淺析建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善措施

鄭慧

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建設(shè)腳步的加快，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用，在建筑工程施工中，工程造價(jià)管理對(duì)工程建筑的質(zhì)量以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)規(guī)范開展有重要的作用。對(duì)施工單位而言，通過科學(xué)的工程造價(jià)核算與控制，不僅能夠有效節(jié)省工程建筑的成本支出，還能夠借助科學(xué)、有序的工程造價(jià)管理確保施工質(zhì)量得到保障。因此，十分有必要就建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀進(jìn)行探究，并采取相關(guān)策略來切實(shí)做好建筑工程造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理現(xiàn)狀;完善措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，每個(gè)行業(yè)的競爭都變得十分激烈，建筑行業(yè)也不例外。只有打造高質(zhì)量的建筑工程，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就要求建筑企業(yè)必須抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做好對(duì)建筑工程的管理工作，尤其應(yīng)做好建筑工程造價(jià)管理，這樣不僅有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，還可以降低投資成本，保證工程項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的收益。但是由于建筑工程本身的復(fù)雜性，在施工過程中容易受到高溫、狂風(fēng)、雷電、暴雨等各種客觀因素的影響，所以做好建筑工程造價(jià)管理也存在諸多困難，需要不斷努力尋求合理的解決途徑，以保證工程施工時(shí)能夠安全有序地進(jìn)行。同時(shí)，通過研究建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容，可以在推動(dòng)工程改革的同時(shí)，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

1建筑工程造價(jià)管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其主要的核心部分，通過管理施工中的各個(gè)要素，對(duì)多方面如工程質(zhì)量、社會(huì)影響等的控制進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①有效管理工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的施工過程，最終實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。②在行業(yè)發(fā)展方面，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場規(guī)范化，以及推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價(jià)管理是自身的控制過程，同時(shí)是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、竣工等，可以更加合理的支出工程建設(shè)成本，在把握實(shí)踐工程造價(jià)的前提下，對(duì)自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義。

2建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1缺乏完善的管理觀念

當(dāng)前，我國的建筑工程施工單位對(duì)于整體的建筑工程發(fā)展理念沒有深入地理解，這可能在一定程度上影響整體建筑工程方案的實(shí)施，引發(fā)造價(jià)管理方面的問題，這都是由于沒有完善的管理觀念造成的。相關(guān)造價(jià)管理工作人員的管理意識(shí)非常微弱，僅僅按照傳統(tǒng)的方式對(duì)工程整體造價(jià)進(jìn)行管理，只從材料控制和人工費(fèi)用兩個(gè)方面壓縮整體的造價(jià)，這樣不能達(dá)到建筑工程企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展肯定是以獲取利潤為最終目標(biāo)，但是缺乏管理觀念可能會(huì)給造價(jià)的合理控制帶來負(fù)面影響，沒有做好造價(jià)管理方面的細(xì)節(jié)處理工作，從而影響整體的造價(jià)管理與控制，從而也會(huì)在一定程度上增加成本控制工作的難度。僅從幾個(gè)重要方面解決造價(jià)管理問題是不足以幫助建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的，所以企業(yè)一定要建立健全管理體系，讓建筑工程施工過程正更加符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，促進(jìn)建筑工程企業(yè)更好地發(fā)展。

2.2建筑工程造價(jià)管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)低下

目前，許多建筑工程中從事造價(jià)管理工作的人員，都存在綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。部分造價(jià)管理人員甚至不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，在工程管理意識(shí)上也較為薄弱。對(duì)于造價(jià)管理工作來說，其所涉及的范圍是非常廣的，而且具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，但由于大多數(shù)從事造價(jià)管理工作的人員都是經(jīng)過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的，這使其自身并不具備較強(qiáng)的專業(yè)技能，在實(shí)際工作中往往對(duì)工程定額有很大依賴，這勢必難以滿足建筑工程對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理要求，從而造成建筑工程的實(shí)際造價(jià)和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)很大偏差。還有部分從業(yè)人員缺乏職業(yè)操守，在實(shí)際工作中往往會(huì)因利益誘惑而出現(xiàn)弄虛作假等行為，這不僅會(huì)給建筑工程的造價(jià)管理帶來很大影響，還會(huì)給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，還有部分造價(jià)管理人員的管理意識(shí)淡薄，在分析問題過程中缺乏大局觀，難以從整體上把握項(xiàng)目，這也造成建筑工程的造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂。

