企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了在市場競爭中占有一席之地，獲得生存的機(jī)會，不斷的進(jìn)行著擴(kuò)張，以此也會給企業(yè)增加一定的風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)情況是企業(yè)經(jīng)營狀況最為真實的體現(xiàn)，影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理控制和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系被企業(yè)的管理者不斷的關(guān)注，不但能夠及時解決企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，還能對于企業(yè)的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，給企業(yè)緩沖準(zhǔn)備和解決危機(jī)的時間，規(guī)避財務(wù)危機(jī)帶來的不良影響，保證了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：財務(wù)危機(jī)：預(yù)警：思考

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的基本內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，顧名思義就是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和警告，對由財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行觀察和記錄。用實施事宜的特定方法進(jìn)行深入的研究，并建立起完善的預(yù)警體系，及時的反饋預(yù)警的相關(guān)信息，能夠讓企業(yè)對于潛在的危機(jī)和風(fēng)險進(jìn)行處理，是一種規(guī)避風(fēng)險的有效方法。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，建立有針對性的預(yù)警組織，并確定有效的分析方法，協(xié)助實現(xiàn)決策、組織和控制的管理職能，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立要符合企業(yè)的發(fā)展特點，要保證企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠和可控的狀態(tài)，還要確保企業(yè)管理的大系統(tǒng)能夠正常的運行，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的系統(tǒng)要具有一定的動態(tài)性，能夠按照情勢的走向，協(xié)助企業(yè)向期望的目標(biāo)順利前行，同時財務(wù)預(yù)警體系要具有開放性，隨時根據(jù)外部信息的變化，進(jìn)行自我的調(diào)整和完善。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系問題的成因

（一）會計信息不準(zhǔn)確降低了預(yù)警體系的有效性

在企業(yè)實際的財務(wù)預(yù)警體系中，會計信息的準(zhǔn)確性非常的重要，是體現(xiàn)財務(wù)預(yù)警體系非常重要的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇上，會受到內(nèi)部和外部因素的限制，導(dǎo)致會計信息存在了一定的差異，進(jìn)而降低了財務(wù)預(yù)警體系的有效性。企業(yè)在缺少了可靠的會計信息作為參考依據(jù)的時候，會計信息勢必會失真，這會給審計和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警帶來不利的影響，直接導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)警的整體效果降低。

（二）企業(yè)沒有有效的利用財務(wù)預(yù)警體系

雖然大部分的企業(yè)認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)警的重要性，也建立了財務(wù)預(yù)警制度和體系，但是并沒有有效的實施和利用，在企業(yè)的實際工作中沒有很好的推進(jìn)，還有的企業(yè)直接借鑒成功企業(yè)的預(yù)警體系，很多的模式根本無法跟自身企業(yè)相匹配，難以更好的順應(yīng)企業(yè)自身實際。從當(dāng)下一些企業(yè)的預(yù)警機(jī)制來看，財務(wù)預(yù)警體系中的審核流程、方式、預(yù)警方法等都比較復(fù)雜，操作的實操性不強(qiáng)，缺乏一定的合理性。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制存在的問題

（一）財務(wù)信息與預(yù)警體系建設(shè)之間存在對接的差異性

企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，預(yù)警體系應(yīng)該與財務(wù)信息之間相互對應(yīng)，在進(jìn)行對接的時候存在差異性。企業(yè)財務(wù)信息與財務(wù)預(yù)警體系沒有實現(xiàn)有效的銜接，雖然一些企業(yè)已經(jīng)形成了自己的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)里面也增加了財務(wù)預(yù)警信息功能，但是在企業(yè)的實際運行中，各個部門之間沒有有效的信息資源共享和融合，各個經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中，制約了企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系功能的發(fā)揮。

（二）缺少完善的財務(wù)預(yù)警體系制度建設(shè)

一些企業(yè)沒有建立對應(yīng)的財務(wù)預(yù)警體制制度，財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建制度中內(nèi)容不完善，缺少相關(guān)責(zé)任的劃分，缺少對財務(wù)風(fēng)險的防控機(jī)制，缺少對部門工作程序的約束，缺少對財務(wù)預(yù)警信息的評估，實際工作缺少專業(yè)性，影響了財務(wù)預(yù)警體系工作效率的提高。同時企業(yè)的財務(wù)預(yù)警部門工作沒有獨立性，制度在執(zhí)行的過程中缺少行動力，這就影響了企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)工作。

（三）財務(wù)預(yù)警體系的風(fēng)險評估不專業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，重視財務(wù)預(yù)警體系建設(shè)，但是缺少對財務(wù)預(yù)警體系的風(fēng)險評估。財務(wù)風(fēng)險的定性沒有按照方法進(jìn)行，企業(yè)忽視了對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的確定，因此企業(yè)內(nèi)部的不重視，導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)預(yù)警體系風(fēng)險大小、風(fēng)險測量、財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)等評估都不專業(yè)。

