學(xué)方式，使財(cái)務(wù)管理更具時(shí)代性、高效性，通過(guò)實(shí)施風(fēng)控措施幫助高職院校整合財(cái)務(wù)管理因素，制定最優(yōu)運(yùn)營(yíng)決策，提高高職院校綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善高職院校管理體系

在以往高職院校管理進(jìn)程中較為關(guān)注教育管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作與其日常教學(xué)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之上揚(yáng)，影響高職院校教育教學(xué)穩(wěn)定性。例如，部分高職院校為提升學(xué)生綜合素質(zhì)在校內(nèi)興建實(shí)訓(xùn)基地，作為在建項(xiàng)目其對(duì)高職院校財(cái)務(wù)產(chǎn)生一定影響，需通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控確保在建項(xiàng)目成本投入合理，避免在建項(xiàng)目投入過(guò)多影響其綜合運(yùn)營(yíng)。通過(guò)推行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施完善高職院校管理體系，使高職院校發(fā)展環(huán)境更為穩(wěn)定。

（三）整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，洞悉高職院校發(fā)展趨勢(shì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重要構(gòu)成因素，通過(guò)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可側(cè)面反映高職院校管理疏漏之處，以此為由調(diào)整管理舉措，探究高職院校發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，賦予財(cái)務(wù)管理風(fēng)控措施發(fā)展性、科學(xué)性、實(shí)時(shí)性，使高職院校應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的能力得以提升。

二、高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控難點(diǎn)

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，無(wú)法有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

意識(shí)對(duì)行為有深遠(yuǎn)影響，科學(xué)意識(shí)可指引人們創(chuàng)新進(jìn)取、高效實(shí)踐，消極意識(shí)則無(wú)法保障實(shí)踐行為契合實(shí)際。缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)使高職院校輕視潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)判存在偏差，使財(cái)務(wù)管理措施不夠有效，容易被財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)影響降低高職院校綜合收益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)缺位，無(wú)法指引高職院校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)控活動(dòng)

為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施可適性，需設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，定性、定量剖析高職院校在發(fā)展進(jìn)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以此為由推行防控措施，使財(cái)務(wù)管理有效性隨之增強(qiáng)。然而，當(dāng)前有些高職院校因缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確立，使其無(wú)法結(jié)合大環(huán)境開(kāi)展風(fēng)控活動(dòng)，削減財(cái)務(wù)管理成效。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有待優(yōu)化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)駕馭不良

根據(jù)高職院校發(fā)展實(shí)況規(guī)設(shè)預(yù)警目標(biāo)，以此為由推行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。這就需要高職院校系統(tǒng)整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，有預(yù)見(jiàn)性的設(shè)立預(yù)警目標(biāo)，推行預(yù)警機(jī)制，繼而幫助高職院校節(jié)約開(kāi)支、調(diào)配資源、科學(xué)管理。在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不佳背景下，高職院校喪失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀能力，無(wú)法對(duì)高職院校現(xiàn)金流量作出判斷，影響高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)控成效。

（四）財(cái)務(wù)人員風(fēng)控能力有待提升

高職院校需根據(jù)新時(shí)代管理事業(yè)綜合發(fā)展切實(shí)需求組建優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，用以應(yīng)對(duì)高職院校轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下存在的危機(jī)。受高職院校人才培養(yǎng)觀念影響，部分院校未能重視財(cái)會(huì)人才的培育，將更多精力放在教育團(tuán)隊(duì)的組建層面，使高職院校財(cái)會(huì)工作者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控能力，無(wú)法根據(jù)高職院校發(fā)展需求調(diào)整風(fēng)控措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)降低。

三、高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施

通過(guò)對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控難點(diǎn)進(jìn)行探究可知，風(fēng)控意識(shí)滯后、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不科學(xué)、預(yù)警機(jī)制陳舊、財(cái)務(wù)人員能力欠佳等問(wèn)題客觀存在，影響高職院校財(cái)務(wù)管理綜合成效。基于此，高職院校需在實(shí)事求是、創(chuàng)新優(yōu)化、科學(xué)發(fā)展理念指引下探析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為推動(dòng)高職院校管理事業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為推行配套措施鋪平道路

首先，高職院校需對(duì)自身綜合發(fā)展實(shí)況有所了解，以此為由設(shè)定周期性財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，奠定高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控基調(diào)：其次，高職院校需指引各個(gè)部門(mén)按照周期性風(fēng)控目標(biāo)設(shè)定工作計(jì)劃，建立風(fēng)控目標(biāo)執(zhí)行體系，引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)參與風(fēng)控活動(dòng)，將相關(guān)活動(dòng)視為高職院校宏觀管理戰(zhàn)略推行重要一環(huán)，通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、目標(biāo)執(zhí)行使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得以降低，提高風(fēng)控措施配套實(shí)施質(zhì)量;最后，高職院校應(yīng)具備洞察力，根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展切實(shí)需求，關(guān)注校內(nèi)、校外影響自身發(fā)展的因素，靈活調(diào)整周期性風(fēng)控目標(biāo)，提高其財(cái)務(wù)管理風(fēng)控措施有效性。

（二）建立高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

首先，在轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下將高職院校發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟(jì)效益、償債能力、固定資產(chǎn)、獲利能力等視為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)其發(fā)展實(shí)況靈活剔除或追加評(píng)價(jià)指標(biāo)，使評(píng)價(jià)行為始終契合高職院校發(fā)展現(xiàn)狀：其次，在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，需針對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施推行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，定性、定量剖析防控措施推行有效性，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為導(dǎo)向根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)更為全面，為提高風(fēng)控措施可行性奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立上下聯(lián)動(dòng)型財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，向下推行短期、長(zhǎng)期預(yù)警機(jī)制，要求各個(gè)部門(mén)按照高職院校財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)所設(shè)機(jī)制開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效性：向上反饋財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)統(tǒng)籌財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息洞察高職院校改革發(fā)展新時(shí)期面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便根據(jù)各部門(mén)發(fā)展實(shí)況推行富有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提高其風(fēng)控質(zhì)量。除確保預(yù)警機(jī)制具有聯(lián)動(dòng)性外，還需確保該機(jī)制具備貫穿性，用以約束高職院校各方財(cái)會(huì)工作行為，營(yíng)建高效、統(tǒng)一、規(guī)范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，同時(shí)推行配套管理制度，如《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息預(yù)警管控須知》《財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)管流程》《財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)展制度》等，使預(yù)警機(jī)制得以順利推行，達(dá)到提高高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)控質(zhì)量目的。

（四）提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)控能力

以高職院校改革發(fā)展為依托打造一支能力卓越、態(tài)度端正、業(yè)務(wù)扎實(shí)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保工作人員具備風(fēng)控能力，為此高職院校應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保其掌握風(fēng)控知識(shí)，提升自身風(fēng)控能力，能夠根據(jù)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控需求作出創(chuàng)新，推動(dòng)高職院校財(cái)務(wù)管理事業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。例如，財(cái)務(wù)人員可應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，面向高職院校發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)汲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，借助相關(guān)技術(shù)予以分析，洞悉其發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)，為推行配套防控措施指明方向，使高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)控措施更加先進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為提高高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量，其需樹(shù)立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為推行配套措施鋪平道路，建立高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)控能力，使高職院校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施更加有效，達(dá)到助推高職院校穩(wěn)步發(fā)展目的。

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作者簡(jiǎn)介：

林蕊，廣西金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院（廣西銀行學(xué)校），廣西南寧。