2.3缺乏細(xì)致的設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

部分企業(yè)在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，沒有充分做好前期準(zhǔn)備工作，只考慮工程設(shè)計(jì)，沒有重視施工過程和施工技術(shù)，導(dǎo)致費(fèi)用計(jì)算不夠精細(xì)，造成工程造價(jià)偏差，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不同、預(yù)算和實(shí)際價(jià)格相差過大的情況，致使企業(yè)沒有獲得良好的效益。

3建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的完善措施

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念，貫徹全過程動(dòng)態(tài)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，企業(yè)必須要從思想觀念上認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程造價(jià)的重要性，積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，使建筑工程造價(jià)管理工作能夠得到更加高效的開展。首先，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行思想觀念教育，幫助其轉(zhuǎn)變對(duì)建筑工程造價(jià)管理的思想認(rèn)知，使動(dòng)態(tài)化管理能夠貫穿到建筑工程的各個(gè)階段之中。與此同時(shí)，企業(yè)還要推行一系列的改革措施，并確保這些改革措施的有效落實(shí)。其次，針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)給建筑工程造價(jià)管理帶來的影響，需要建立對(duì)應(yīng)的市場響應(yīng)及價(jià)格波動(dòng)機(jī)制，以現(xiàn)行價(jià)格為依據(jù)來進(jìn)行定價(jià)，使企業(yè)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。最后，對(duì)建筑工程造價(jià)的管理還要高度重視其決策階段與運(yùn)營維護(hù)階段，將建筑工程的各個(gè)階段實(shí)行造價(jià)一體化管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，這樣可使建筑工程的造價(jià)管理有效適應(yīng)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3.2全面提升工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

需要加強(qiáng)建設(shè)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，來應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)偏低的問題。工程造價(jià)牽扯的問題諸多，管理人員應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能，同時(shí)熟悉施工項(xiàng)目。除此之外，還應(yīng)第一時(shí)間對(duì)建筑市場的行情進(jìn)行掌握，這有這樣才能對(duì)各種問題進(jìn)行靈活處理。所以在招聘工程造價(jià)管理人員時(shí)，應(yīng)對(duì)準(zhǔn)入資格進(jìn)行提升，強(qiáng)化人員的考核，主要考核造價(jià)管理人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)。為了能更好地壯大工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，就必須要將管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行共同提升，進(jìn)而通過管理人員的力量為建筑業(yè)獲取更過的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3重視招投標(biāo)設(shè)計(jì)

招標(biāo)設(shè)計(jì)是得出預(yù)算的一個(gè)重要依據(jù)，重視招投標(biāo)設(shè)計(jì)，細(xì)化設(shè)計(jì)的設(shè)施和內(nèi)容，是保障預(yù)算和實(shí)際價(jià)格相近的重要步驟。這需要設(shè)計(jì)人員按要求設(shè)計(jì)出合理的配套設(shè)施和科學(xué)的招標(biāo)方案，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制水平，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善配套制度，這樣才能提高造價(jià)的管理水平。

3.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，建筑企業(yè)需要高度重視進(jìn)度管理。為推動(dòng)施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工單位需要從施工前、施工中進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序順利完成，避免工程變更等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而限制工程進(jìn)度的進(jìn)一步推進(jìn)。首先，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工環(huán)境情況，就工程周期進(jìn)行明確。之后，做好全面的施工準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研，以及圖紙的規(guī)范化設(shè)計(jì)、審核，以及圖紙信息的對(duì)接。在施工期間規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)工序，就施工工藝以及設(shè)備的操作流程進(jìn)行明確。

結(jié)語

總而言之，城市建筑作為我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的一部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)起著重要的作用，為了更好地促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門要注重工程造價(jià)管理工作，就建筑工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生的問題及時(shí)進(jìn)行解決，使得建筑工程造價(jià)管理更趨向正規(guī)化、科學(xué)化，最終，促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。

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