（四）企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系缺少功能性

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類是多樣的，財務(wù)風(fēng)險都是潛在的，客觀存在的，不以企業(yè)的發(fā)展為轉(zhuǎn)移。尤其現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，競爭壓力大，對于企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的特點是提前報警，進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系應(yīng)該從財務(wù)信息的收集、管理、分析、整理等方面進(jìn)行預(yù)報，但是現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系缺少功能性的主要原因是功能單一，財務(wù)預(yù)警體系沒有起到防控風(fēng)險的作用。

四、企業(yè)建立完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制的策略分析

（一）做好財務(wù)預(yù)警的事前防范準(zhǔn)備

企業(yè)首先要了解自身企業(yè)發(fā)展的軌跡和特點，并且以行業(yè)發(fā)展的需求，建立財務(wù)預(yù)警的防范策略，把重點放在多發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險上，做好財務(wù)風(fēng)險的前期應(yīng)對準(zhǔn)備，這樣可以避免財務(wù)風(fēng)險不斷的擴(kuò)大和蔓延，因此企業(yè)在進(jìn)行日常的財務(wù)管理的時候就要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的工作，改變企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的各項信息能夠真實可靠，在進(jìn)行財務(wù)管理工作中把重點放在資本的優(yōu)化上，以多元化的方式進(jìn)行籌資，把風(fēng)險降到最低，對于企業(yè)負(fù)債進(jìn)行科學(xué)的組合，以來減少負(fù)債的數(shù)額，資金是企業(yè)的命脈，為了避免資金的斷裂，對于應(yīng)收賬款應(yīng)該及時的催促，提高資金的利用率，使整個資金鏈能夠正常的運轉(zhuǎn)，加快資金的流動性。

（二）建立完善的財務(wù)預(yù)警體系及分析

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，首先要建立完善的財務(wù)預(yù)警體系，并且能夠定期的對財務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行及時而全面的分析，并且能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，對不同經(jīng)營周期的財務(wù)狀況和風(fēng)險危機(jī)進(jìn)行全面的分析預(yù)測，對比較關(guān)鍵和多發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，并對財務(wù)預(yù)警進(jìn)行實時的監(jiān)督。與此同時，企業(yè)要對于財務(wù)預(yù)警的相關(guān)手段和方式進(jìn)行調(diào)整和更新，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的準(zhǔn)確程度，保證財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式

現(xiàn)階段，企業(yè)必須優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警模式，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險模式，比較常用的方法就是功效系數(shù)法，這種方法的根本重點在于，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)指定為上下兩個象限，之后，要根據(jù)指標(biāo)上下范圍內(nèi)的具體數(shù)據(jù)，通過加權(quán)平均法的方式，對財務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行較為綜合的反映和分析。如果在構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模式的時候選用功效系數(shù)法這一構(gòu)建方法，重點應(yīng)當(dāng)根據(jù)綜合功效系數(shù)計算，權(quán)重設(shè)置、單項功效系數(shù)確定，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的界定和指標(biāo)的分類等環(huán)節(jié)，將構(gòu)建模型的工作一次性進(jìn)行完成。

（四）建立和選擇合理的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)一般可以從企業(yè)發(fā)展的方向、經(jīng)營的水平、盈利的能力以及債務(wù)上來看。企業(yè)的發(fā)展主要是看企業(yè)的未來規(guī)劃，利潤率和收入率的指標(biāo)可衡量一個企業(yè)的成長速度：經(jīng)營的水平是根據(jù)企業(yè)的總產(chǎn)值來評估，應(yīng)收賬款是否能在規(guī)定的時間內(nèi)收回，以及通過存貨的周轉(zhuǎn)來檢測企業(yè)的經(jīng)營狀況：盈利的能力指標(biāo)主要根據(jù)凈資產(chǎn)的收益率，監(jiān)測企業(yè)的資本盈利和收入的能力：債務(wù)的指標(biāo)一般來說是指運用股東的權(quán)益比率，對于企業(yè)的長期債務(wù)和短期債務(wù)進(jìn)行對分和分析。企業(yè)通過全面、合理的選取這些指標(biāo)，可以有效的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)警的最大作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要想提高企業(yè)的競爭力，就要加強(qiáng)企業(yè)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但是做好財務(wù)管理的根本又是加強(qiáng)自身的風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)的全體人員要有風(fēng)險意識，在實踐中建立完善健全的財務(wù)預(yù)警體系，并對財務(wù)預(yù)警體系中出現(xiàn)的問題及時的解決和改進(jìn)，及時的預(yù)防財務(wù)危機(jī)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基石，使企業(yè)在競爭中能夠站于不敗之地。

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作者簡介：

高楊，吉林省外國企業(yè)服務(wù)有限公司，吉林長春。